Politique Commerciale Gestion De Pharmacie

mondial. Son Chiffre d’Affaires (CA) se répartit ainsi : • produits cosmétiques (93%) vendus au travers de la grande distribution et de la vente à distance (52,6%), de la distribution sélective (25,1%), des salons de coiffure (14,7%) et des pharmacies (7,6%). • produits dermatologiques (2,8%) assurée au travers des Laboratoires Galderma. • le solde du CA (4,2%) concerne les produits cosmétiques d'origine naturelle. Le Chiffre d’Affaires se répartit à hauteur de 43.6% en Europe de

étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière. Dans un deuxième temps, nous développerons les stratégies mises en œuvre par la holding toutes basées sur le principe d’adaptation et d’innovation .Enfin, nous verrons que l’oréal est l’une des entreprises les plus étique du monde. L’oréal un modèle de gouvernance d’entreprise Un conseil d’administration indépendant et vigilant L’oréal récompensé pour la qualité et la transparence de sa politique financière Analyse de la situation financière

C -Ma E D Des parcours à la carte... ...et de multiples débouchés -D CG - DS r CCA CG - 2 Choisissez la filière de l’expertise comptable ste Conception : www.imedia-conseil.fr Comptabilité Audit Conseil Gestion Finance SL Rendez-vous sur letudiant.fr/servicelecteur Société éditrice : Groupe ExpressRoularta. SA à directoire et conseil de surveillance au capital de 7 150 050 €. Siège social : 29, rue de Châteaudun, 75009 Paris. Tél. 01.75.55.10

esEléments de gestion de projet Gestion de projet 1 Projet/Gestion de projet • La technique ? nécessaire, mais pas si importante que ça ! • Le VRAI problème difficile : l'organisation, la gestion – difficulté de formalisation – multitude de paramètres, facteurs – gestions des humains • Qu'est ce qui est le plus facile à enseigner ? • Ne peut-on apprendre que "sur le tas" ? © A. Beugnard ENST Bretagne Gestion de projet 2 Vue d’ensemble Introduction estimation gestion du risque

c'est-à-dire les ventes en GMS, en parfumeries, pharmacies, professionnels, (vente dans les salons de coiffure et instituts de beauté) et la vente directe. La division « Produits Grands Public » regroupe les marques cosmétiques distribuées dans les circuits commerciaux de grande diffusion et met ainsi la qualité L’Oréal à la disposition du plus grand nombre de consommateurs marocains. La division « cosmétique Active » est vendue exclusivement en pharmacie. L’Oréal vise un renforcement de ses parts de

généreusement accordé et envers qui je me sens reconnaissante de m’avoir appris tant de choses et m’ayant offert les meilleurs conditions de travail. Je tiens aussi à remercier très vivement le corps professoral de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion qui a bien veillé à mener notre formation. Je remercie : Monsieur BENAMAR Mohammed, mon professeur encadrant, qui n’a cessé de me prodiguer ses conseils et qui n’a épargné aucun effort pour contribuer à la réussite de mon travail. Monsieur EL

L’analyse fondamentale L’analyse fondamentale SOMMAIRE Les objectifs de l’analyse fondamentale p. 4 Comment lire les comptes d’une société cotée ? p. 4 Comment obtenir l’information p. 5 Comment calculer les soldes intermédiaires de gestion p. 6 ■ La marge commerciale ■ La production de l’exercice ■ La valeur ajoutée ■ L’excédent brut d’exploitation (EBE) ■ Le résultat d’exploitation ■ Le résultat courant avant impôt ■ Le résultat exceptionnel ■ Le résultat net de l’exercice Le Goodwill p. 7 L’actif

Mémoire de gestion ESCA Introduction............................................................1 Partie I: Merchandising élément clé de la distribution.............3 I) Distribution........................................................................................3 1) Définition de la distribution............................................................................3 2) Politique de distribution..................................................................................3 3)

à Carling Saint-Avold (Moselle), à Gonfreville-l’Orcher et Notre-Dame-de-Gravenchon (Seine-Maritime), d’un pôle d’expertise technique à Lyon (Rhône), d’un pôle de recherche et de développement à Mont-Lacq (Pyrénées-Atlantiques), de deux agences commerciales basées à Paris et Lyon et d’un siège social à Paris. Elle peut compter également sur deux unités de production en partenariat, basées à Feyzin (Rhône) et Lavéra (Bouches-du-Rhône). Siège de Total Petr Implantation géographique mondiale

................................................................................... 29 3.4.- Gestion des Ressources humaines...................................................................................................... 29 3.5.- Mise en place d’un tableau de bord ................................................................................................... 30 3.5.1.- La qualité de gestion du portefeuille de projets en R&D .......................................................