Politique Commerciale Celio Club

BTS Management Commercial OpérationnelCandidatUnité commercialeNOM : CHAUCHATPrénom : LisaRaison sociale : CELIO Adresse : Avenue du Rousillion, 63170 AubièreCompte-rendu d’activité n° : Titre de l’activité : LA RELATION CLIENT, LE FACTEUR CLE DE REUSSITE CHEZ CELIO Développement de la relation client et vente conseilAssurer la veille informationnelleRéaliser et exploiter des études commercialesVendre dans un contexte omnicanalEntretenir la relation clientXFidéliser la clientèle et accompagner le

Celio est une des plus importantes marque de mode de prêt-à-porter française, de dimension internationale (leader du prêt-à-porter masculin en France) fondée par Maurice Grosman en 1975 et développée par ses deux fils Marc Grosman (administrateur d'Altadis, Calvin Klein et Bata...) et Laurent Grosman. L’enseigne compte aujourd'hui 783 magasins dans le monde, 240 en France, une soixantaine en Belgique, Espagne et Italie. Les magasins restants sont répartis partout dans le monde. 90 % du réseau Celio

 Fiche signalétique : Enseigne : CELIO république Activité principale : vente de vêtement. Prêt à porter homme Forme juridique : SARL Forme de commerce : forme de commerce intégrée Jour et horaire d’ouverture : du lundi au samedi de 10h00 à 19h30 L’histoire de CELIO et son grand succès Depuis plus de 25 ans dans l’univers de la mode masculine CELIO est un véritable « succès story ». L’histoire de CELIO débute au début des années 70. Maurice Grosman et son épouse décide

Partie 1 : Analyse commerciale et structurée et actuelle de L’unité commerciale Profil client Jules est une enseigne de prêt à porter masculine de 20-35ans, dont le cœur de cible est l’homme urbain et dynamique de 20-40ans… et la femme qui partage sa vie. Il dépense en moyenne 47,90€ (panier moyen), pour 1,88 article acheté (panier article). 80% des clients sont des clientes, la femme est très présente, la femme achète pour son Jule, pour son fils, son ami et pour ses amis. Les

J'ai réalisé mon stage de BTS dans l'unité commerciale Celio situé aux 29 boulevards Saint- Michel dans le 5ème arrondissement de Paris et qui propose des produits vestimentaires destinés aux hommes. Partie 1: Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale Partie 1 Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale Présentation du marché de l'habillement Le marché de l'habillement en France est un marché qui, jusqu'en fin 2007, pouvait être considéré

Dossier PDUC Jules centre commercial Saint-Sebastien Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic

Analyse commerciale et structurée actuelle de l’U.C dans son contexte local et dans le contexte de son réseau. I Analyse de l’U.C sur son marché Raison sociale CELIO Bonneveine Adresse CC Bonneveine -112 avenue de Hambourg 13008 Marseille Téléphone 04 96 14 02 75 Activité Prêt-à-porter masculin Chiffre d’affaires (2008) 948 599€ Nombre d’employés 4 Horaires et jours d’ouverture du lundi au samedi de 9h à 20h Type d’unité commerciale Réseau intégré avec siège social à Paris Format Surface de

et de professionnalisation sont à pourvoir chaque année. B. L’entreprise Celio. Celio est une des plus importantes marques de mode de prêt-à-porter française, de dimension internationale (leader du prêt-à-porter masculin en France) fondée par Maurice Grosman en 1985 et développée par ses deux fils. Ils ouvrent leur premier magasin rue Saint-Lazare à Paris en 1987, puis 13 boutiques en France jusqu’en 1992. Celio s'exporte en Belgique et en Espagne, puis au Portugal (1994) et en Italie (1999)

Nous sommes tout au long de notre vie des consommateurs de biens textiles, le marché des vêtement est extrêmement complexe et représente un des plus gros marché du monde. J’ai donc souhaité effectuer mon stage dans une entreprise internationale, Celio, qui possède un positionnement particulier au sein de ce marché. Ces cinq semaines m’ont permis de découvrir l’importante et étroite relation qu’il existe entre l’entreprise et le client, cette relation, ce contact, est ici effectué par l’intermédiaire

PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE 1. Point fort 2. Point faible VI. POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE 1. Politique de produit (marque commercialisées, famille de produits vendus, type d’assortiment) 2. Politique de prix (niveau de gamme, fourchette de prix, panier moyen) 3. Politique de distribution (méthode vente utilisée, canaux de distribution, modes d’approvisionnement) 4. Politique de communication (actions de communication publicitaire, actions de communication