Points Forts Auchan

l’enseigne et de l’unité commerciale 1.1 Présentation de l’enseigne p.4 1.2 Historique et direction p.4 1.3 Activité de l’enseigne p.4 1.4 Concurrence (voir annexe 1 : zone de chalandise) p.4 1.5 Politique commerciale p.4/5 1.6 Les points forts et les faiblesses p.5 Stratégie de l’action 2.1 Les objectifs quantitatifs et qualitatifs du Trocathlon p.6 2.2 La durée de l’action et sa planification p.6 2.3 La communication p.6 2.4 Les produits p.6/7 2.5 La cible p.7 2.6 Personnel

clients constituent l’essentiel du chiffre d’affaires : s’ils ne représentent que 30% de la clientèle, ils comptent pour 70% des ventes. Les 30% suivants ne réalisent que 20% du chiffre et les 40% qui restent se partagent les 10 derniers points (source : Points de vente n°762 – 21 avril 1999). Les entreprises ont enfin compris la règle du 20/80 : une minorité de clients assure la majorité du chiffre d’affaires. Figure 3. Le rapport ventes/consommateurs/profits en grande distribution % des

clients constituent l’essentiel du chiffre d’affaires : s’ils ne représentent que 30% de la clientèle, ils comptent pour 70% des ventes. Les 30% suivants ne réalisent que 20% du chiffre et les 40% qui restent se partagent les 10 derniers points (source : Points de vente n°762 – 21 avril 1999). Les entreprises ont enfin compris la règle du 20/80 : une minorité de clients assure la majorité du chiffre d’affaires. 3. Le rapport ventes/consommateurs/profits en grande distribution % des ventes

clients constituent l’essentiel du chiffre d’affaires : s’ils ne représentent que 30% de la clientèle, ils comptent pour 70% des ventes. Les 30% suivants ne réalisent que 20% du chiffre et les 40% qui restent se partagent les 10 derniers points (source : Points de vente n°762 – 21 avril 1999). Les entreprises ont enfin compris la règle du 20/80 : une minorité de clients assure la majorité du chiffre d’affaires. Le rapport ventes/consommateurs/profits en grande distribution % des ventes % des

ainsi les travaux que je devais réalisé : 1) Présentation de l’enseigne COMPLICES 2) Présentation de l’enseigne M&S MODE 3) fiche d’escriptive de marchandisage de l’enseigne M&S MODE Partie 1 : Fiche signalétiques du point de vente 1. Identification de l’entreprise  Enseigne : COMPLICES  Adresse : Usines Center 134 avenue de la Plaine de France 95500 GONESSE  N° de téléphone : 01.48.63.23.78  Site Internet : www.complices.com  Forme juridique

SOLIFRUIT Points du référentiel 2.2 Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes

dernière enseigne est maintenant le leader du marché Bio GMS avec plus de 500 références. On note aussi Leclerc (Bio village lancé en 1999), Casino Bio, et Auchan Bio arrivé sur le marché en 2006. (chiffres : linéaires.com ) |Distributeurs |Carrefour Bio |Monoprix Bio |Leclerc |Auchan bio | | | | | |

libre en 10 jours. Objectifs qualitatif : Mieux situer Okaidi Saint-Nazaire par rapport à ces concurrents sur la ligne de vêtement BASIC. Evaluer les disparités avec les concurrents Connaitre les points forts et les points faibles afin de pouvoir y remédier Déterminer les points forts et les points faibles des concurrents Comparer les prix de mon unité commerciale par rapport à ces concurrents. Envisager des solutions pour améliorer la compétitivité de mon unité commerciale grâce à la grille

nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant à travers leursconnaissances

d'historiens et d'archéologues qui se sont réunis en comité scientifique. Par ailleurs, la construction du château est un remarquable projet écologique puisque les matières premières nécessaires sont naturelles. Le savoir-faire délivré enrichit ainsi, d'un point de vue technique ou bien éthique les bénévoles en formation et les visiteurs. Cette pédagogie, mise au service des professionnels mais aussi des curieux, est également offerte aux groupes et scolaires. Tailleur de pierre. Préparation du mortier