Points Faibles De Coca Cola

l’analyse externe qui a pour vocation d’étudier le marché ciblé ainsi que la concurrence, elle se compose de 5 points fondamentaux : _ L’environnement afin d’identifier tout les points qui pourront avoir une influence sur le marché ainsi que sur l’entreprise. _ Le marché avec sa structure et l’évolution du volume, l’évolution des prix. _ Le consommateur est un point important de l’étude avec son comportement d’achat et sa consommation on devra donc répondre aux questions : Qui

Ecologique Domaine légal Domaine socioculturel III. L’impact des barrières sur la rentabilité Barrières à la sortie du marché Faibles Rentabilité faible et stable Rentabilité forte et stable Elevées Rentabilité faible et instable Rentabilité forte et instable Barrières à l’entrée sur le marché Faibles Elevées Ex : sandwicherie => rentabilité faible et stable car facile d’entrer sur le marché et facile aussi d’en sortir si pas rentable par exemple. Ex : développement d’une nouvelle

Européen et d’Asie-Pacifique devraient atteindre respectivement 8,3 et 13,6 milliards en 2012. - Focus sur les principaux intervenants sur ce segment: PepsiCo possède une la part de marché la plus importante en volume avec 21,70%, contre 12,1% à Coca-Cola sur le marché des boissons fonctionnelles. (Table 5)Globalisation Cas Red Bull 4 - RedBull en quelques chiffres Qui ne connaît pas la légendaire boisson qui donne des ailes ? C’est une boisson énergisante, destinée à donner un regain d'énergie

base, remises, condition de paiement… Promotion : pub, promo de vente, sponsoring/mécénat… Distribution : canaux, logistique, merchandising… Les Solutions que j’avance et la recommandation (la solution que je préconise) La problématique C’est le point de départ qui va conditionner l’ensemble de l’analyse du diagnostic Il s’agit ici de distinguer le problème particulier (parmi de nombreux problèmes) qui se pose à l’entreprise de ses symptômes qui n’en sont que la matérialisation. PORTER Diagnostic

1999 et qui a connu un faible démarrage qui a été renforcé après par des nouvelles visions stratégiques. • Baisser les prix pour s’aligner sur le pouvoir d’achat • Renforcer son équipe commerciale par des jeunes recrus • Perfectionner son réseau de distribution pour desservir l’ensemble du royaume • Déployer une bonne communication DOMAINE D’ACTIVITE : COBOMI opère sur quatre distincts : Les boissons gazeuses : Top’s , Orangina, Coca Cola, Fanta, Sprite , Schweppes

sucres pour atteindre un public féminin, et bientôt le Red Bull Cola pour embêter encore un peu plus son principal concurrent. Il y a une gamme qui est assez récente avec des saveurs différentes afin de diversifier son offre et d’atteindre un nouveau public : saveurs myrtille, citron vert et cramberries. Le merchandising des produits sportifs et des goodies ne se fait pas par les grands circuits de distribution classique mais par des points de ventes spécialisés. SLIDE 5 = CHIFFRES * 30 milliards

été déplacé à Hialeah, en Floride aux Etats-Unis. Orangina est également produit au Viêt Nam par Fosters Vietnam, pour être vendu dans les magasins Carrefour de Taiwan. Diagnostic interne : * Point fort : Orangina se trouve en deuxième position sur le marché des softs-drinks, derrière Coca-Cola. La marque propose une large gamme de produits, nous avons choisi de mettre en avant les attributs saillants de la canette d’Orangina Light. Nous allons commencer par présenter le marché des sodas

savoir se faire plaisir et profiter des boissons selon nos envies : un cocktail de fruits en terrasse, un sirop à l’eau pour se rafraîchir, une boisson gazeuse ou énergisante après le sport, ou encore un jus de fruits au petit déjeuner. Faisons le point ensemble sur les boissons rafraîchissantes sans alcool, à consommer tout de même avec modération tant parfois elles sont sucrées ! P LES JUS DE FRUITS Les jus de fruits sont l’une des boissons préférées des français : ils en boivent plus d’un

Implications : * Diminution de la marge Le pouvoir de négociation des clients Pouvoir fort si : * Concentration des clients (ex : centrales d’achat) * Clients représentent une part importante du CA * Faible différenciation des produits * Faible image de marque * Faible coûts de changement * Risque d’intégration amont des clients (capacité d’acheter le fournisseur) Implications : * Stratégies commerciales plus agressives * Diminution de la marge La menace de nouveaux

Maroc est dominé par les deux géantes mondiales à savoir : Coca cola company et Pepsi, la matrice suivante résume notre vision stratégique du marché : Forces * Main d’œuvre moins chère * Nouvelle technologie * Capacité financière * Nouvelle recette | Menaces * Réaction hostile de la concurrence * Entrée de nouveaux concurrents * Produits de substitution * L’image de marque des concurrents | Faiblesses * Faible expérience dans le domaine * Méconnaissance de l’entreprise