Point Faible Cycle Achat Fournisseur

développement produit – lancement de nouvelle gamme (négoce) – accessoires, produits annexes • Extensif : développement client – bataille de PDM, conquête territoriale – multi-branding • Diversification – – – – horizontale : croissance externe par achat de concurrents verticale : intégration amont avale conglomérat : croissance externe sans lien croissance interne ; nouveau DAS Matrice de progression SWOT Analyse interne (SW) Analyse externe (OT) Grilles d’analyse stratégique : SWOT

stratégiques », Vuibert 1994 3  Définition 1 : La première définition, qui date de 1948, a été faite par le comité des définitions de l’American Marketing Association : « La logistique concerne le mouvement et la manutention de marchandises du point de production au point de consommation ou d'utilisation. ». Comme on peut le constater dans cette définition, la logistique ne concerne que les activités physiques dans la phase de distribution. 4  Définition 2 : En 1962 le NCPDM1 (National Council of Physical

: commande, ré-achat, suivi de commande raccourcissement du cycle d'achat... * après la vente : fidélisation par les informations et le dialogue, services à valeur ajoutée, service après vente, vente additionnelle, marketing viral... L'e-mailing est donc un outil de relation permanente et personnalisée qui s'envisage dans une stratégie de communication à long terme entre l'annonceur et le client ou prospect. Il permet en effet de suivre le client tout au long de son cycle de vie : du stade

la distribution des prix pratiqués. Aussi, la cohabitation de plusieurs prix différents est impossible : si tous les prix n’étaient pas égaux, l’information parfaite conduirait tous les acheteurs à s’adresser au vendeur pratiquant le prix le plus faible ; les concurrents seraient alors contraints à aligner leurs prix sur celui-ci(5). 5 . JEAN-JACQUES LAMBIN, le Marketing stratégique, 2éme édition, Ediscience international, Paris, page : 216. 17 2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE

1. Améliorer le FRNG A. Baisser les emplois stables ou augmenter les ressources stables B. Comment augmenter les ressources stables ? 2. Améliorer le BFR A. Améliorer les stocks B. Améliorer les créances clients C. Améliorer les dettes fournisseurs CONCLUSION INTRODUCTION Tous les responsables d’entreprise soulignent l’incertitude et la difficulté de prévision face à la situation actuelle nationale et internationale. Dans un tel contexte, il est indispensable

l’offre et la demande 13 4.4. Segmentation ( Fragmentation 14 4.4.1. Segmentation 14 4.4.2. Fragmentation 14 4.5. Cycle de vie technologique 14 5. Différentes approches dans le concept d’affaire 15 5.1. Optique produit 15 5.2. Optique vente 16 5.3. Optique marketing 16 6. Les facteurs d’achats dans la relation client-fournisseur 17 6.1. Pertes de clients 18 6.2. Le service 18 7. La Stratégie de l’entreprise 19 7.1. Approche holistique 19 7.2

toutes les informations sont correctement transmises au service comptable, la valeur probante de la comptabilité peut être mise en doute. Le réviseur doit effectuer une analyse du contrôle interne de l’entreprise afin d’en apprécier les points forts et les points faibles et déterminer la nature, l’étendue et le calendrier de ses travaux. 2 Evaluation du contrôle interne A.U. 2004-2005 SECTION 1 : Définition et principes de base du contrôle interne 1.6 Définition de la notion de contrôle

évaluer les risques achats, un enjeu majeur Décision Achats N°110 - 01/12/2007 - S. de B. sur decision-achats.fr Selon une étude du cabinet conseil en management Oxéa, 85% des directions achats interrogées affirment que la maîtrise des risques achats est un enjeu majeur. Et pourtant, seules 21% d'entre elles ont mis en place une cartographie de ces risques. La maîtrise des risques inhérents à la fonction achats est-elle un véritable enjeu? Oui, pour 85% des directions achats interrogées. Avez-vous

travaux sur plusieurs exercices 2. Chapitre 3: Les techniques de l'audit comptable et financier 1. Les techniques d'évaluation du contrôle interne a. La démarche générale b. Contrôle interne et système informatique c. Les tests de contrôle des points forts d. Impacts sur l'approche d'audit de l'évaluation du contrôle interne L'observation physique a. Objectifs et déroulement b. L'exploitation de l'inventaire physique La confirmation par des tiers a. Champ d'application b. Les différentes natures

plusieurs exercices Chapitre 3: Les techniques de l'audit comptable et financier 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Les techniques d'évaluation du contrôle interne a. La démarche générale b. Contrôle interne et système informatique c. Les tests de contrôle des points forts d. Impacts sur l'approche d'audit de l'évaluation du contrôle interne L'observation physique a. Objectifs et déroulement b. L'exploitation de l'inventaire physique La confirmation par des tiers a. Champ d'application b. Les différentes natures