Point Faible Cycle Achat Fournisseur

anonymes sont soumises au contrôle légal, quelle que soit leurs tailles (art 80). Pour les SARL, le commissaire aux comptes constitue l'une des innovations introduites par la loi n° 5-96, mais le législateur a laissé certaines flexibilités sur ce point, car la désignation n'est pas toujours obligatoire, ainsi le ou les C.A.C doivent être désignés dans toutes les SARL dont le chiffre d'affaire de l'exercice écoulé dépasse 50 millions de DH (HT) (art 80 alinéa 2). En effet demeure facultatif

une entreprise qui occupe une part considérable du marché national dans le domaine de l’équipement. Aussi, notre réflexion portera-t-elle sur le thème : « ANALYSE DES OUTILS MARKETING DE LA SOCIETE BURKINABE D’EQUIPEMENT ». -1Rapport de fin de cycle ISPP Joël Marie TIEMTORE Analyse des Outils Marketing de la SBE Société Burkinabé d’Equipement A cet effet, nous nous posons deux principales questions : Quels sont les outils marketing utilisés par la SBE dans son domaine d’activité stratégique

l’opportunité de s’approvisionner à l’étranger, elle met en place une procédure de sélection des fournisseurs sur la base de critères précis qui exigent un retraitement des informations collectées lors de la prospection à l’importation. Dés lors que le fournisseur a été sélectionné, elle gère l’opération d’importation en tenant compte de choix arrêtes en matière logistique et financière sur le contrat de vente/achat qui doit être consenti et signé mutuellement par deux parties. Section

CHIGUER Youssra • EL KHATIB Ilham 1 PLan Introduction Implantation des moyens de production Changement de fabrication Disponibilité des moyens de production Qualité de fabrication Réduction des lots de fabrication Relation client-fournisseur Formation du personnel Méthodes de l’ingénieurie de production Conclusion 2 LOGO Introduction 3 LOGO Ingénierie de la production Implantation des moyens de production 4 LOGO Implantation des moyens de production

La supply chain La gestion de la chaîne logistique (ou Supply Chain management) est la coordination de l’ensemble des actions de tous les acteurs de la chaîne logistique en vue d’éliminer les activités qui n’ajoutent aucune valeur ajoutée. Fournisseur Fabricant Distributeur Détaillant Client Amont Aval Trouver une adéquation entre l’offre et la demande pour optimiser le profit des produits et services OFFRE Et permettre de livrer DEMANDE Le bon Produit + + + + + Le bon Le bon

marchandises, de marketing, d'approvisionnement, de gestion d'entrepôts, de distribution et de gestion de magasins. Parmi ses clients figurent de grandes enseignes internationales, des enseignes de taille moyenne et un grand nombre de leurs principaux fournisseurs. Martec International est spécialisé dans l'élaboration de stratégies et de processus métier optimaux, la mise en œuvre de systèmes et le transfert de compétences. A propos du contributeur – UNIT4 CODA UNIT4 CODA est l'éditeur du progiciel de

d’emballage: quantité contenue dans l’emballage normal du fournisseur. 3 André ONANA/ESMT/IGTT-TC2/13-27 OCT. 12 octobre 2010 1 12/10/2010 CONCEPTS  Unité d’achat: plus petite quantité entière que l’on puisse acheter auprès d’un fournisseur.  Unité de fabrication: quantité correspondant au prix unitaire de facturation par le fournisseur.  Mouvement de stock: entrées et sorties de l’entrepôt.  Commande: contrat entre le fournisseur et l’acheteur.  Contrat synallagmatique ou bilatéral;

celle-ci une bon production et bien entendue une bon commercialisation. Avant de penser de gérer le stock l’entreprise doit assurer un approvisionnement de qualité. Alors, cette approvisionnement peut être le fait d’un service spécialisé le service achat service logistique. Alors la politique d’achat de l’entreprise va tende vers 3 objectif principale Le premier objectif c’est bien entendue la recherche de meilleur prix, ce meilleur n’est pas obligatoirement le prix le plus bas Maintenant

• Conseil en organisation : -Diagnostic opérationnel -Optimisation des processus et mise en place des procédures -Mise en place du contrôle interne et de systèmes de gestion des risques -Mise en place de systèmes de gestion (RH, Achats, Contrôle de gestion, Immobilisations) • Conseil en systèmes d’information (SI) : -Orientations stratégiques et urbanisation des SI -Assistance à la maîtrise d’ouvrage dans les projets SI -Refonte et optimisation de l’Organisation

D’ENTREPRISE ________________________________________________ Partie II : Les fonctions de l’entreprise Chapitre 8 : La fonction commerciale MOTS CLES Canal de distribution Circuit de distriution CMR (relation-client) Comportement d’achat Couponnage Cycle de vie Fonction commerciale Ecrémage E-business Etude de marché Fidélisation Marché de l’entreprise Marchandisage Marque Matrice BCG Mécénat Mercatique Méthode Stoetzel-Adam Méthode AIDA Niche Politique commerciale ou plan de marchéage