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que vous soyez, vos horaires tice en temps réel B1 c2 a1 B2 a2 c1 B3 a3 Pour savoir dans combien de temps passent les 2 prochains bus à votre arrêt, c’est simple ! Direction Monseigneur Roméro Direction Les Miroirs 1 2 Point d’arrêt Code Timéo code arrêt Ligne Direction a1 notez votre code arrêt Vous le trouverez : • sur le poteau de votre arrêt, • sur le site Internet www.bus-tice.com • à l’agence bus Centre Essonne, au 1er étage de la gare d’Evry Courcouronnes

sur mesure. Pour les appareils électroménagers et hifis, l'enseigne bascule vers une politique de marques. En 1996, la société décide d'élargir le réseau et la gamme. La propre enseigne de cuisines, Ixina, est lancée sur le marché français et les points de vente seront convertis petit à petit vers une nouvelle identité qualitative. En 1999, en étroite collaboration avec son agence de communication, le nouveau concept est adapté au marché Belge sous l'enseigne "Ixina by Electro-Cash". Une vingtaine

fait pas progresser plus l’analyse éco de la firme. Avec Keynes, toujours pas de théorie de l’organisation. Avec Keynes, on est dans la macro -> par définition, ne s’intéresse pas aux objets de la micro, ne s’intéresse qu’aux grands agrégats, que point de vue global. Consommation globale, emploi -> en agrégeant toutes les entreprises. Les premiers théoriciens de l’organisation Gestion/management F.Taylor, début du XXème siècle s’est intéressé à ce qui se passait concrètement dans l’entreprise

besoins des parisiens en mettant tout à leur disposition dans un seul espace (prêt-à-porter, produits de beauté & alimentaire, électroménagers, papeterie…). Malgré un très bon chiffre d’affaires réalisé en 2009 (2 254 millions d’euros) sur les 64 points de vente que compte l’enseigne, cette dernière peine à voir sa clientèle française (et notamment parisienne avec le magasin Hausmann) se fidéliser. Les services proposés sont certes très nombreux mais peu connus par les consommateurs. Afin d’accroître

marketing exige également et d’analyser avec soin les spécificités et l’identité de la marque et l’identité de la marque. ! Cas de SHWEPPES, ! •" Après avoir longtemps tergiversé sur le degré d’amertume associée à cette boisson à la quinine, au point de proposer des versions moins indélicates au palais, la marque a décidé d’assumer sa particularité. Elle lance une version à la noix de coco, plus douce.! •" Elle sponsorise également des fêtes branchées afin d’augmenter sa présence sur le marché de

organisée et planifiée et oublie qu’elle repose sur des choix, des préférences et des paris. * LES TROIS NIVEAUX DE LA STRATEGIE La stratégie comprend trois niveaux de réflexion : Niveau 3 : Le produit et le marché sont indissociables et, du point de vue marketing, les uns n’existent pas sans les autres. Ainsi, la gestion de produit ne peut se concevoir sans intégrer les dimensions du marché. Un produit de l’entreprise vendu sur un marché constitue ce que l’on appelle un Domaine ⁄ Business.

Ce sont des lampes à accrochées aux mures et des petites lampes à poser sur les tables de chevet. Ces gammes de lampes ont toutes la même particularitées. Les modèles de Luc Rabault sont crées à la main et reproduits grâce à des équipements de pointe. Toutes les finitions sont réalisées manuellement pour que l’objet soit unique. Tous les pieds de lampes sont fabriqués en bois d’hévéa, issu de la culture forestière. C’est un bois dur offrant une grande stabilité et résistance aux lampes, expliquant

vie. J'étais allée chercher la Nuit, j'avais dérivé et traversé la terre. J'allais à tâtons, trouvais des extraits d'étincelles inoubliables, des choses vraiment bien. Alors il fallait les noter, Ne Pas Oublier. Les Presque Morts, eux, parlaient fort de leur capacité de mémoire en cultivant l'oubli et le divertissement. Et ils faisaient une farandole obligatoire, ma génération me tendait la main, m'attrapait, leurs mouvements me donnaient la nausée. Ils tournaient consciencieusement, le visage

Assens page 3 Page 4 L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens Sommaire INTRODUCTION ................................................................................................. 6 LA DISPARITION DES POINTS DE REPÈRES............................................................................................. 7 LA RECHERCHE DU “GRAAL” DANS L’ORGANISATION ........................................................................... 9 UNE APPROCHE RELATIONNELLE

fait maison : émission TV à succès explosion des ventes de livres de recette avec changement d'axe (+ moderne, axés niche tendance, prix autour des 9€ au lieu de 15-20€) applications Iphone pour recettes en fonction du budge,t des ingrédients etc… fort développement des blogs & sites dédiés à la cuisine (une cinquantaine à 3000) Cette tendance combine 2 attentes de fond : bien être pouvoir d'achat Où en est-on du D3E (Christian Brabant : Eco-Systèmes) ? slide 5 Objectif à 5 ans = 15 kg /hab