Politique De Communication Des Boissons Gazeuses

produit : Eau gazeuse, apportant des bienfaits rafraichissant il possède un pourcentage en sodium réduit ce qui évite la prise de poids. • En verre : 75cl, 33cl et 20 cl en lot de 6 ou à l’unité • En plastique : 1L et 50cl en lot de 6 ou à l’unité • En canetes : 33 cl et 25cl en boîte de 6 ou à l’unité Il existe plusieurs types de Perrier : • Perrier nature • Perrier aromatisé • Perrier fines bulles • Les éditions limites ( Agnès B, Sophia Wood, Andy Warhol) La distribution : Les boissons Perrier sont

les eaux minérales et les boissons gazeuses. L’Amérique agroalimentaire . Les Etats Unis sont les premiers exportateurs mondiaux de produits agroalimentaires, devant la France (234 milliards de francs français ou 35,67 milliards d’euros) et les Pays Bas (188 milliards de francs français ; 28,66 milliards d’euros). L’Europe agroalimentaire L’Union Européenne est le premier consommateur au monde de produits alimentaires, boissons et tabacs (550 milliards

principaux de l’entreprise Vitamin Water est un produit de la marque Glaceau, aussi appelé Energy Brands qui appartient au groupe Coca-Cola. Si l’idée vint à J. Darius Bikoff en 1961 de créer une boisson qui allierait eau minérale et vitamines, ce n’est qu’en 1996 que Smart Water, la première boisson, fut commercialisée dans des petits commerces indépendants autour de New York e spécialisés dans les produits naturels. Elle fut suivie de Fruit Water en 1998 et de Vitamin Water lancé en 2000. En

1ère partie : Analyse de la stratégie I Analyse du marché mondial des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) 1.1) Evolution de la demande 1.1.1) Le marché américain 1.1.2) Le marché européen 1.1.3) Le reste du monde 1.2) Analyse de la concurrence II Recherche des choix stratégiques 2.1) Analyse conceptuelle 2.2) Axes stratégiques retenus III Justification de la stratégie 3.1) Justification par rapport à l’environnement 3.2) Justification par rapport aux

11.1. Taille des PME agro-industrielles 11.2. Caractéristiques des producteurs de l’agro-industrie a) La filière « Mangue » b) La filière « Café » c) La filière « Fruits et légumes transformés » d) La filière « Boissons alcoolisées » e) La filière « Eau purifiée/glace et Boissons Gazeuses » f) La filière « Produits Laitiers » g) La filière « Pâtes alimentaires, Pains, Pâtisserie, Pizza » h) La filière « Céréales transformés » i) La filière « Aviculture industrielle » j) La filière « Produits de l’élevage

l’environnement externe de l’entreprise, c’est-à-dire les variables non-contrôlables auxquelles elle doit faire face. Ensuite, il sera question d’analyser l’environnement concurrentiel dans lequel Les Eaux Naya se situe, c’est-à-dire celui du marché des boissons embouteillées non-alcoolisées. Par la suite viendra une analyse de 3 des 4 grandes fonctions de l’entreprise soit le sous-système marketing, le sous-système de production, ainsi que le sous-système ressources humaines. Au final, nous allons analyser

Brasserie du Burkina (BRAKINA) et la Société de Distribution de Boissons (SODIBO) ».Dans la seconde partie, après avoir décrit la gestion quotidienne de la trésorerie au sein des deux sociétés, nous procèderons a « L'analyse de l'efficacité de la gestion de trésorerie des sociétés BRAKINA et SODIBO ».------------------------------------------------- PREMIERE PARTIE : LA BRASSERIE DU BURKINA (BRAKINA) ET LA SOCIETE DE DISTRIBUTION DE BOISSONS (SODIBO)L'environnement économique et social des années 90

Concept…………………………………………………………………………………………………………………….15 4. Plan………………………………………………………………………………………………………………………….15 4.1. Positionnement……………………………………………………………………………………………………..15 4.2. Politique de produit……………………………………………………………………………………………….16 4.3. Politique de prix…………………………………………………………………………………………………….17 4.4. Politique de distribution et vente………………………………………………………………………….18 4.5. Politique de communication………………………………………………………………………………….18 4.6. Promotions……………………………………………………………………………………………………………20 5. Actions, budget et résultats……………………………………………………………………………………

fût une opportunité pour moi, il m’a permis d’acquérir des compétences de l’étude sur terrain, de viser et établir un contact direct avec le monde de travail ainsi que d’approfondir mes connaissances sur le champ pratique de la production des boissons gazeuses à travers la visite que j’ai effectué à l’usine de Coca Cola. Le présent travail est un fruit d’un mois d’expérience professionnelle sera traité comme suit : Chapitre I : Présentation de Coca Cola Chapitre II : Les départements

magasin 10 1.2.2. Modification du produit 11 1.2.3. Modification de l’équipement 11 1.2.4. Events 11 1.2.5. Internet 12 1.2.6. Campagnes publicitaires 12 1.3. La concurrence 13 1.3.1. La consommation de boissons en Belgique et plus précisément en Wallonie 13 1.3.2. Le phénomène des marques de distributeurs 15 1.3.3. Les concurrents de Coca Cola Company 15 1.4. Quelques chiffres 20 1.5. Conclusion 21 2. Etude qualitative : Entretien