Politique Commerciale Stratégique

| |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques fonctionnelles | |(concrétisation) | |finance | |marketing

 La place de l’Amérique Latine dans la politique de développement et de coopération de l’UE Premier pourvoyeur d’aide mondial, l’Union Européenne s’est imposée depuis les années 1970 comme un acteur de premier plan pour le développement des pays du Sud, l’Amérique du Sud n’a pas échappé à cette politique: l’Union Européenne est la première source de coopération internationale pour l’Amérique Latine en termes de flux d’aide publique au développement, elle a d’ailleurs devancé les Etats Unis comme

le positionnement de l’offre et construire le marketing mix autour de ce positionnement………………………………………………………………………..46 IV. Définir les objectifs : sécuriser, consolider, développer………………53 V. Traduire les objectifs marketings en objectifs commerciaux……….54 VI. Identifier les choix fondamentaux pour atteindre les objectifs……55 VII. Pertinence, adéquation avec les objectifs……………………………………57 Module 4 : Elaborer, Piloter, Contrôler le Plan d’Action I. Description, détail des actions

démographique : 2 a. Conditions géographiques : 2 b. Conditions démographiques : 2 II. Conditions politiques et juridiques : 3 III. Les conditions économiques et le commerce extérieur : 3 a. Conditions économiques : 3 b. Commerce extérieur : 3 IV. Les aspects socio-culturelles : 4 V. Enjeux géopolitiques et risques pays : 4 a. Le risque politique : 4 b. Le risque commercial : 4 VI. Les caractéristiques de la demande et l’état de l’offre : 4 a. L’offre : 4 b. La demande :

fonctionnelles des produits et services et par le rôle du service après-vente / maintenance. La prise en compte des procédures d’achats spécifiques est également une caractéristique forte du marketing industriel. Il convient en effet d’adapter la démarche commerciale et marketing aux processus de prises de décisions qui peuvent concerner de nombreux décideurs à des postes différents. 1. La segmentation en marketing classique : La segmentation d'un marché peut se définir comme l'identification de sous-ensembles

Analyse Commerciale de la Relation Client Session 2012 CUSSONNEAU Alexis S.A.S. MODERN’SPORT INTERSPORT – LES HERBIERS Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication

passé commun, fait de la colonisation , mais aussi d’échanges humains, culturels et économiques , plus particulièrement dans la première moitié du 20ème siècle. Le traité de Rome (1957) fut mauvais pour l’Amérique du Sud au niveau de ses relations commerciales avec l’Europe occidentale car il prévoyait un marché agricole protégé et des relations privilégiées avec les anciennes colonies d’Afrique. [1] Au début des années 90, les Européens ont redécouvert l’Amérique du Sud avec les opportunités offertes

Démarche marketing et inter° des entreprises I. L’internationalisation des entreprises 1. Les critères commerciaux ° Objectif commerciaux augmentation du CA °Prolongation du cycle de vie du produit. On fait de l’internationalisation mais on est aussi soumis. 2. Les critères financiers ° But d’accroître la rentabilité ° Condition salariale : incitations fiscales. Dans les critères financiers pour limiter les risques on doit assurer le retour sur investissement (ROI). ° Critère juridique

1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau. A) Descriptif du réseau Leader Price est une enseigne française appartenant au groupe CASINO. C’est une SA (société anonyme), dirigé par Jean-Charles NAOURI, qui a été crée en 1989 avec un capital de fezzf il possède actuellement 583 magasin en France. Le groupe Leader Price a un effectif de rfjfoi pour un chiffre d’affaire annuel de plus de fokf Sur le marché du commerce en détail a prédominance alimentaire en Guadeloupe

Projet de rapport de stage L’évolution de la fonction achat : une fonction devenue stratégique SOMMAIRE I) Introduction II) Présentation du sujet III) Présentation de la synthèse documentaire IV) Commentaire générale et annonce de la problématique v) Conclusion V) Bibliographie VI) I) INTRODUCTION Les achats représentent en moyennes 60% du chiffre d’affaires des sociétés. Dans un contexte d’hyper concurrence une entreprise se doit