Politique Commerciale Géant Casino

d’événements politiques, culturels et économiques.  Aujourd’hui forte de 120 collaborateurs, ISF EXPOSITION conçoit et produit ses créations au sein de 2 unités de fabrication spécialisées situées dans l’agglomération nantaise. Soutenue par un effort de développement commercial et technique permanent, l’entreprise enregistre en 2005 une croissance de 8% pour un CA établi à 15,6 M €.  Grâce à ces implantations géographiques, ISF Exposition domine le marché en étant la 1ère force commerciale européenne

maxi discompte - la proximité • 108,629 milliards d'€ de chiffre d'affaires TTC sous enseignes en 2008 • + de 495 000 collaborateurs 1.2 : Les valeurs. Des ressources humaines centrées sur les valeurs 7 valeurs guident la politique de ressources humaines du groupe Carrefour. Le partage de ces valeurs par l’ensemble des collaborateurs du Groupe donne encore plus de cohérence à leurs actions dans toutes les enseignes. [pic] [pic] [pic] [pic]

Casto, Eugène Ferkauf, Fred Lazarus et Bernard Shulman. 5. E. Leclerc, Ma vie pour un combat, Paris, Belfond, 1974. 6. Promodès. Du cabas au caddie. Histoire d’un pionnier de la distribution, Paris, Communica International, 1987. Sur le même groupe commercial : F. Regniault, Promodès: du pré carré normand au commerce sans frontières, 2e éd., Paris, Hatier, 1997 et surtout C. Sordet et J.-F. Wantz, Paul-Louis Halley, de Promodès à Carrefour, Paris, Éditions de l’Organisation, 2004. 7. P.-A. Dessaux, Des

populaires * Stratégies et difficultés à l’internationalisation 1. Présentation des grands magasins. * Définition Un grand magasin ou magasin par départements est un commerce de détail multi spécialistes, exploité par une société commerciale unique, proposant à la vente un vaste assortiment de marchandises exposées dans des rayons spécialisés sur une grande surface. Le concept repose sur le regroupement dans un même bâtiment d’une gamme très étendue de produits non alimentaires (à

système informatique : manque d’outils informatiques. - - - - Entreprise familiale (proximité du PDG et du directeur) L’enseigne Mr Bricolagede Montauban vit lejour seulement en 2004. C omposée de XX s l r é , l u i é a a i s ’nt commerciale est divisée en6 secteurs dont 4 marchands.S s p r i i e t d e v r n XXXX m 2 dont XXXX a uefce s ’nio m 2 de surface commerciale.Mr Bricolageest une S.A. . d n l s è e s c a s s t e à P m e s(09)e RL o t e i g o i l e i u air t fait parti des indépendants

concentrer les efforts de marketing sur les "meilleurs" clients, c'est-à-dire sur ceux qui contribuent le plus au chiffre d'affaires de l'entreprise. L'idée est ici la célèbre loi de Pareto (théorie du 20/80) qui stipule que dans toute activité commerciale, 20% des clients contribuent à 80% du chiffre d'affaires. Les activités de marketing ciblant les clients se traduisent généralement par un bien meilleur retour sur investissement (ROI) que celles cherchant à recruter de nouveaux prospects dont la

de rendre les magasins plus fluides et de proposer des produits à des tarifs plus compétitifs. En 1956, l’enseigne compte 199 magasins. Dès les années 1980s, après une tendance des citadins d’installer dans les vertes campagnes, grâce à une politique urbaine volontariste, la ville retrouve son charme et son plaisir de vivre. C’est en cette période que l’enseigne nationale développe le concept de citymarché. En 1989, Monoprix lance le slogan « Monoprix, on pense à vous tous les jours », signe

cette même étude, “la France est le seul pays en Europe où les consommateurs considèrent que la détention d'une carte peut influencer significativement leur fidélité à l'enseigne”. Un constat révélateur de l'importance de ces stratégies dans les politiques globales des enseignes. Les cartes se multiplient… Si les dispositifs sont nombreux, ils ont aussi tendance à proliférer. Une carte de fidélité pour un institut de beauté. Une autre pour des denrées alimentaires. Une troisième pour des boutiques

recherches dans les revues spécialisées, sur les sites internet et surtout dans les livres écrits par des professionnels ainsi que mes 3 années d’expérience sur le terrain dans des postes aussi variés allant du magasinier (Hypermarché Casino Cannes) au responsable (Hypermarché Casino Antibes), en passant par vendeur conseiller (Métro Nice) ou encore vendeur (Carrefour Antibes) m’ont fortement aidé pour soutenir les idées développées dans ce mémoire. Malheureusement pour moi, je n’ai pas pu avoir d’entretien

Projet Opticien-lunetier RAPPORT DE STAGE | GENERAL D’OPTIQUE C.C. Géant Casino, Rue de Longvic 21300 Chenôve Réalisé par : Mr. Nicolas BOURDEREAU Tuteur de stage : Mr. Jérémy DUC Période de stage : du 19 Mars 2012 au 7 Avril 2012 Remerciements Je tiens à remercier Jérémy DUC, directeur du magasin, de m’avoir accueilli au sein de son équipe, mais également Alison, Aurélie, ainsi que Damien pour leur aide, leurs conseils et leur disponibilité tout au long de cette période.