Point Négatifs Metier Vente

l’entreprise Indole………3 2.1 Durant toute la période de mon stage mes conditions de travail furent les suivantes......3 2.2 La mise en place du magasin, un travail minutieux destiné à valoriser le produit vendu……………………………………………….3 2.3 La vente au client, une mission délicate due à la barrière de la langue…………………………………………………………………………………………………………………………4 2.4 Veiller à une présentation constante de l’ensemble de la gamme des produits en magasin………………………………………………………………………………………………………………………

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 I.2.B. Son organisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 I.2.B.a. Les métiers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 I.2.B.b. L’organigramme. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1. L’unité commerciale Le magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci est répartie en 5 espaces de vente : Les baskets et chaussures, le sportwear homme et femme, l’homme, la femme, le junior 2. les moyens d’accès et horaires d’ouverture. - les moyens d’accès L’unité commerciale

guichetiers, des chargés de comptes… Au niveau des diplômes recherché, ils peuvent aller du CAP au master. .La formation: La poste recrute beaucoup de jeune en alternance, ce qui va leur permettre d’obtenir des diplômes mais aussi de se former à un métier. S’ils réussissent à obtenir leur diplôme et qu’ils ont donné satisfaction durant leur stage, La Poste peut leur proposer un contrat à durée indéterminé. .Gestion des carrières : En interne, chaque collaborateur a la possibilité de faire évoluer

responsable de prendre les décisions pour chaque service. Il veille sur le confort des clients et la satisfaction de leurs besoins besoins. Il contrôle le service des restaurants et des bars et de chaque point service de vente au sein de l’hôtel. Il contrôle l’organisation de chaque point de vente. Le Directeur Général entretient des relations avec : ♦ Les directeurs dépendant directement de lui pour faire établir et suivre régulièrement les politiques qui lui sont appliquées dans ivre chaque service

2. Les formats de ventes : en vrac et en bouteilles. Le vrac : une nécessité financière mal maîtrisée. Le choix stratégique des vignerons: une orientation massive vers la réduction du vrac 3. Vente directe pour valoriser mieux le produit. L’importance et la structure de la vente directe. Les atouts de cette stratégie pour le Vigneron Indépendant. 4. Le passage à la viticulture biologique. Le consommateur s’intéresse de plus en plus au vin issu de l'agriculture biologique. En

1-MON AGENCE Photo 2-LE PLAN DE L’AGENCE croquis 3-LES POINTS POSITIFS DE L’AGENCE L’agence Victor Hugo est située dans l’ancien centre ville donc dispose d’une zone de chalandise importante. L’hôpital, le centre des impôts et la gare sont à proximités ainsi que la plus grande poste de la Vallée du Gier font que cette agence dispose d’un flux important de personnes car elle est bien desservie en transports en communs. La circulation est dense car elle est située sur un axe routier important

économiques prévues, le degré geable d'offrir un produit hors d'un contexte de qualité de service attendu, les conditions de sécurité de service rendu à l'un ou l'autre stade de et de sûreté réputées satisfaisantes. l'échange (avant, pendant ou après la vente proprement dite). Pour le Council of Supply Chain Management Professionnals [1] , la logistique se définit comme : - Le coût de ce service coûte cher. Cette constatation n'est pas suffisamment mise en évidence par les systèmes d'information classiques

permis de dégager un résultat net en hausse de 7,7 % à 303 millions de dirhams et de renforcer les fonds propres de 9,4 % pour les porter à 2 473 millions de dirhams. Cette performance est aussi le fruit d’une restructuration profonde de nos processus métiers. À ce titre, je voudrais rappeler que le respect du plan triennal 2008-2010 a été pour nous une source de fierté qui a confirmé la Compagnie au rang des leaders du secteur. Vecteur de changement, ce plan stratégique a permis une nette amélioration

RAPPORT DE STAGE DE DEUXIEME ANNEE Présenté par : Maître de stage : Année universitaire 2011-2012 SOMMAIRE * 1. Présentation de l’entreprise 4 1.1. AM Groupe et ses différents métiers 4 AM Mecabureau - Organigramme agence Toulouse 5 AM Mecabureau - Historique 6 AM Mecabureau - Les compétences 7 1.2 Etude de marché 10 * * 2. Présentation des missions réalisées 14 2.1 Attentes de l’entreprise 14 2.2 Références aux savoirs acquis et compétences