Points Fort Du Transitaire

C - LES DEFIS LOGISTIQUES POUR UNE MEILLEUR COMPETITIVITE :MODULE : TECHNIQUES DU COMMERCE INTERNATIONAL APPROFONDIE ANNEE UNIVERSITAIRE 2008/2009PLAN INTODUCTION ……………………………………………………………4 A -Concept de Logistique ………………………………………………….5 I- Développement de la logistique d’entreprise…………………………5…. 1-Logistique : un outil de régulation des flux…………………………………………5  Les activités de la logistique par situation dans le processus de production  Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est

globe. Ces bureaux vastes et les installations de distribution, géré par l'IJS mondial «capital humain» qui parlent la langue locale et comprendre la culture locale et tous les travaux avec le même système: « IGain ». Ces bureaux locaux servent de points de connexion pour l'accès des clients à IJS réseau mondial global et d'expertise. Les bureaux sont soutenus par 5 sièges régionaux: • Siège mondial / Amsterdam, Pays-Bas • Asie Siège / Hong Kong • Siège EMEA / Londres, Royaume-Uni • Australie

l’administration des ventes, aux activités marketing, en passant par le conseil et l’assistance à la clientèle C’est dans ce cadre que s’inscrit le présent rapport de stage que nous avons pu rédiger à la Société BioSanté (SBS). C’est fort de cette logique que nous avons été reçus en qualité de stagiaire à la Société BioSanté plus précisément au Services de Gestions, notamment au Service vente. INTRODUCTION GENERALE En ce début

(Bories-Azeau et al., 2008). L’attractivité est alors à concevoir en rapport avec les concepts de proximité et d’ancrage (Asselineau et Cromarias, 2011; Gomez, 2011; Ingham, 2011; Saives, 2011). L’article est structuré en quatre parties. Un premier point permet de proposer un cadre d’analyse de l’attractivité territoriale à travers les concepts de proximité et d’ancrage. L’article expose ensuite notre démarche qualitative fondée sur une méthodologie par une étude de cas illustratif. Il synthétise dans

n’assurent pas de ligne régulière. Ici, il s’agit surtout de vraquiers transportant diverses marchandises (denrées) et aussi des tankers spécialement conçus pour le transport du pétrole, du gaz… D’un autre côté, GETMA Gabon exécute aussi des missions de transitaire pour divers clients sur le territoire national tels que la Société Alimentaire de la Nomba (SAN), SODIM TP, THANRY Gabon… Ces opérations de transit concernent aussi bien le domaine maritime que le domaine aérien. B – Le manutentionnaire. Dans

conventions internationales, les institutions spécialisées des Nations-Unies 14 Chapitre 2 : Les auxiliaires des transports intérieurs et internationaux 19 I- Rôle, obligations et responsabilités de chaque intervenant 19 II- Les commissaires, les transitaires, les affréteurs et les groupeurs 19 III- Exploitation du bureau de ville 25 IV- Les agences de voyages et les bureaux de tourisme 25 V- Autres auxiliaires 26 Chapitre 3 La douane 31 I- Contrôle des changes et contrôle des marchandises 31 II- Administration

trouve face à une concurrence accrue et un marché de plus en plus souvent saturé. Il devient tout à coup évident qu’une concentration de l’ensemble des moyens de l’entreprise devra se diriger de façon impérative vers une conservation et un développement fort du portefeuille client. Depuis une trentaine d’années force, les marketeurs ont constaté que le consommateur à évoluer de telle manière, qu’il est désormais plus mûr et souvent beaucoup plus informé que l’on pourrait le croire quand aux objectifs et

Arrivée des conteneurs avant la réception et la transmission des documents au transitaire. * Documents reçus avant l'arrivée des marchandises * Documents retournés au fournisseur suite à sa demande. * Retard de déclaration de marchandises chez le transitaire : * Bon à délivrer (BAD) non disponible chez la compagnie maritime. * Retard d'échange documentaire auprès de la compagnie par le transitaire. * Arrivées de plusieurs lots import simultanément. * Parc insuffisant

séance de formation afin de les informer des objectifs visés et des éléments contenus, et leur donner une vue d’ensemble des activités et des éléments de contenu marquant le déroulement de l’enseignement du module . Le plan de module s’avère également fort utile au formateur, d’abord pour clarifier son approche et se donner un outil de référence en cours d’enseignement, ensuite pour rationaliser son travail de planification en vue des prestations ultérieures : ayant déjà déterminé les stratégies, les

Diagnostic export • L’entreprise possède des forces et faiblesses dans un environnement donné, le diagnostic permettra de les croiser et de mettre en évidence les opportunités d’une démarche internationale. • Le diagnostic portera sur différents points : La fonction production La fonction finance La fonction ressources humaines La politique commerciale Diagnostic export • Fonction production : pbs de capacité(volume, niveau d’industrialisation, taux de charge, capacité d’innovation), d’adaptation