Politique Commerciale Géant Casino

toute la France. Chiffres clés 1er conseiller jeu vidéo. Près de 440 magasins en 2013. 1er employeur dans l’univers du jeu vidéo avec plus de 1 500 collaborateurs. 95 % des magasins sont implantés en galeries commerciales des grandes enseignes telle que Auchan, Carrefour, Géant Casino… 521 620 fans sur Facebook (au 01 janvier 2014). Plus de 2 millions de visiteurs uniques par mois sur son site internet : www.micromania.fr 2,6 millions de porteurs de la carte de fidélité MégaCarte. Depuis novembre

fournisseurs e) Pouvoir des clients f) Rivalité interne 2) Diagnostic interne A) Le diagnostic interne général a) Approche fonctionnelle b) Zoom sur la fonction commerciale 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II. Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs

un premier temps, étudier chacune des entreprises en analysant leur fonctionnement et leurs stratégies. Puis, nous nous intéresserons au projet ainsi qu’aux intérêts qui ont poussé les 2 entreprises à faire ce partenariat.   A. Politique marketing VOLVIC Présentation de l’entreprise Volvic est une marque du groupe français Danone, groupe agro-alimentaire français. Avec un effectif de plus de 80000 employés en 2010, Danone réalise un chiffre d’affaires de plus 17 milliards d’€

Trajectoires et facteurs de risques .................................................... 241 17. Coût social ....................................................................................... 253 18. Perspectives en termes de prévention et politiques publiques ........ 269 XI XII Synthèse et recommandations ..................................................... 291 Communications ............................................................................... 349 Approche philosophique

ET DES EVALUATIONS A REALISER Articuler les règles d’urbanisme avec celles du commerce Le commerce dans les zones fragiles de types ZUS, ZFU… Le commerce dans les vieux centres urbains dégradés Les aides à la création ou à la reprise d’activité commerciale Les principaux outils publics qu’il faut évaluer Des initiatives qu’il est important de promouvoir 3-1 3-2 3-3 3-4 3-5 3-6 4 PROPOSITIONS POUR UN COMMERCE DURABLE DANS LA VILLE Dynamiser les commerces de centre-ville Mettre en place sans

Nutella et la lui donner. "C'est ça, un moment Nutella", conclut la mère. "Nutella, chaque jour, c'est du bonheur à tartiner" signe l'agence FCB. Pour l'anniversaire de Christelle, en 2000, un moment Nutella, c'est, pour des adolescents, une tartine géante de Nutella avec des bougies portée par ses amis. La même année, un autre moment Nutella, c'est lorsque le champion du monde Youri Djorkaeff joue au football avec son fils et prend "le but de sa vie". En 2002, il revient au champion du monde de judo

environnement des fonds souverains 5 Structure et mode de gestion 5 Information financière, responsabilité, et éthique 6 Traitement fiscal 6 Des origines diverses des ressources des fonds souverains 7 Les matières premières 7 Excédents commerciaux et budgétaires 7 Des objectifs divers des fonds souverains 8 La stabilisation des revenus 8 L’épargne intergénérationnelle 8 Financement des retraites 9 Optimisation du rendement 9 Diversification de l’économie 9 Une stratégie et des

frères DARTY développent leur entreprise et, grâce au contact de la clientèle, découvrent les règles d’or du commerce : “un client n’est satisfait que si le produit qu’il achète fonctionne et rend les services que l’on attend de lui”. Leur politique commerciale est donc de proposer des prix bas, ainsi qu’une livraison et un dépannage rapide. Ils créent un entrepôt à Bagnolet et ouvrent un deuxième magasin en région parisienne. 1967 - 1975 : le concept DARTY L’entrepôt est transféré à Bondy où

du concept de mar- keting, puis de l’orientation marché, les doctrines et les techniques élaborées dès les années 50 corres- pondaient à une technologie de commercialisation s’appuyant sur une double médiatisation de l’activi- té commerciale : distribution de masse et communi- cation de masse. Paradoxalement cette organisation a éloigné l’entreprise de son client. Le lien se limi- tant à une marque généralement associée au produit (c’est le modèle du marketing des lessiviers

Etude de la communication du Groupe E. LeclercParis 1 Panthéon-Sorbonne Politique de communication ETUDE DE LA COMMUNICATION DU GROUPE E. LECLERC 1 Sommaire PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE .................................................................................................... 2 LECLERC EN QUELQUES DATES :................................................................................................................................... 3 LECLERC EN QUELQUES CHIFFRES