Point Faible Cycle Achat Fournisseur

Détecter les opportunités qui s’y cachent Choisir les clients que l’entreprise sert en priorité Formuler la stratégie et mettre en œuvre le plan d’action Contrôler les résultats en améliorant toujours le professionnalisme interne Marché : Le point de départ est toujours le marché. Besoins : Détection des besoins des clients/consommateurs Produits : Définition du produit capable de satisfaire le besoin Segmentation : À partir de critères spécifiques choisis pour leur pertinence, découpage

être intégrées dans le processus de production. 1 Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak De plus, tout au long de l'année, l'entreprise peut être amenée à accorder des délais de paiement à ses clients. Ces créances clients sont considérées d'un point de vue comptable comme une sorte de prêt accordé par l'entreprise à ses clients. Celle ci doit donc être en mesure de les financer ou en tout cas être dans la capacité de financer ses activités courantes sans avoir un besoin impérieux des sommes non

|de l’aménagement de tout ou partie de l’unité commerciale | | |211 -Suivre le cycle d’exploitation |Avec : |Chaque étape du cycle d’exploitation (achat, vente, stockage, | | |les prévisions et les objectifs,

multi-usages, NIVEA intervient maintenant sur 14 catégories de produits proposant ainsi une gamme complète de produits de soins du visage et du corps, produits solaires ou soins pour bébés, crème dépilatoire, soin après rasage pour femmes, patchs anti-points noirs, crèmes antirides ou anticellulite, sans oublier sa gamme destinée aux hommes « Nivea for men ». La mission de l’entreprise est large et ambitieux : démocratiser la beauté. Aussi, dans un objectif de rester leader sur le marché de l’HB,

d’échantillons d’entreprises représentatifs. L’analyse financière ainsi menée par le banquier est également pratiquée par de nombreux utilisateurs : - l’actionnaire potentiel apprécie la rentabilité de l’entreprise avant d’y investir ses économies, - le fournisseur apprécie sa solvabilité à court terme avant de lui accorder des délais de règlement, - le comité d’entreprise étudie la richesse de l’entreprise avant de poser des revendications. - le dirigeant de l’entreprise mesure sa propre performance et la

d’échantillons d’entreprises représentatifs. L’analyse financière ainsi menée par le banquier est également pratiquée par de nombreux utilisateurs : - l’actionnaire potentiel apprécie la rentabilité de l’entreprise avant d’y investir ses économies, - le fournisseur apprécie sa solvabilité à court terme avant de lui accorder des délais de règlement, - le comité d’entreprise étudie la richesse de l’entreprise avant de poser des revendications. - le dirigeant de l’entreprise mesure sa propre performance et la

CONTROLE INTERNE DU CYCLE VENTES/CLIENTS…………………………………………….. CHAPITRE 5 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS…………………………………… CHAPITRE 6 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DES IMMOBILISATIONS…………………………………….. CHAPITRE 7 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DES STOCKS………………………………………………….. CHAPITRE 8 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE

------------------------------------------------- 4. le service Informatique : 18 4.1 L’application « GOLD » 18 4.2 La « PDA » 18 ------------------------------------------------- 5. La passation de commande : 19 5.1 Le cycle de commande 19 5.2 Itinéraire d’une commande 19 5.3 Passation de la commande 20 5.4 Edition du cadencier 20 5.5 Préparation du bon de commande 20 5.6

agricoles tels le coton, le blé et le soja. Le marché des matières premières est considéré à divers titres comme très intéressant par les différents acteurs financiers: − les gros consommateurs de matières premières (entreprises industrielles ou fournisseurs de services logistiques) se couvrent systématiquement contre les fluctuations de prix; − les gérants de fortune prévoient une forte hausse des rendements du fait de la raréfaction constante des ressources; − les courtiers profitent d’une volatilité

risque lié à l'attitude de la direction (implication dans l'activité, respect des obligations sociales, prise en compte des textes légaux, ...) ; - Appréciation des risques liés au contrôle interne. Pour chaque cycle, (stocks et en-cours, clients ventes, ...), appréciation globale du risque (faible, moyen, élevé) lié à la conception et au fonctionnement du contrôle interne.  Détermination du seuil de signification : Le seuil de signification permet de fixer un niveau à partir duquel une anomalie devient