Point Fort Ikea

et lesquelles ? * Dans les relations entre les fonctions * Dans les relations avec l’extérieur D’où les questions stratégiques : * Faut-il faire ou faire faire ? * Qui sont les meilleurs partenaires ? * … Remarque : petit point de vocabulaire fondamental. Capacité : aptitude à gérer les ressources et les compétences pour permettre à l’entreprise de prospérer Compétences : activités et processus à travers lesquelles l’organisation mobilise et déploie ses ressources.

n’aura pas à vider sa pièce et pourra ainsi s’assurer de la bonne adéquation des nouveaux meubles avec la décoration actuelle. Si toutefois l’internaute désire enlever un élément présent sur la photo de sa pièce, Playviz a très récemment mis au point un outil de gommage permettant la suppression d’éléments présents dans la pièce de base. Cet outil s’accompagne d’un système de reconstitution automatique afin de conserver au mieux la pièce originale. Ainsi l’internaute pourra relooker une pièce

espace LAFAYETTE MAISON. Comment le BHV et sa structure atypique peuvent-ils trouver leur place au sein du portefeuille d’activités du groupe GALERIES LAFAYETTE ? A quels changements l’enseigne doit-elle se soumettre pour survivre ? Quels sont les points forts sur lesquels elle peut et doit capitaliser pour renouer avec la croissance ? C’est à ces questions que nous tenterons de répondre en procédant au diagnostic stratégique du BHV. 1. Un environnement concurrentiel de plus en plus difficile :

L'organisation et la structure de l'entreprise Ferrero 1 ) l'activité et la position de l'entreprise Historique Ferrero est un groupe italien créé en 1946. C'est le patissier Pietro Ferrero, fondateur d'une petite entreprise familiale qui met au point l'idée originale d'intégrer des noisettes aux pâtes chocolatées. Le but premier est une réduction des coûts puisqu'à cette époque d'après guerre, l'importation de fèves de cacao est très couteux. C'est son fils Michele qui donnera son nom au produit

sont riches en énergies fossiles (pétrole et gaz). Les trois pays (Suède, Danemark et Finlande) que nous allons aborder sont aujourd’hui présentés par certains comme des modèles prospères tant sur le plan social qu’économique. Tout d’abord d’un point de vue historique, ces trois nations partagent un héritage et une culture commune ce qui explique les similitudes entres les institutions économiques, sociales et politiques. Les langues parlées s’apparentent et les populations sont ethniquement homogènes

surtout conditionné par le rythme des soirées. Les dépenses sont exprimées en livre sterling. Le budget peut donc considérablement varier en fonction de la fluctuation de la paire euro/livre sur le marché des devises. Le contexte économique d’un euro fort face à la livre est donc favorable aux étudiants souhaitant partir en Angleterre. Il est fortement conseiller d’attendre le moment opportun pour transférer ses fonds en un minimum de fois de la France vers l’Angleterre de façon à profiter d’un taux

l’implantation des rayons sur le développement du chiffre d’affaires et de la rentabilité d’un point de vente MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Said ZAITOUNE              2          UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master « Economie et Gestion » 2013-2014 L’impact de l’implantation des rayons sur le développement du chiffre d’affaires et de la rentabilité d’un point de vente MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Said ZAITOUNE         3

qui se partage de très nombreux concurrents. Pour le parasol, on peut distinguer une entreprise spécialiste : La Maison du parasol, présente sur le marché depuis maintenant vingt-cinq ans, et des enseignes de la grande distribution comme Carrefour, Ikea, Leroy Merlin ou Castorama, où l’on peut trouver des parasols à bas prix. Vu les nombreuses entreprises vendant des parasols, nous pouvons dire que la rivalité entre les firmes présentes sur le secteur est forte. Pour les tentes anti UV, le leader

entrepreneuriale fondée sur la recherche de la croissance là où elle se trouve. - Maximisation du profit - Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde. (C’est Henry Ford qui a mis au point la standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle) Principe d’économie d’échelle (ou courbe d’expérience) : (Voir graphique dans le cour) Produire des grandes quantités permet de diminuer les charges fixes et variables. Chaque secteur

conçues, provoquées et mesurées. Au travers de l’odorat, la vue, le toucher et l’ouïe le designer peut analyser le produit, interagir avec l’utilisateur et modifier l’influence du contexte sur lui. Le tapis Lumina par exemple, présent à l’entrée des points de vente, est doté de LED incrustées en profondeur dans un cadre. Ainsi, ce tapis permet de créer des ambiances et de plonger le client dans une atmosphère particulière dès son arrivée. Cette composante du design d’expérience va influer sur la