Politique Commerciale Géant Casino

création de Singapore GNL Corp qui va développer un terminal de 3.5 Mt de capacité en 2013 à Jurong pour le gaz consommé pour l'électricité, aujourd’hui importé d’Indonésie. Des extensions successives justifient le rôle de Singapour comme port hub géant sur la route euro-asiatique en permettant de redistribuer sur une très vaste zone le Sous Continent Indien, l'Asie du Sud-est et l'Australie. Les trafics de transbordement représentent 85% de l'activité ce qui l'a amené à profiter largement de la forte

schéma réseau L’enseigne Mr Bricolage de Montauban vit le jour seulement en 2004. Composée de XX salariés, l’unité commerciale est divisée en 6 secteurs dont 4 marchands. Sa superficie est d’environ XXXX m 2 dont XXXX m 2 de surface commerciale. Mr Bricolage est une S.A.R.L dont le siège social se situe à Pamiers (09) et fait parti des indépendants. La politique commerciale de l’enseigne est basée sur de la vente conseil. Les trois principales valeurs du magasin sont la proximité, la

Analyse PESTE Politique Nous allons voir dans cette partie qu’il existe de nombreuses réglementations visant à encadrer les enseignes de la grande distribution. Dans certains des cas chaque enseigne tente de développer une politique adaptée. Néanmoins nous verrons que les mesures prises sont plus souvent destinées à rassurer le client et ne sont dans la réalité que très peu appliquées. Tout d’abord il convient de rappeler que le gouvernement, dans l’impasse face à la baisse de la consommation

Table des matières Thème et contexte Concurrence exarcébée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement

67 Conclusion 68 Glossaire 70 Thème et contexte Concurrence rude, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement

.................................9 4.2 Les expériences auditées............................................................................................................................9 4.2.1 Une stratégie de livraison à partir d’un entrepôt : CASINO...................................................................9 4.2.2 Une stratégie de livraison à partir du magasin ..................................................................................11 4.2.2.1. L'expérience G20-DIAPAR .......

.............................. 86 5 Thème et contexte Concurrence exacerbée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser

réalisée en 2000 dans des écoles de Lilles et Marseille, a montré que chez les jeunes d'origine maghrébine, on se dit musulman avant de se dire garçon/fille, français ou marseillais etc. A l’origine de cela, il convient de mentionner un contexte politique et international favorable qui 8 ajoute au fait d'être musulman quelque chose comme un sentiment de puissance. C’est ainsi que Florence Bergeaud-Blackler, sociologue à l'unité d'anthropologie de l'université d'AixMarseille nous explique que

Magasins aux hypermarchés Introduction Le 19e siècle est en France le siècle de tous les changements, dans un premier temps ceux-ci sont d’ordres politiques avec une succession de régimes, qu'ils soient des républiques, des empires ou des monarchies avant de trouver une certaine stabilisation avec la 3e république en 1870. A ces changements politiques, nous pouvons ajouter les changements économiques, car le 19e est aussi celui de la révolution industrielle et de la transformation économique du pays

alimentaires, et d'une surface de vente égale ou supérieure à2 500 m². » En 2007, la grande distribution alimentaire employait 636 200 personnes. Il y a en France des opérateurs d'hypermarchés (+ de 2 500 m²) : Auchan, Carrefour, Cora, E. Leclerc et Géant Casino, de supermarchés (Intermarché, Carrefour Market, Super U...) et de hard-discounts. Carrefour en quelques chiffres : Capitalisation 11,331 milliards d’€ (septembre 2011) Dette 53,65 milliards d’€ (2010) Chiffre d’affaires 101 milliards