Point Fort Ikea

souhaite étendre ses activités grâce à ses nouvelles enseignes CUIR CENTER et NATUZZI. Le Choix de la zone de la Valentine est fait par le groupe CUIR CENTER INTERNATIONAL et Comptoir International du Cuir, à la fois pour accompagner le mouvement créé par Ikea en équipement de la maison, mais aussi pour protéger l’activité même du groupe CUIR CENTER INTERNATIONAL et Comptoir International du Cuir face au concept suédois en offrant à proximité une alternative. Bien que considéré comme commerce de destination

financières + Innovation R&D + Marketing/Réputation  Performance  Les compétences fondamentales QUATRE CRITERES POUR UNE COMPETENCE FONDAMENTALE: VALEUR CLIENT Compétence soutient fondamentalement la valeur d'un produit ou d'un service du point de vue des clients RARETE Compétence est détenue par peu de concurrents et est difficile à transférer à travers les organisations ROBUSTESSE Compétence est difficile à imiter par les concurrents NON-SUBSTITUABILITE Compétence ne peut pas être

HORS-SÉRIE WWW.A SSISTANCES COLAIREG RATUITE.FR PARCE QUE TRAVAILLER APRÈS L’ÉCOLE COÛTE DÉJÀ SUFFISAMMENT À VOTRE ENFANT. Réviser son bac x eau s v u No mme gra pro avec Term L, ES L’ESSENTIEL DU COURS • Des fiches synthétiques •  Les points et définitions clés du programme • Les repères importants DES SUJETS DE BAC • • • • •  es questions types D L’analyse des sujets Les problématiques Les plans détaillés Les pièges à éviter DES ARTICLES DU MONDE • D  es articles du Monde en texte intégral

les autres variables du mix Les concurrents réagissent plus rapidement à des changements de prix qu’à des changements d’image 10 Stratégie de prix C’est une variable qu’il faut fixer avec beaucoup d’attention car elle a des incidences très fortes sur les quantités qui vont être vendues par l’entreprise et donc aussi sur sa rentabilité …. Surtout si l’entreprise peut réaliser des économies d’échelle 11 Fixation du prix : Quelle démarche ? Choix d’un marché cible Choix d’un positionnement

avec une dramatisation commerciale forte, notamment à travers un effet rareté. A) La collection signée Karl Lagerfeld a été proposée en cohérence avec la politique tarifaire d’H&M. Le concept d’ H&M est proche de celui de son confrère suédois Ikéa. Son business model repose sur le « smart buy »1, à savoir la vente de produits au design innovant mais à un prix raisonnable. Source: « H&M present Karl Lagerfeld Collection on November 12: Hurry Up, it will be sold in a week ! », Toronto.fashion-monitor

sont sans commune mesure avec ceux que peuvent commander les généralistes même aussi puissants que les groupes d’hypermarchés. Par ailleurs, la concentration de l’assortiment sur un nombre peu élevé de références de produits basiques explique les fortes rotations (40 rotations annuelles contre 20 pour un supermarché classique). II- Le Marketing des Hard Discounter 1- Le Mix Marketing  * Les prix Le Hard Discount est un concept entièrement construit sur les prix bas. Les produits

dans la perception. Pourquoi il y aurait de la concurrence ? Il y a de la concurrence sur l’ensemble des produits technologiques et non sur les produits à faible taux de renouvellement. Ce qui explique la concurrence est l’existence de marques fortes avec des produits très identifiables. La plupart des distributeurs de ces produits pratique la stratégie d’alignement. Y a-t-il une relation entre le prix des produits et la consommation ? Moins un produit est cher et plus il se vend. Ces produits

(Rentrée des classes, par exemple). Pour les professionnels, c’est METRO, en face de notre magasin qui nous concurrence. Carrefour Lomme est situé dans la zone d’IKEA et Kinepolis, de l’autre côté de l’avenue de Dunkerque et a un très fort trafic grâce à IKEA juste en face. Toutes ces enseignes sont donc des concurrents de notre magasin situés dans la même zone et qui vendent des produits similaires. Par ailleurs, il y a les magasins Surcouf qui sont situés à Villeneuve d’Ascq (Héron Park)

|+ STIMULI ET FREINS A L ACHAT | |+ MODELE |+ MODELE DE PRISE DE DECISION | |+ POINT DE VENT |+ NIVEAU DE REPONSE | | |

pour objectif de mesurer la part du marché disputé (étude concurrentielle), le positionnement de l’entreprise. C’est un moyen qui aide à trouver des solutions et mieux benchmarker les concurrents, afin d’occuper une PDM importante et de renforcer les points forts dont dispose l'entreprise. Le secteur de la vente du meuble connaît une activité très importante, du fait qu’elle concerne tous les foyers et les administrations, et offre des possibilités très intéressantes. C’est pour cela, nous avons