Politique Commerciale Société Générale

Droit public économique Introduction  1) La définition Ensemble des règles et normes générales et impersonnelles qui attribuent prérogatives et droits aux personnes, physiques et morales, et qui sont susceptibles d’une contrainte, notamment par l’intervention de la puissance publique. Deux grands types de droit : * Droit objectif : Ensemble de règles destinées à organiser la vie en société, on considère le droit sous l’angle de son objet, * Droit subjectif : Droit attaché au sujet.

OMC ffi ça su 10 an s t OMC : QUEZACO ? Fiche 1 Historique et mission de l’OMC Créée en 1994, l’Organisation Mondiale du Commerce a pris la suite du GATT (General Agreement on Tariffs and Trade, 1947). Sa mission est de dicter les règles du commerce international et d’en organiser la libéralisation. Du GATT à l’OMC En 1947, à la fin de la guerre 39-45, les Alliés se sont retrouvés à Bretton Woods (aux Etats-Unis) pour mettre en place des institutions de régulation des relations

aux implications, aux gains de l’échange et aux conséquences des politiques de restriction ou d’ouverture aux échanges. Il ignore, en général, les déséquilibres macro-économiques en supposant un plein emploi et une balance commerciale équilibrée. - La finance internationale s’intéresse, au contraire, à la détermination des taux de change, à l’intégration financière, aux effets des différentes politiques conjoncturelles commerciaux,… C’est dire que nous ne saurions rendre compte, dans l’espace de

LA STRATEGIE COMMERCIALE INTERNATIONALE Plan : LE DIAGNOSTIC EXPORT L'analyse des opérations d'exportation antérieures. L'audit export. L'ETUDE DE MARCHE A L'EXPORTATION Sélectionner un ou plusieurs pays cibles. Repérer les partenaires possibles à l'exportation. Construire une méthodologie adaptée. LES STRATEGIES D'ACCES AUX MARCHES ETRANGERS Choisir un mode de présence. Construire un plan mercatique export. LA NEGOCIATION A L'EXPORT LE DIAGNOSTIC EXPORT L'analyse des opérations

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………… CHAPITRE I- PRESENTATION DU CADRE DE STAGE…………………………… I. PRESENTATION GENERALE DE LA SODEXTRAM………………………. II. ACTVITES, PRODUITS ET SERVICES OFFERTS…………………………… CHAPITRE II- ACTIVITE DE PROSPECTION DE LA CLIENTELE…………….. I. DEFINITION, OBJECTIF ET IMPORTANCE DE LA PROSPECTION………………................................................................................. II. TECHNIQUES DE PROSPECTION DE LA SODEXTRAM……………… CHAPITRE III- ANALYSES

La direction générale de l’entreprise doit prendre des décisions en fonction des turbulences de l’environnement économique et social au sein duquel elle évolue. Ces activités décisions concernent la location des ressources financières et humaines entre les activités nouvelles et anciennes, celles à maintenir ou à supprimer, les choix technologiques et enfin les pays d’implantation. Ces décisions ne peuvent plus être prises de façon centralisée. La opérationnelles direction générale dépend étroitement

d’application à l’issue de la troisième année. Il est évident alors que ce stage constitue un moyen efficace pour une formation commode et solide, la raison pour laquelle il faut bien choisir la société accueillante et gérer au mieux le déroulement du stage. La collaboration du personnel de la société générale est venue appuyer le choix de la SGMB comme étant une destination judicieuse pour les stagiaires qui ont la volonté confronter la réalité du monde des affaires. Le présent rapport retrace le

est par nature, dans la conception qui est la nôtre, tout à la fois une analyse Sociologique générale et une préparation professionnelle à l'action pratique pour l'ensemble des activités que l'on peut rassembler sous l'appellation globale de Marketing : Marketing Commercial des biens et des services, Marketing Culturel des médias, informations et distractions, connaissances, Marketing Social et Politique des grands problèmes civiques... Si le Socio-Styles-Système a bien une destination d'outil opérationnel

marketing 45 CONCLUSION GENERALE 48 REFERENCE BIBLIOGRAPHIQUE 51 ANNEXES 52 TABLES DE MATIERES 57 iii LISTES DE FIGURES Figure 1 : organigramme ACI Informatique 13 Figure 2 : représentation graphie chiffre d'affaire 20 Figure 3 : processus de la planification marketing 27 Figure 4 : processus d'élaboration d'un diagnostic marketing : matrice de SWOT 30 Figure 5 : nouvel organigramme pour la ACI Informatique 34 Figure 6 : processus de définition des objectifs généraux ou sous objectifs 35

se différencier de ses concurrents, une entreprise doit élaborer une stratégie de communication spécifique et efficace. Celle-ci est définie par un homme ou une femme : le directeur de communication est en étroite collaboration avec la direction générale et détermine l’image de l’entreprise à mettre en avant, les valeurs à promouvoir, les modes de communication à privilégier, les partenaires à associer… et tout cela à partir d’un budget prédéfini. Il définit et met en œuvre également la stratégie