Point Fort Ikea

l’enseigne : 244 2) Situation du point de vente dans l’appareil commerciale Type de commerce : Magasin d’ameublement et d’équipement de la maison. Forme de commerce : Associé Nom du groupe : Conforama Type de contact de distribution : Long intégré (centrale d’achat) Activité principale : Vente d’ameublement et d’équipement de la maison. Profil de client type : De 15 à 70 ans Panier moyen : Panier moyen du réseau : 3) Les atouts du point de vente Les garanties Conforama

trouvé ce qu’il cherchait. Au total le rayon contient plus de 900 références, ce qui est clairement une force. Par rapport aux concurrents, comme Leroy merlin qui ne possède qu’une gamme large de boites plastique et d’étagères par exemple. Du point de vue prix un relevé concurrence est effectué chaque début de mois, avant le 5. Le principe est d’aller relever les prix des mêmes produits fards du rayon chez plusieurs autres concurrents, pour être en « symbiose » pour ne pas avoir des prix trop

recrute surtout des étudiants sportifs pour un salaire de 7,81 euros de l'heure + primes. L'âge moyen est de 28 ans. Malgré les bas salaires, l'image de l'entreprise est attractive auprès des jeunes chercheurs d'emploi. Le modèle de référence serait Ikea ou Nike ? Les rares concurrents sont Intersport, un groupement d'indépendants au second rang avec 1 milliard de CA et Go sport, filiale du groupe Rallye-Casino qui est en difficulté avec un CA de 723 millions et des pertes en 2005 Effectif

possible de fabriquer tous les types de produits sans perturber les flux). Limite Flux complexes (nombreux points d’accumulation); En-cours importants (c’est la conséquence logique de la complexité des flux. Ils se transforment en délais de production importants). En ligne ou par processus: Avantages Pas de point de rebroussement et d’accumulation Flux faciles à identifier Inconvénients principaux Flexibilité

imprimante 3D fut lancée en 1988, par l'entreprise 3D Systems, fondée en 1986 par l’ingénieur Chuck Hull, auteur d’une soixantaine de brevets dans le domaine du prototypage rapide . Le procédé utilisé était la stéréolithographie, technique qu’il a mise au point et brevetée en 1984. À cette époque, l’expression « impression 3D » n’existe pas encore, on parle alors de stereolithography. Date importante de l'imprimante 3D:  1952 : Kojima démontre les avantages de la fabrication par couches superposées. 

une ligne de produit Leader européen de la distribution d’équipement sportif, 600 magasins dans le monde, mise en place d’une cellule de R&D : oxylane research Stratégie a 2niveaux : créer une image de marque de ses magasins, de ses produits Point fort : l’anticipation 2. quelle est l’origine , symboles des noms de chacune des marques ? Kalenji : la sonorité du nom fait penser à l’Afrique et ses grands espaces. Le logo représente à la fois une piste de course à pied. Geologic : transmet

1 « Se lancer dans la restauration rapide : éléments de Business Plan » - Juin 2006 POINT DE VUE Réaliser un Business Plan : l’exemple de la restauration rapide. Responsable de l’étude - Juin 2006 : Thomas Grenier, HEC Junior Conseil Guillaume Goaréguer, HEC Création Conseil Eléments méthodologiques de Business Plan pour la création d’un restaurant à service rapide en France. Page 1 © Tous droits de reproduction réservés HEC Junior Conseil 2006 2 « Se lancer dans la restauration

qualité accessoire. La qualité nécessaire est celle qui n’est pas possible de modifier dans le but de réduire les coûts. A titre illustratif, dans le domaine des transports aériens, les clients payent un billet dans le but de partir d’un point A pour arriver à un point B en toute sécurité, même en l’échange d’un prix plus bas ils ne souhaitent pas mettre leur vie en jeu. Ils attendent des entreprises low-cost de ne pas jouer de cette qualité minimale qui est très importante pour les clients. En outre

aujourd´hui Travailler a partir de l existant, au travers d un certain nombre d options à étudier (amélioration graphique, meilleur système de référencement etc.) Ou mettre en place un tout nouveau site qui prendrait en compte l¨ensemble des critiques et points d¨amélioration qui seront relevés par vos soins Le budget est encore à l étude (maximum 2000€ pour le seul site). Naturellement, le choix de l une ou l autre des options aura des incidences sur la stratégie globale a court et moyen terme, la seule

) Détermination du positionnement                                                                                                                  ...........................................................................................................  29     a­  Choix des points de différence                                                                                                                   ............................................................................................................  29     b­  La stratégie de différenciation