Politique Commerciale Stratégique

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction à la veille et aux types de veille ------------------------------------------------- * Historique La veille stratégique est la volonté de connaitre ce que font les concurrents. C'est une pratique légale, même si elle est considéré comme de l'espionnage. La veille débute pendant les années 1920-1930 lorsque les entreprises ont voulu planifier leurs activités et leurs résultats

mettre en place un système d'information permanent qui ne répond pas à un objectif spécifique et que l'on nomme intelligence économique. Le vocable utilisé pour qualifier les systèmes d'informations est assez varié : veille technologique, veille stratégique, intelligence économique, ... Ces termes recouvrent des notions différentes mais aux limites très subtiles. Par souci de simplicité, nous parlerons d'intelligence économique ! La plupart des PME n'ont pas encore intégré l'intelligence économique

nous verrons émerger une nouvelle conception de la territorialité. 1- L’intelligence économique territoriale, un nouveau dispositif de gestion pour la territorialité. Face à la mondialisation galopante, la recherche et la diffusion d’information stratégique devient une nécessité, que ce soit pour les entreprises comme pour les territoires. Cette hypothèse nous conduit vers l’étude de l’intelligence l'Intelligence Economique au Maroc  Dans une économie mondialisée et plus concurrentielle que jamais

de contrôle aux mains des administrateurs ? La problématique centrale est alors la suivante : peut-on faire le lien entre un type de contrôle et le mode de gouvernance d’une organisation? Cette question revient à mettre en lumière la dimension « politique » du contrôle de gestion ainsi qu’à décrire plus précisément les axes de la gouvernance cognitive. Notre article se propose de répondre à cette question, à partir d’une étude de cas dans le secteur bancaire. L’établissement étudié est une banque

exporteurs tunisiens à l’international . Elle intègre les composantes fonctionnelles suivantes : Le centre de promotion des exportations (CEPEX) Le guichet unique commerciale ou service (GUC) Le club des exportateurs tunisiens (CET) L’union tunisienne de l’industrie , du commerce et

Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité à créer de nouvelles opportunités. Plus généralement : manière de conduire une organisation, de la diriger

au niveau des entreprises ayant des extensions internationales (co-entreprises, entreprises internationales, …). Au-delà de la variable interculturelle (traitée dans le cours management interculturel S7), se manifestent les variables juridique, politique, économique, géographique, … qui impactent tant le processus de décision que son output, en termes positifs ou négatifs. La problématique centrale serait dés lors de dégager les méthodes et les approches à même de rationnaliser au mieux le processus

La veille commerciale V2 BMLa veille, une approche globale et stratégique : un processus créateur de valeur et de performance pour les organisations. Mots clés : Veille - veille stratégique-veille opérationnelle- veille collaborative- moteurs de recherche- afnor XP X50-053-cycle de la veille- espionnage industriel – intelligence économique – performance- outils de veille- management par processus- déluge de données- compétitivité- typologie information- intelligence collective- veilleur-réseau-

SUR LA DEMARCHE MARKETING Dans la pratique, une organisation va suivre une démarche en trois temps correspondant aux trois facettes du marketing : une démarche analytique ou marketing d’études (études de marché) une démarche stratégique ou marketing stratégique (objectifs généraux de l’entreprise, choix du marché cible, segmentation, positionnement) une démarche opérationnelle ou marketing opérationnel (plan d’action pour chaque élément du marketing-mix) II – LES COMPOSANTES DU MARKETING-MIX

......................................29 Chapitre 1 : Politique internationale de produit…………………………………………....30 1. 1. Standardiser ou adopter en fonction des caractéristiques physiques……………………………………………………………….…..30 2. Standardiser ou adapter en fonction des caractéristiques de services .…....31 3. Le management international de la marque ………………………….…....31 Marketing international 2008/2009 Maroc Telecom 4 Chapitre2: Politique internationale du prix……………………………………………..…..33 1. La prise