Point Faible Cycle Achat Fournisseur

du cycle de production. • Stocks de composants, de matières premières, de matières et fournitures diverses, de consommables (carburants, papeteries). • Stocks d’emballages (boîtes, cornières,…) récupérables ou pas. • Stocks de pièces de rechange destinées à la maintenance. • Stocks de produits dédiés à la sécurité (extincteurs,…)  Ces stocks sont donc achetés ou produits. Tous ceux-ci doivent être optimisés Ou sont-ils localisés, où doivent-ils être optimisés ?  Chez les fournisseurs et

Structure organisationnelle La structure organisationnelle montre la position de la fonction Logistique – quand elle existe – dans l’organigramme de l’entreprise, ainsi que les activités logistiques réparties entre les fonctions Direction, Achats, Production, Logistique, Qualité et Ventes. Attention, le métier de la logistique dans cette étude ne se limite pas à la gestion des stocks, des préparations de commande ou des livraisons. Il correspond au pilotage de la chaîne logistique, soit

les approvisionnements Chapitre1: La fonction approvisionnement (FA) et son importance stratégique Chapitre2: La gestion de la qualité en approvisionnement Chapitre3: Développement des nouveaux produits et le just-à-temps Chapitre4: Le choix des fournisseurs Partie 2: Les stocks Chapitre5: La gestion des stocks: définitions et importance stratégique Chapitre6: La gestion des stocks pour une demande connue Chapitre7: Les prévisions Chapitre8: La gestion des stocks pour une demande indépendant aléatoire

Marketing achat Introduction 1ére partie : ♣ Fonction achat : Rôle stratégique des achats Organisation des achats Le métier d’acheteur industriel Evolution et tendances de la fonction achats • • • • ♣ Le marketing d’achat Déf Marketing Amont et Aval Stratégie de marketing Achats L’état d’ésprit marketing Achats • • • • 2éme partie : ♣ Les étapes du marketing Achats 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Elaborer la cartographie des achats de l’entreprise Analyse interne Analyse externe

37 Milliards de CA  Présent dans 35 pays différents : en Europe, en Amérique…  Plus de 5500 magasins au total Au niveau national :  N°2 en France avec un CA de 1,05 Milliards d’euros ce qui représente 12% de part de marché  Plus de 580 points de vente  Plus de 7000 emplois b) Présentation de mon réseau Intersport Rihouet et de mon unité commerciale : Le réseau : Il est constitué de 12 magasins dont le siège social se situe à Agneaux. Ce sont des franchisés indépendants. Donc

clients et l'amélioration des liaisons internes entre ces activités créatrices de valeur gênèrent l'avantage concurrentiel de l'entreprise. Il existe des liaisons externes ou verticales entre la chaîne de valeur de l'entreprise et celle de ses fournisseurs et de ses clients. Une entreprise peut améliorer son avantage concurrentiel en optimisant ses liaisons ( : approche systémique). 1. Analyse de la chaîne de valeur     b) L'avantage concurrentiel par les coûts et la chaîne de valeur · Principe

processus principaux dans la plupart des entreprises … … … … … Produits et services Demande Chaîne d'approvisionnements Approvisionnement interne Approvisionnement externe Plutôt tourné vers la fabrication Planification / Temps de cycle REFERENTIEL EVALOG / GLOBAL EVALOG Grille d’évaluation Vision & Stratégie Feuille de résultats de l'Evaluation Logistique Objectifs Mesure, Analyse et Plans d'Action Chapitre Thèmes Résultats (score par critère x poids du

besoin (dès lors, est-ce que IKEA crée des besoins ?) * Ressources et compétences : Expérience : IKEA est depuis longtemps présent sur le marché, par conséquent, il en connaît bien tous les ressorts et entretient des relations étroites avec ses fournisseurs, qu’elle sélectionne soigneusement selon des critères pointus (IWAY) Ressources rares : Optimisation de l’utilisation des matières premières et adaptation des systèmes de production aux besoins et préférences du moment économies de coûts répercutées

selon le tableau de financement ... —? 2 1.1.5 Quel fonds de roulement retenir ? ... —? 3 1.2 Ratios ... —? 3 1.2.1 Ratios de structure financire... —? 3 1.2.2 Ratios lis au cycle d’?exploitation ... —? 3 1.3 Prcautions prendre ... —? 4 2. Tableau de financement ... —? 4 2.1 Importance du besoin en fonds de roulement... —? 4 2.2 Structure du tableau

millions d’euros (–259 millions en 2004) : [pic] • La rentabilité de LEGO s’est dégradée depuis plusieurs années. En effet, en 2001, le ratio résultat net / chiffre d’affaires (indicateur de la rentabilité) est de 4,03%. • Face à ces faibles résultats et pour faire des économies, les dirigeants ont pris la décision en 1999 de licencier 1000 employés et de fermer en 2001 des sites de production (Hongrie, Suisse). • La marge de sécurité de l’entreprise est correcte. Le ratio d’endettement