Point Faible Cycle Achat Fournisseur

marché ? Lieu de confrontation entre l’offre et la demande Limites fixées en fonction : du territoire géographique (OR ! internet) des besoins du type de produit Quels en sont les segments ? // Stakeholders. Entreprises, producteurs, fournisseurs Clients, prospets (qui ne sont pas encore clients) Distributeurs Investisseurs (banques) Outils de communication (médias) Citoyens (ni client/ni prospects) Pouvoirs législatifs et régulateurs Groupes de pression (syndicats) Prescripteurs

.................................. 12   B)   La  rotation  des  stocks ............................................................................................................... 15   C)   Délais  clients  et  fournisseurs .................................................................................................... 15   D)   Les  ressources ...........................................................................................................

l’Environnement 13 12. L’ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT 13 a. L’analyse PEST 14 b. L’analyse des Scenarii (Scénarios) 14 c. Les attentes des parties prenantes. 15 13. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 15 a. Le modèle des 5 forces 16 b. Le cycle de vie du secteur 17 14. L’ANALYSE DES CONCURRENTS ET DE LA DEMANDE 18 a. L’arène concurrentielle 18 b. Le profil des concurrents 19 c. Les groupes stratégiques 19 V. Le diagnostic interne 21 15. L’analyse de la Valeur Ajoutée 21 16. L’identification

et concurrence…………………………………………………………………………………..15 - Gamme de produit…………………………………………………………………………………………….16 * Présentation des services de l’entreprise et tâches effectuées - Service financier………………………………………………………………………………………………18 -Service Achat…………………………………………………………………………………………………..22 -Service qualité………………………………………………………………………………………………….26 - Gestion des stocks et magasins…………………………………………………………………………….27 -Production………………………………………………………………………………………………………29 -Méthodes et développement…………………………………………………………………………………30

sur le marché. Section 2 : Les facteurs sociaux. I. Les groupes. Groupe d’appartenance : groupe auquel l’individu appartient et qui a une influence sur lui. Groupe de référence : groupe auquel l’individu n’appartient pas mais qui sert de point de comparaison (comportement et attitude). => MKT doit donc identifier les groupes de référence de leur cible. A l’intérieur de ces groupes : individus qui possèdent une capacité d’influence plus forte que les autres : les leaders d’opinion.

durées de règlements 45 1. Durée du crédit clients (en jours) 45 2. Durée de règlement des fournisseurs (en jours) 45 6. Prévisions de croissance 46 7. KAPLA : le choix de la rentabilité 48 1. Structure de l’actif KAPLA et MECABOIS sur trois ans 48 2. Structure du passif KAPLA et MECABOIS sur trois ans 50 3. Les dettes financières : Une volonté d’indépendance 52 8. KAPLA : une solvabilité anormalement faible 54 1. Calculs des ratios de liquidité 54 2. Ratios de solvabilité (capitaux propres /

être intégrées dans le processus de production. 1 Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak De plus, tout au long de l'année, l'entreprise peut être amenée à accorder des délais de paiement à ses clients. Ces créances clients sont considérées d'un point de vue comptable comme une sorte de prêt accordé par l'entreprise à ses clients. Celle ci doit donc être en mesure de les financer ou en tout cas être dans la capacité de financer ses activités courantes sans avoir un besoin impérieux des sommes non

Plan I-Cadrage théorique 1-le contrôle interne 2-L’audit interne 3-la démarche générale d’évaluation du contrôle interne II-Démarche d’évaluation du circuit Achat-fournisseur 1-La présentation de l’hôtel 1 2-l’audit du cycle Achat-fournisseur |Etapes du circuit |Axes de vérification | |1-Définition des besoins

Section I : Description du Cabinet IBCA Section II : Description du service d’affectation Section III : Les Apports et les limites du stage Chapitre II : Aspects théoriques et pratiques de l'Audit Ventes/Clients Section I : Cadre théorique de l'audit du cycle ventes clients Section II : Cas pratique : Société ABC Conclusion Générale Bibliographie Annexes Table des matières Introduction générale -La Fonction ventes, est l’une des plus importantes sources de valeur ajoutée pour toute entreprise. Cette

Section 3 : Définition de la PME/PMI retenue par le centre…………………….12 Chapitre II : Financement du cycle d’exploitation et du cycle d’investissement 13 Section 1 : présentation des formules de crédit distribué par le centre 13 Section 2 : la mise en place d’une analyse du cycle d’exploitation par le centre d’affaire 37 Section 3 : la mise en place d’une analyse du cycle d’investissement…………….65 CONCLUSION………………………………………………………………..…………………………86 ANNEXE