Politique Commerciale Géant Casino

Epreuve E2 Session : 2010/2011 Baccalauréat professionnel commerce Action de promotion animation Unité commerciale : Période : du 10 janvier au 12 février Sommaire 1ere partie: présentation de l’entreprise  Le cadre de l’action  L’action de promotion(ou d’animation) 2eme partie: la stratégie d’animation proposée  Les objectifs commerciaux  Cible  Technique mise en œuvre 3eme partie: l’étude du produit concerné par l’action * Le marcher du

client à adhérer plus facilement à l’entreprise et aux produits grâce à son côté sain, de qualité, moderne et doté d’un humour décalé. Michel et Augustin répond à une demande réelle et fondée des consommateurs. Prix Michel & Augustin utilise une politique d'écrémage: c'est-à-dire qu'il fixe un prix élevé pour avoir une forte marge unitaire au détriment du volume des ventes. En instaurant un prix élevé la marque a tous de suite voulu se différencier de la concurrence. Elle justifie ce choix par la

démarche opportuniste, souvent loin des considérations stratégiques. Cet article tente d’analyser les enjeux du trade marketing autour de la cogestion des marques et les conséquences sur les pratiques marketing des entreprises industrielles et commerciales. Abstract The trade marketing is not hardly installed in the relationship between producers and traders and it practice still opportunist without any approach’s strategy. This study analyses the importance of the trade marketing in the cobranding

Les stratégies de la grande distribution Dossier réalisé par Entraid’ et Transrural Initiatives Trois quarts de la distribution alimentaire française est concentrée par cinq grands groupes commerciaux (p. IV). Partenaire incontournable ou puissante oligarchie, la grande distribution fixe les règles du jeu avec ses fournisseurs et notamment les producteurs agricoles. Ces producteurs n’ont de cesse de réclamer un rééquilibrage du rapport de force (p.V). Depuis 20 ans, les réglementations deviennent

C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour gérer au moindre coup les distributeurs générant peut de volume. •Distribution sélective : Elle est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. C’est la marque qui à le pouvoir. C’est le cas dans

INTRODUCTION Le casino Barrière de Deauville appartient à la société des hôtels et casino de Deauville, une société anonyme dont la majorité des actions est détenue par le groupe Lucien Barrière. Inauguré en pleine saison estivale un 11 juillet 1912, ce casino situé à 2H de Paris et face à la mer propose des activités de casino, de jeu, d'hôtellerie de tourisme, de restauration, de bar de nuit et de night club. Notre choix s'est porté sur le casino, ce lieu de rencontre et de mondanités

2 - Déterminer les modalités commerciales et les relations de pouvoir entre la grande distribution et la filière viticole. 3 - Déterminer le prix d’équilibre (vente en gros) des produits représentatifs de la région permettant aux caves de rémunérer tous les facteurs de production. Problématique Le poids de la grande distribution dans la vente de vin en France est considérable. Face à cette réalité, les producteurs de vins sont censés établir des liens commerciaux avec les différentes enseignes

vente : Hypermarché Cora I. OFFRE Hypermarché Cora situé à Lempdes (63370) au 26 Avenue de l’Europe, vers la sortie de l’A72 et sur la route nationale N89. - Concurrence : Les concurrents directe de Cora sont les hypermarchés de la région comme : Géant Casino, Carrefour, Auchan ou encore Leclerc. Les concurrents indirects sont les différents magasins qui vendent une gamme de produits présente dans Cora. Par exemple « Grand Frais – Côté Halles » qui eux vendent du produits frais, « Electro dépôt » qui

salariés, l’unité commerciale est divisée en6secteurs dont 4 marchands.Sa superficie est d’environ XXXXm 2 dont XXXX m 2 de surface commerciale.Mr Bricolageest une S.A.R.L dont le siège social se situe à Pamiers(09)et fait parti des indépendants.Lapolitique commerciale de l’enseigne est basée sur de la vente conseil. Les trois principales valeurs du magasin sont la proximité, la disponibilité et le service. Annexe 1 plan du magasin A. Présentation de l’unité commerciale et de son marché local

STRATEGIE DE DEVELLOPEMENT : Une politique de croissance durable Un mode de développement organique privilégié par l’histoire du groupe Auchan.Il s’appuie sur des opérations majeures de croissance externe : rachat de Docks de France, rachat de la totalité des activités alimentaires du groupe Rinascente en Italie en 2004, accord avec le groupe Enka en Russie en 2007. Une organisation par métier Entreprise familiale qui mène une politique de croissance internationale. Présent dans