Points Positifs Et Négatifs Culture D Entreprise

.................................................................................. 23 Etude du rapport RSE 2012 d’Orange-France Télécom – Master 2 Ressources Humaines 2 INTRODUCTION La RSE, Responsabilité Sociale des Entreprises, signifie qu’une entreprise doit se soucier des impacts environnementaux et sociaux de ses activités et être plus attentive aux attentes et aux préoccupations de ses parties prenantes (salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et ONG...). La RSE s’est

valeur d’une entreprise ne vient plus de son intensité capitalistique, mais résulte de sa capacité à combiner et optimiser des actifs immatériels (formation, compétences, clients, marques,…) et à s’adapter à un environnement de plus en plus complexe (politique, social, économique,…). L’activité économique est de plus en plus immatérielle : les activités de service contribuent à plus de 70 % des PIB des économies complexes (Bounfour, 2000). 75% à 95 % de la masse salariale des entreprises est désormais

proposé. Dites qu'il est important pour vous d'exercer dans un autre univers de société, afin de diversifier votre adaptation même si l'on vous proposait une évolution intéressante dans la précédente ou l'actuelle. «Avez-vous contacté d'autres entreprises ?» Evalue votre honnêteté. Dites oui et précisez que vous avez obtenu d'autres entretiens ; si l'on vous demande combien ne dites pas plus de 2 ou 3 par semaine, plus pourrait signifier que vous ne ciblez pas et que vous planifiez mal en vous

L’environnement international est une réalité de tous les jours au sein de toute entreprise ou organisme. Postes à l’étranger, négociations avec des partenaires étrangers, contacts internationaux avec des clients, des collaborateurs ou des associés... C’est au quotidien que les échanges interculturels ponctuent la vie d’une entreprise. L’absence de connaissances précises sur les habitudes culturelles peut entraîner des répercussions négatives à plusieurs niveaux, de la simple situation embarrassante

milliards d'euros, est présent dans 75 pays. Le groupe inscrit sa croissance dans une stratégie de développement durable : son savoir-faire concilie efficacité industrielle, création de valeur, protection de l'environnement, respect des hommes et des cultures, économie des ressources naturelles et de l'énergie. En tant qu'entreprise multinationale, le groupe lafarge applique le modèle administratif au niveau de forme d'organisation du travail et de mode de management. Il dispose d'une gestion par grades

éco-municipalité Page 47 Question nº1: Les acteurs | Leur(s) action(s) | L’objectif de leur(s) action(s) | État (pilier économique) | 1. Développement des richesses économiques basées sur les richesses du milieu naturel. | 1. 200 entreprises et quelques milliers d’emplois (agriculture biologique, apiculture, élevage de poissons, écotourisme). | Services publics (pilier environnemental) | 1. La priorité aux transports publics gratuits 2. Multiplication d’Eco quartiers

I) La Société Générale. a. Le groupe dans son ensemble De sa création à aujourd’hui 4 mai 1864 : Création de la Société Générale. A cette date un décret d'autorisation est signé par Napoléon III afin de pallier à un manque au niveau des entreprises de sidérurgies et des compagnies de chemins de fer. Dès lors, le groupe commence son expansion et possède en 1870 32 postes province (dont 15 à Paris) et s’implante à Londres. 1871: La banque est autorisée à émettre des obligations. Grâce aux liens

travail ou encore d'un développement du syndicalisme. Question n°2 : La Révolution Industrielle a eu d'importantes conséquences sur l'économie. Elle nous a offert une nouvelle organisation du travail : le Taylorisme. Cette méthode fut mise au point par Taylor afin d'éviter la flânerie. Il va qualifier cette nouvelle mise en oeuvre du travail : Organisation Scientifique du Travail. Elle est caractérisée par une division horizontale (parcellisation des taches : décomposition de la production en

représentation des cinq continents II. L’exposition universelle : conséquences A. Au niveau environnemental B. Au niveau économique et social 1. Facteurs positifs 1.a) Shanghai une ville qui attire 1.b) L’exposition universelle, « l’occasion d’améliorer la sécurité et la modernité digne d’une métropole internationale » 2. Facteurs négatifs 2.a) Des disparités sociales fortes 2.b) Des habitants chassés et la misère maquillée CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INDEX DES FIGURES Depuis 1851, les différents

(Edition Village Mondial) 1999 Sommaire : L’auteur Ses postulats Sa démarche Résumé de l’ouvrage Actualité de la question Commentaires Bibliographie L’auteur Gérard-Dominique CARTON intervient tant en France qu’à l’international, dans les entreprises industrielles, commerciales et financières. Il a commencé sa carrière au CIC Paris dans les ressources humaines, avant d’être recruté par American Express, où il a occupé les fonctions de DRH France puis de DRH International et DRH Etats-Unis avant