Politique Commerciale Celio Club

pour celles établies à l’intérieur du pays. Elles comptent toutes des zones commerciales à haute valeur ajoutée composées de commerces divers (habillement, chaussure, cosmétiques, etc.). La distribution en Tunisie se caractérise encore par la prédominance du commerce traditionnel qui représente près de 85 % du chiffre d’affaires du secteur. Les centres commerciaux Parallèlement au petit commerce, des centres commerciaux de taille variable se sont développés dans des zones à fort pouvoir d’achat

Commerciale dans le milieu de la mode, voilà un métier que j’ai toujours convoité. Depuis de nombreuses années, je suis passionné par ce milieu. C’est pour cela qu’avant même de rechercher une entreprise pour mon stage, je savais que je voulais l’effectuer dans un magasin ou dans une entreprise qui serai en lien direct avec ma passion. Depuis novembre 2008, je travaille en CDD dans un magasin PIMKIE qui se trouve dans le centre commercial Les Marquises (Méru, 60110)

toutes les couleurs et estampillées du fameux logo (un camion et le numéro de téléphone de l’entreprise). Le succès va être immédiat, en effet trois millions d’articles seront vendus ! [pic] 1984 : Franck Davidovici obtient le premier prix du club des directeurs artistiques avec le slogan « Le grand méchant look ». Cette publicité va permettre à Naf Naf de s’affirmer et s’imposer, comme une marque jeune, féminine et colorée, à l’international. [pic] 1985 : Naf Naf se diversifie rapidement

connaissais pas. Je n’avais pas de domaine précis en vue c’est pour cela que j’ai envoyé de multiple demande de stage dans des domaine variés comme la banque, concession, cinéma, vêtements……. Apres mes deux entretiens, un dans le magasin Celio club et l’autre dans la banque Crédit Mutuel Nord, j’ai décidé de m’orienter vers le domaine de la banque. C’était un univers connu du point de vue client, car de nos jours tout le monde est client dans une banque, mais totalement inconnu du coté conseiller

d’euros ; les comportements des consommatrices évoluent, privilégiant la qualité à la quantité. Les quinquagénaires restent les consommatrices les plus actives. Les exportations progressent de 2,6 % mais ne permettent pas de rétablir la balance commerciale, déficitaire à 1,6 md EUR. Le e-commerce prend de l’ampleur pour représenter plus de 10 % du budget prêt-à-porter des consommatrices. Source : Journal du textile, mars 2011 L’e-commerce d’habillement, un potentiel encore sous-exploité Bilan

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Partie I : LE GEOMARKETING, UN OUTIL D’OPTIMISATION DE L’IMPLANTATION DES CENTRES COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de

Dossier de promotion « Opération Manteaux » Du 4 octobre au 1 novembre (Date prévu) Centre Commercial Rive Droite, 4 Pavillons Lormont Session de stage : Du 24 septembre au 20 octobre 2012 - Du 04 janvier au 04 février Terminal Commerce Alyson Maury 2012-2013 Introduction Chaque année, les Français dépensent 4,2 milliards d’euros, soit en moyenne 398 € par an et par habitant en prêt-à-porter enfant (0-14 ans), soit pour habiller leurs propres enfants, soit pour faire des cadeaux

de maturité, avec une forte concurrence. * Périodicité du marché : C’est un marché permanent, divisé en deux « saisons » : Automne/hiver, Printemps/été. * Ampleur géographique : C’est un marché mondial. B) Macro-environnement Politique : En 2005, L’UE a éliminé les quotas sur l’importation de L’OMC, renforçant ainsi la compétitivité du secteur du textile. Cette mesure va permettre aux chinois de s’implanter encore plus vite dans les pays européens en multipliant leurs exportations

SOMMAIRE Partie 1 – Descriptif de l’Unité Commerciale 2 I. Présentation de l’entreprise 3 1. Historique 3 2. Le groupe Jules en chiffres 3 II. Contexte géographique 3 1. Localisation et voies d’accès 3 2. Zone de chalandise 3 3. Concurrence 3 III. Contexte organisationnel 4 1. L’Unité Commerciale dans son réseau 4 2. L’organisation au sein de la boutique

Gestion des stocks 22 Section1 : généralités sur les stocks. 23 I. Enjeux des stocks : 24 II. La gestion des stocks : 24 SECTION 2 : Analyses des méthodes et politiques de stockage adoptés 32 La gestion physique : 32 La gestion administrative des stocks 33 La gestion comptable des stocks : 35 La politique de stockages adoptés : 36 Section 3 : la mise en évidence des problèmes. 37 Chapitre III : Observation 38 Conclusion 40 Bibliographie 41 Webographie