Points Faibles Bouygues

modernisation remarquable qui a permis des gains spectaculaires de productivité grâce à des rendements en très forte progression. En revanche la pêche française connaît des difficultés. L’industrie agroalimentaire est le premier client de l’agriculture. Point fort de l’économie française, elle pèse à elle seule un chiffre d’affaires de quelque 122 milliards d’euros en 2002. Avec près de 400 000 salariés en 2001, le secteur agroalimentaire est le troisième employeur de l’industrie française. L’industrie

référentiel commun européen U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers Corrigé SOCONA Première partie – Élaboration d’un diagnostic stratégique (35 points) 1.1 Le directeur vous demande de lui indiquer quels organismes contacter et de préciser leur apport dans la démarche. (10 points). Liste donnée non exhaustive. Pour avoir les 10 points : le candidat doit avoir cité 5 organismes (avec explicitation des apports) dont obligatoirement UBIFRANCE (2 pts), Missions économiques (2 pts), COFACE

ringarde ». Le premier ministre de l’époque, Jacques Chirac, souhaite privatiser une des trois chaînes publiques de télévision. En septembre 1986, un appel à candidature pour la reprise de la première chaîne est lancé. Ce sera le groupe de BTP Bouygues de Francis Bouygues qui sera finalement choisi le 6 avril 1987 par le CNCL (Commission Nationale de la Communication et des Libertés). Cet homme ainsi que Patrick Le Lay vice-président puis président dès 1988 ont eu un rôle extrêmement important dans le développement

Outre Xavier Niel, uniquement ces quelques personnes partagent et connaissent les décisions stratégiques adoptées par la société et les innovations à venir. Le modèle managérial de Free est aussi marqué par une forte culture d’entreprise. L’un des points essentiel pour le fondateur est la rationalisation des coûts, il recherche à minimiser les dépenses inutiles afin de proposer sur le marché des produits ayant un prix très attractif. La culture « low cost » basée sur la simplicité de l’offre et de

aux changements de mentalité. Les méthodes plus récentes, si elles ont été et restent efficientes dans certains cas, se heurtent de plus en plus aux difficultés de mise en œuvre. En effet, elles restent encore trop souvent des méthodes mises au point et applicables sur le court terme, or les ressources humaines, comme les autres ressources de l’entreprise, nécessitent de plus en plus une gestion sur le long terme. Mais qui dit long terme, dit prévision sur le long terme, et qui dit prévision dit

aux changements de mentalité. Les méthodes plus récentes, si elles ont été et restent efficientes dans certains cas, se heurtent de plus en plus aux difficultés de mise en œuvre. En effet, elles restent encore trop souvent des méthodes mises au point et applicables sur le court terme, or les ressources humaines, comme les autres ressources de l’entreprise, nécessitent de plus en plus une gestion sur le long terme. Mais qui dit long terme, dit prévision sur le long terme, et qui dit prévision dit

compétitivité des technologies dans les secteurs clé ; la R&D sur les nouveaux secteurs d’activité à fort potentiel de croissance. Avec ce dispositif, Samsung peut se tenir à la pointe de la technologie dans un secteur très mouvant et en changement perpétuels. Mais les nombreux domaines ou Samsung veut être en pointe peuvent être un danger, car cela augmente considérablement les couts et il peut y avoir un risque de dispersion. Aspect stratégique : Samsung cherche à développer ses activités

climat des affaires et les risques encourus pour l’investissement direct. Tentons de faire le point sur la vision de la Russie depuis l’étranger. Car l’excellente santé financière des pays émergents comme la Russie ne doit pas faire oublier les lacunes du cadre des affaires qui entretiennent le risque de crédit sur les entreprises. La société d’analyses Le Ducroire juge le risque politique de la Russie faible en raison du résultat des élections présidentielles et de la continuité de la politique Poutine

qualifiés, qui interviennent au titre de missions sur le projet brestois. 4. Les acteurs de conception-réalisation Le groupement Bouygues TP RF – Quille construction – BMF Remontées mécaniques – Halet Villette Architectes – les bureaux d’études SETEC et DSCA, a remporté le marché lancé par la Semtram. Le mandataire est Bouygues TP RF (620 salariés CA 200 M€), filiale de Bouygues Construction, spécialisée dans la réalisation d’ouvrages de génie civil, en particulier dans le cadre d’infrastructures de transport

de valeur 16 Stratégie de prix Les caractéristiques du produit o Prix et position sur la courbe de vie d’un produit (à chaque phase du cycle de vie d’un produit correspond une stratégie de prix spécifique) oPrix et coûts: atteindre le point mort o Fixation du prix d’une gamme de produits (effets de segmentation de l’offre à l’intérieur d’une gamme) o Prix de transfert (prix de revient industriel + coûts logistiques) o Fixation des prix sur les marchés internationaux (tenir compte des