Points Forts Auchan

l’enseigne est à l’image de couleur violet * Catalogues Phoneo + opérations nationales * Site Web personnalisé (gratuit 1 an) * Booster de Rémunération et prime de parc sur l’ensemble des opérateurs. 4- Opportunités menaces Point forts | Point faibles | Le mobile fait partie de la vie de chacun, c’est un objet de consommation de masse, chargé de symbole | Compétition féroce et difficulté pour se différencier des concurrentsMarché mature ou presque | Opportunités | Menaces |

clients constituent l’essentiel du chiffre d’affaires : s’ils ne représentent que 30% de la clientèle, ils comptent pour 70% des ventes. Les 30% suivants ne réalisent que 20% du chiffre et les 40% qui restent se partagent les 10 derniers points (source : Points de vente n°762 – 21 avril 1999). Les entreprises ont enfin compris la règle du 20/80 : une minorité de clients assure la majorité du chiffre d’affaires. 3. Le rapport ventes/consommateurs/profits en grande distribution % des ventes

cœur de cible de SFR. La cible privilégiée de SFR est les jeunes : 40 % de PDM parmi les 15-25 ans. Cible qui évolue et qui recherche toujours de nouvelles fonctionnalités, qui apprécie les nouveautés, l’innovation. Cette cible souhaite être à la pointe en matière de téléphonie mobile et n’hésite pas en général à changer de téléphone régulièrement. 3 – Quelle stratégie a adopté SFR pour gagner des parts de marché. Illustrer votre réponse par des exemples. Pour devance le leader Orange, SFR mise sur

B soit 43% des réponses D’après cette matrice l’intensité concurrentielle du marché de la confiserie est forte. b) Composantes de la structure d’un secteur Menaces des nouveaux entrants : B Les produits de la confiserie qui génèrent de forts volumes de vente sont généralement des grands classiques. Ils ne sont donc pas (ou plus) protégés par des brevets. C’est pourquoi les MDD proposent le même type de produits (bonbons en sachet, sucettes, tablettes de chocolat). Le secteur de la confiserie

consommation ou l’utilisation) nécessitant une intervention, ce sont les logisticiens qui sont chargés, en coopération avec d’autres acteurs de l’entreprise (comme le responsable qualité, le responsable de la communication, etc.), de la mise au point et de l’exécution des procédures de localisation, blocage, retrait, retour et éventuellement reconditionnement, destruction ou recyclage. 4) les différents genres de traçabilité : 4-1) La traçabilité amont et traçabilité avale : Ces deux qualification

dans la structure concurrentielle, notamment un des géants de la grande distribution en France et en Europe ‘’Carrefour’’ viens s’installer au Maroc. Alors le leader marocain de la grande distribution ‘’MARJANE’’ décide d’améliorer la qualité de ces points de ventes. En effet, le circuit de la grande distribution au Maroc connaît un développement remarquable ces dernières années avec l’apparition des grandes surfaces, et commence à occuper depuis les années 90 une place importante dans l’économie

intensive : les fabricants de produits de grande consommation ont généralement pour objectif l’écoulement de leurs articles sur un grand nombre de points de vente. Exemple : Tide et Coca-cola pratiquent une distribution intensive. Ces marques sont présentes dans toutes les régions du Maroc, même les plus reculées et dans tous les types de points de vente depuis l’hypermarché jusqu’au détaillant. ✓ Distribution sélective : cette forme de distribution est adoptée soit par des firmes déjà

directs des magasins sur le secteur de l’ameublement et de la maison c'est-à-dire Alinéa, Conforama, Fly, Maison du monde. En 2009, Ikea est leader du marché avec une part de marché de 16,3% Une concurrence indirecte provenant des GSA : Carrefour, Auchan, Leclerc (Cf. Carte des concurrents). C. Une zone de chalandise étendue Conformément à la stratégie d’implantation d’Ikea, le magasin Ikea Bordeaux-Lac est accessible par un axe routier, la rocade est et desservie par les transports en commun

légèrement augmenté depuis 2002. Ces points de vente emploient la moitié des salariés du commerce en 2007 et se retrouvent en grand nombre dans les secteurs de l’alimentation spécialisée, de l’habillement et des magasins populaires. Dans l’urbain, ces commerces de proximité sont de taille plus petite que les autres points de vente ; ils emploient en moyenne 2,6 salariés. Leur nombre s’est accru entre 2002 et 2008. Au sein des entreprises qui ne possèdent qu’un point de vente, les commerces de proximité

de deux nouvelles références : le x12, et le x6 goût orange. Le x6 goût orange a été lancé en mars 99, afin de recruter de nouveaux consommateurs, attirés par une version aromatisée de Actimel. Le x12 avait pour objectif de répondre au besoin des forts consommateurs de la marque, à la recherche d’un format familial. Ce lancement de deux nouvelles références a également permis d’améliorer l’impact en linéaire. Les performances actuelles des différentes références sont représentées dans le tableau