Points Forts Auchan

local a un très bon emplacement du fait de sa position : - au niveau d’un carrefour de 4 feux de circulation dans le centre de Sarcelles village à 150 mètres de la sous-préfecture. - à proximité (300 mètres) d’un futur centre commercial AUCHAN qui va être construit début 2010 dans une zone commercial. Le centre automobile a été exploité pendant une vingtaine d’année comme garage agent Citroën. Il a été repris en 2007 par la société Auto Village Service, mais suite à un problème de gestion

à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes a abouti à la cession de 49 % du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation de nouveaux hypermarchés sous l’enseigne Marjane

située à 0,5 km. Zone secondaire : Annezin, Labeuvriére, Essart, Béthune 8 362 personnes dont 3138 ménages et un CA d’environ 18 400 Keuros. Cette clientèle mais environ dix à vingt minutes de route. A 5 km nous somme en concurrence avec Auchan situé à Béthune. Zone tertiaire : Calonne/sur la lys, Lapugnoy, Allouagne 9 008 personnes dont 3 276 ménages avec un CA d’environ 20 000 euros Keuros. A plus de vingt minutes de route, ce sont des foyers occasionnels qui subissent l’emprise

management ce qui va nous permettre de faire tourner cette boîte, nous avons le soutien de nos familles respectives pour la gestion interne propre à la restauration. 4.2 L'équipe et les fonctions : - Présenter l'organigramme de l'entreprise, points forts et points faibles de l'équipe : Deux cuisiniers, un serveur et un comptable. Ils ont l’art du métier car ils travaillaient déjà dans ce restaurant, ils connaissent les habitudes et les désirs des clients, ce qui est un atout majeur. Adaptation du personnel

2002, ACIMA a fait figure de pionnier en introduisant le concept de  « supermarché de proximité » dans les quartiers des grandes villes, avant de l’élargir aux petites et moyennes villes. Fort d’un vaste réseau ayant atteint le nombre de 33 points de vente à travers tout le Maroc, ACIMA connaît une augmentation constante du nombre de ses clients. Notre mission : ACIMA a pour vocation d’être un supermarché de proximité, et pour mission de faire de ses supermarchés un vrai plaisir pour le

segments finances/stratégies peu constitués Politique de créneaux, coups Quelques grands Labels Indépendants : • • • • Edel Music TVT Records AIM, Impala, Pias, F communication, • • • Vagram Music, Naive, Scorpio Music… Après avoir fait le point sur l’importance de la structure du marché, nous allons tenter de cerner le principal modèle d’affaires existant sur le marché de la musique. 3. Fonctionnement du marché La filière du disque Description du processus d’élaboration et distribution

progression des différents rayons (l’alimentaire à 50%) et extension des galeries marchandes. L’hypermarché devient la « locomotive » des zones commerciales où il est installé. Le véritable boom de l’hypermarché se produit après 1971 : pour 12 points de vente en 1968, on en relève 114 en 1971 et 259 en 1974. Du fait de son fort développement, paraît la loi dite Royer (loi 73-1193 du 27 décembre 1973), « d’orientation du commerce et de l’artisanat ». La même année le premier hypermarché français

sa disponibilité et sa gentillesse. Toute l’équipe logistique de Barilla France, Monsieur Didier Roy, responsable approvisionnements des enseignes Monoprix, Marie-Noëlle Gratta, responsable approvisionnements Casino et Thierry Garnier, responsable point de vente Shopi, Villepreux. 2 INTRODUCTION________________________________________________ _________________ 5 I. A. 1. 2. La relation Producteur-Distributeur : Conflit ou Coopération ? _______________________ 10 L’avancée de la Grande

enseignes Hyper U, Super U, U Express (supplantant Marché U) et Utile (réseau de supérettes dans les communes en campagne). Le système compte aujourd’hui 1504 magasins sur tout le territoire français, y compris les territoires d'outre-mer. Avec 10,2 points de parts de marché au 31 décembre 2013, il s'agit du quatrième distributeur alimentaire en France, après les groupes Carrefour, Leclerc, et Intermarché. En février 1922 la fédération française des sociétés d'achats en commun voit le jour, fondée

juillet 2010, Brossard a cédé la totalité de ses activités surgelées à l'Islandais Alfesca et choisi ainsi de se recentrer sur ses activités traditionnelles, son core-business. Brossard évolue sur divers segments du marché de l'agro-alimentaire à forts intensités concurrentielles. Or, ce marché est peu influencé par la conjoncture économique puisque l’alimentation reste le premier poste de dépendance des ménages français en toutes circonstances. En outre, le marché français du fait de ses 65 millions