Politique Commerciale Stratégique

avec la saturation des marchés de 1er équipement, l’exacerbation de la concurrence, priorité à la vente (un bon produit se vend toujours). Le marketing s’est développé à partir de cette évolution, le consommateur devenant le centre de la réflexion commerciale. 2. .Le marketing : généralités : 2.1 Le concept marketing a évolué au cours du temps. |Conception traditionnelle |Conception moderne | |Accessoire

Management Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation

LA STRATEGIE DANS LA POLITIQUE D’ENTREPRISE. • La politique d’entreprise, c’est la notion qui se rattache le plus étroitement de dirigeant d’entreprise. • Elle considère l’entreprise comme un tout alors que les autres fonctions ne concernent qu’un aspect. • Cette politique se manifeste par le choix par le ou les dirigeants d’objectifs généraux que l’entreprise entend poursuivre et des stratégies qu’elle développe dans ce but. • Finalement, la stratégie, dans la politique d’entreprise correspond

divinité des marchands etc, Hermès chez les grecs, Mercure chez les romains. Hermès messager des dieux, dieu des marchands et des voleurs, dieu des JO de l'antiquité.(-> Logotype pour le sport) Marketing pas de logotype. Mercuriale : manifestation commerciale comme une foire, un salon. Mercurophobie : Rejet des commerçants. (Hercrunt) Antécédents éventuel en Égypte avec une divinité égyptienne qui préfigure → intendant agricole= le scribe la figure emblématique du gestionnaire moderne. Lorsqu'il est

plan de développement offensif Pour améliorer ses performances, la BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 », qui lui a permis de dynamiser ses équipes commerciales, de développer ses parts de marché et d'accroître sa rentabilité. En faisant de la proximité le fondement de sa démarche commerciale, la BMCI a mis en place le concept de « Banque Assise », qui privilégie l'accueil, la convivialité et favorise des relations personnalisées avec ses clients. De plus, la BMCI

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET VEILLE STRATEGIQUE Thèmes de recherche : Veille stratégique, alliance stratégiques, Knowledge management, Benchmarking et Pôles de compétitivité / clusters. Syllabus : * Notions de base * IE et management stratégique * IE et management de la connaissance * IE et management

colonie et met en évidence le plan d’urbanisme du monde grec antique. Problématique: Dans quelle mesure le plan de la colonie Mégara Hyblaea nous éclaire-il sur les causes de sa fondation et sur son organisation? I- Mégara Hyblaea: un point stratégique • Contexte historique dans lequel s'inscrit la création de la ville La fondation de la ville de Mégara Hyblaea s'inscrit dans un contexte historique marqué par: L'expansion coloniale des cités grecques de l'Antiquité en Sicile Mégara Hyblaea a

Adopter une vision globale des problèmes de gestion de l’entreprise, ← Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen terme, ← Evaluer en permanence les difficultés internes et externes à maintenir un cap stratégique. Méthodes pédagogiques ← Le cours magistral ← Lectures recommandées ← Mini cas

Les conséquences stratégiques de la fusion : recomposition profonde du système d’alliance La fusion entraîne une modification de la structure organisationnelle (centralisation intermédiaire, émergence de nouveaux métiers, redéfinition des rôles) et se déroule dans un contexte institutionnel et économique source de nouvelles incertitudes. De nouvelles incertitudes... La banque concernée, comme toutes les autres banques, se trouve confrontée à la dégradation de son environnement économique