Point Fort Ikea

Tout (ou presque) sur les causes du conflit entre OTAs et hôteliers Hôtels Privés, le "Leboncoin" de l'hôtellerie "L’Etat prend bien plus d’argent que Booking" Les chaînes d’hôtels sont moins touchées, car elles s’appuient sur des marques fortes et une politique de fidélisation active. De ce fait, elles sont soumises, dans une moindre proportion, à la dépendance de Google. Ce n’est pas le cas des chaînes volontaires ou des indépendants. Une rapide analyse de ce secteur, nous apprend

I. Description de l’entreprise Identification de l’unité commerciale Cuisin’Store est un point de vente indépendant, au capital de 15000€. Son cœur de métier est la vente d’ustensiles de cuisine professionnelle aux particuliers. Historique Le point de vente a été créé en 1998 par messieurs Laurent et Philippe Garreau. Cette entreprise familiale a ensuite créé un site internet en 2004. Assortiment Nous avons un assortiment large et profond de nature à couvrir l’ensemble des besoins des clients

I. FICHE SIGNALETIQUE Nom de l’entreprise : Poissy Pièces Auto Coordonnées du point de vente : 115 et 117 avenue Maréchal Foch 78 300 Poissy Activité principale : vente au détail de pièces automobile Forme juridique : S.A.R.L Surface totale du point de vente : 500 m² Concurrents : |Concurrents directs |Concurrents indirects | |Auto Distribution

Abercrombie & Fitch Mercatique Point de Vente INTRODUCTION Abercrombie and fitch est une enseigne de prêt à porter américaine créée en 1892 par David Abercrombie et Ezra Fitch. Aujourd’hui, ce sont plus d’un millier de magasins qui représentent 4 marques : Abercrombie & Fitch, Abercrombie & Fitch Kids, Hollister Co et Gilly Hicks. La particularité d’Abercrombie & Fitch est que le point de vente n’est plus seulement un magasin mais vraiment un endroit «à voir» où le territoire de marque

consommateurs aspirent à davantage de personnalisation, de proximité de lien et de liberté de choix des mécaniques promotionnelles, mais aussi de modernité, de surprise. En effet 9 idées d’offres promotionnelles émergent fortement soulignant ces attentes fortes. * Un système de cagnotte carburant * Des promotions personnalisées sur des catégories achetées régulièrement * Des promotions personnalisées en fonction des informations collectées sur la carte de fidélité * Un écran chariot qui indique

s’adapter si rapidement à tous ces changements ? Au point de vu du coût, est-il encore possible de répondre à toutes les attentes des consommateurs ? De nouveaux marchés très porteurs se sont créés depuis ces dernières années dont le plus porteur est certainement le marché du Bio. Hormis l’argument du produit sain et naturel, ce marché touche tous les consommateurs désireux de se faire entendre face aux gros groupes alimentaires. On retrouve également un fort retour au « made in home » et au tout faire

1. CAS IKEA - HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants. Elle rayonne à l’international, 44 pays accueillent cette entreprise à succès. Les produits visent essentiellement

propose les plans de la ville radieuse. Fonction= habiter, travaille, cultiver, circuler. Séparation des fonctions. 1941 : « la ville fonctionnelle » ex : Brasilia sous charte d’Athènes. 1944 : le modulor. Rapport proportion homme/espace/objet. 6 points clés théoriques de le Corbusier : -Les pilotis (ex : villa sovaye) -Toit terrasse (ex : cité radieuse) -Le plan libre (sans mur porteur) -La fenêtre bandeau -La façade libre (couvent de la tourette) Charlotte Perriand (1903-1999) 1925 : diplômé

Définition d’un modèle 32 2. L’exportabilité du design suédois : un fait historique. 32 a) Aux Etats-Unis, dans les années 20. 33 b) Partout dans le monde, aujourd’hui. 33 3. L’exportabilité des entreprises suédoises. 33 a) IKEA 33 b) H&M 34 c) Design House of Stockholm 34 III. Appliquer le modèle suédois en France : étude de faisabilité. 36 A. Les pré-recquis 36 1. Rendre le design français plus démocratique. 36 a) Grâce aux designers.

signalétique extérieure au dépôt pour mieux s'y diriger. - Aménager un espace d'attente confortable. C) Diagnostic de la fonction d'accueil dans l'organisation en termes de points forts et points à améliorer | 1. Diagnostic de l'accueil du dépôt n° 1 (en termes de points forts et points à améliorer) Points forts | * Points à améliorer | * Le personnel : Un personnel très accueillant et très disponible. Des agents d’accueil qualifiés qui répondent à l’attente des clients et qui les informent