Point Fort Ikea

complet. Le sujet comporte 5 pages, numérotées de 1 à 5. BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - FINANCIERS Economie Générale et Economie d'Entre rise 11-ECOGEN-ME-AG-LRM SESSION 2011 Pa e 1 sur 5 PREMIERE PARTIE: TRAVAIL METHODOLOGIQUE (10 points) A l'aide des annexes suivantes: 1, 2 et 3 et de vos connaissances, vous répondrez aux questions 1. Expliquez pourquoi le groupe Pinault-Printemps-Redoute CFAO (Compagnie Française d'Afrique de l'Ouest). (PPR) a décidé de céder la

su rester en augmentation (+7%) contrairement au marché qui lui a été en baisse d’environ 8%, cela montre bien à quel point l’entreprise a une bonne gestion managerielle, financière et une bonne gestion au niveau de recherche de clients et de vente de produits. En 2009, l’entreprise a réussi à produire des bénéfices (9000€) contrairement à 2008 ou l’entreprise était resté au point mort… Certes ces chiffres ne sont toujours pas comparables a ceux de 2007 ou 2005 (75000€ et 61000€ respectivement)

souvent, une distinction entre commerce indépendant, commerce associé et commerce intégré. Cette typologie ne permet pas d'analyser le commerce selon les concepts développés et exploités par les distributeurs. Le "Panorama" L'annuaire, publié par Points de Vente, le plus complet du "grand commerce" a établi son recensement des "Grandes et Moyennes Surfaces Spécialisées (GMS)" sur les définitions suivantes : GMS Textile : au moins 300 m2, équipement de la personne homme - femme – enfant. GMS Beauté-santé

d'un de ses établissements. A Sainte-Geneviève des Bois, près de Paris, il inaugure le premier hypermarché français. La Grande distribution en France aujourd’hui en quelques chiffres • Le pays compte 10 692 grandes surfaces alimentaires • 25 000 points de vente ce qui représente près de 20 millions de mètres carrés de magasins. • Chiffre d’affaire de 233 milliards d’euro en 2006 (source LSA) • 630 000 employées en 2007 (source INSEE) dont 61% de femmes. • Les 5 plus grandes enseignes de la Grande

plus du fait de la forte baisse des prix par l'implantation de grand groupe comme par exemple Conforama. De plus après une année 2009 difficile le marché de la cuisine redevient attractif du fait qu'elle reste un lieu de passage. Des géants comme Ikea on sut flairer cette tendance en développant des services pour les cuisines. Ainsi ce développe aussi un gros marché dans les arts de la tables et les luminaires. Les enseignes de la grande distribution comme Carrefour, ne cachent pas leur intérêt

les seniors. On y retrouvera la situation du marché de l’emploi actuel pour cette classe d’âge puis une description succincte du système de retraite français. Ces deux points sont développés au début pour permettre une meilleure compréhension des enjeux que représente le retour à l’emploi des seniors et comprendre surtout à quel point la mauvaise perception des seniors peut-être un frein au développement économique futur. Cette partie sera clôturée par une chronologie des différentes mesures prises

comprenant un site internet marchand et un point de vente physique. Cuisin’store a été créé en 1998 par M. Laurent GARREAU associé à son frère, M. Philippe GARREAU, avec pour concept la vente d’ustensiles de cuisine professionnels aux particuliers. Le site internet marchand (www.cuisinstore.com) permet de réaliser plus de la moitié du chiffre d’affaires depuis sa création en 2004. Cuisin’store est une petite structure, constituée d’un entrepôt et d’un point de vente physique. Le magasin est situé

donne, Éditions d’organisation, 1986, 1988. 2. M. Filser, V. des Garets et G. Paché, La Distribution, organisation et stratégie, Éditions EMS, Management et Société, 2001. Chapitre 1 – La distribution : origines, fonctions, dynamique 11 points de vente. Cette rationalisation a eu pour conséquence le transfert vers le consommateur de certains services fournis autrefois par le commerce traditionnel. Le cas du libre-service est typique de ce transfert lié à la distribution de masse. 1.2

disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…)

porteur pour le marché. La tendance varie parfois si rapidement, que les marques ont parfois dû mal à être en phase avec les dernières tendances en matière de meuble ; d’où la nécessité d’effectuer une veille Le géant suédois, IKEA à entrainé une démocratisation du contemporain, ce qui a été très bénéfique pour des entreprises vendant des meubles de ce style. informationnelle. b- Diagnostic interne Forces Les produits sont de qualité puisqu’ils appartiennent à des marques