Points Faibles Bouygues

Politique de prix - Clientèle : Etant sur un « carrefour des départements » (75, 78, 92, 93, 95), il n’y a pas de clientèles visées particulièrement due a une grande diversité de produits - Alignement : Boulanger s’engage a présenter le prix le plus faible du marché. Si l’alignement est necessaire, il suffit d’un « preuve » et - Mise a jour des prix quotidien Politique de Produits - Différentes marques, de l’entrée de gamme au haut de gamme. L’entrée de gamme étant toujours de la marque

de cohésion sociale. Ce rapport repose sur une analyse des textes et sur les auditions de représentants du secrétariat d’Etat à l’Industrie, de l’Autorité de Régulation des Télécommunications (A.R.T.) et des opérateurs concernés : France Telecom, Bouygues Télécom et Cegetel. Il traite plus particulièrement de la portée de la transposition des principes de la concurrence au secteur des communications électroniques et de leur nécessaire conciliation avec l’exigence de service universel. - 11 -

l’environnement 1) Evolution des parts de marché des télécommunications mobiles en France Figure 1 - Part de marché des mobiles en France Figure [ 1 ] - Part de marché des mobiles en France Les acteurs principaux de ce marché sont Orange, SFR et Bouygues Telecom. Ces trois acteurs sont les seuls à posséder une infrastructure de télécommunication physique en propre, les autres étant des MVNO (Opérateurs de réseau mobile virtuel), des entreprises commerciales revendant des minutes de télécommunication

de dix points. Le processus d'intégration économique se poursuit donc à marche renforcée. Il ne faut cependant pas se méprendre : cette intégration ne s'appuie pas sur les mécanismes théoriques de division internationale du travail dont il est question dans les manuels ou chez Ricardo. Certes, il y a spécialisation, mais elle joue à l'intérieur de chaque branche sous la forme de spécialisations croisées : nous importons des voitures de forte puissance et nous exportons des voitures de faible puissance

Orange et Bouygues s’apparente en de nombreux points à un monopole. En effet, ces trois entreprises avaient une entente sur les prix ce qui leur permettaient de proposer une tarification plus élevé que la moyenne Européenne. Les MVNO, opérateurs virtuels qui rachètent des minutes de communication aux trois grands sont censé aider à augmenter la concurrence. Cependant, cela ne fonctionne pas car le marché est totalement verrouillé et les MVNO ne représentent qu’une part de marché trop faible en comparaison

que ceux de la FNAC, comme par exemple des télévisions, des chaînes hi-fi, des lecteurs DVD, des postes radio etc. Bouygues SFR The phone house TSF La FNAC, qui détient actuellement un partenariat sur la téléphonie mobile avec Orange, compte parmi ses principaux concurrents les grandes enseignes opérateurs mobiles ainsi que les revendeurs de téléphones mobiles (Bouygues,SFR,The phone house) Concurrents du livre : Librairie Arthaud Librairie Decitre Librairie Gibert Gaia-Store Librairie

travers ses différentes activités. Il peut s'agir d'un changement de produit mais aussi de technologie utilisée, par exemple pour le secteur de l'automobile, passer de moteurs à essence à l'électricité. Bouygues, Vinci et Eiffage étaient toutes trois des entreprises du secteur BTP. Aujourd'hui, Bouygues est toujours présente dans le BTP, mais aussi la téléphonie, la télévision (TF1, LCI, ...), le cinéma et le multimédia (DVD, jeux vidéos, ...). Vinci et Eiffage sont également toujours présentes dans

Valeur « historique » :  défense du consommateur par la compétence et l'indépendance du vendeur     Buts et Objectifs de la FNAC Les buts  Les objectifs  former des vendeurs compétents implanter des magasins en France  et dans le monde rester à la pointe en matière de  culture faire de fnac.com le 1er magasin de  l’enseigne poursuivre l’ouverture de magasins  "spécialisés" (Fnac numérique, par  exemple) développer les "Forums de la Fnac"  et autres événements culturels :  rencontres avec des artistes

régions entières aux Etats-Unis. Les réserves de Gaz au schiste sont estimées à 48 000 Milliard de m² soit environ 140 ans de la consommation actuelle de gaz naturel. Plus de la moitié des réserves se trouvent en Asie et en Amérique du Nord. D'un point de vue stratégique, les pays visent généralement l'indépendance énergétique aussi à limiter leur dépendance envers les hydrocarbures importés. L'Amérique n'a importé que 45 % des carburants liquides qu'elle a consommés l'an dernier, contre 60 % en

groupe Bolloré dans un ensemble, même si elles regroupent des activités diverses.Pour Bolloré le pouvoir de négociation des clients est relativement faible, ceux-ci étant majoritairement dans une situation de dépendance vis-à-vis de Bolloré, car le marché est complètement oligopolistique. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est relativement faible également.Pour les produits de substitution, ils demeurent limités. La menace de nouveaux entrants n’est pas une menace sérieuse pour Bolloré. Les