Politique De Communication Ralph Lauren

.................................................................... p.13 A. Etude comparative de la concurrence B. La politique promotionnelle Partie III : La distribution ............................................................................................. p.17 A. Objectifs B. Stratégie C. Distribution - Les «Flagships» - Vente par Internet Partie IV : La communication ...................................................................................... p.23 A. Un style publicitaire provocateur

efficaces Remgro ont augmenté comme programme de British American Tobacco de rachat d'actions réduit le nombre global d'actions en circulation; Richemont et Remgro ne participe pas à ce rachat. Richemont et Polo Ralph Lauren annoncer la formation d'une joint venture 50/50 - La montre Ralph Lauren et Jewelry Company. Richemont acquiert un intérêt dans Azzedine Alaïa, la maison de mode parisienne. 2008 Richemont acquiert 60 pour cent d'intérêt dans la Manufacture Roger Dubuis SA. Richemont annonce

En résumé, une belle expérience humaine et professionnelle. Sommaire Introduction page 1 I) Lacoste et son environnement A) La légende Lacoste : son histoire page 2 B) La société Lacoste page 3 1) Sa politique commerciale page 4 2) Ses concurrents page 6 3) Son environnement page 7 C) Ma place dans le club. page 8 II) Mon stage A) La culture de l’entreprise page 9 1) Le transfert

•  Peu de ressources en interne –  En 1986 la direction licences comptait 2 personnes ! Jacques GLON 24 •  1992: –  Démarrage de la politique de réduction des licences •  1992: arrêt de la licence maroquinerie (Guéné) •  1997: arrêt des principales licences au Japon et rachat de ses 17 boutiques au franchisé Kanebo –  Démarrage de la politique d’ouverture d’un réseau de boutiques en propre •  9 magasins en 1993, 144 en 2002. •  2002: –  Moins de 10 licences (licences mondiales:

en conservant un positionnement de haut de gamme dans des secteurs comme : Le tennis : cordage de tennis, raquette, le damper ; Le parfum ; Les lunettes ; Les chaussures ; Les montres ; La maroquinerie. Lacoste et la communication Pour sa communication et la promotion de sa marque, Lacoste réalise de nombreux partenariats avec des sportifs célèbres. En utilisant ce concept, elle utilise le modèle de transfert de valeurs qui dit que la source doit être crédible pour permettre aux consommateurs

ménages dans le monde s’équipaient d’Internet et où de nombreuses marques de luxe Française ont commencé à créer leur site. Les premières lectures sur le lien entre Internet et le secteur du luxe montrent qu’Internet intéresse par son potentiel de communication. Les articles publiés ces dernières années, notamment par des auteurs comme Simon Nyeck, J.N Kapferer ou Francesca Dall’Olmo Riley et Caroline Lacroix tentent d’évaluer si Internet possède une réelle valeur ajoutée pour les marques de luxe et leurs

milliards d’€ 80% du marché est concentré à Moscoupuis St Petersbourg et Iekaterinbourg LES PREMIERES MARQUES 1. DOLCE & GABBANA 2. GUCCI 3. PRADA 4. LOUIS VUITTON 5. CHANEL 6. GIROGIO ARMANI 7. CHRISTIAN DIOR 8. RALPH LAUREN 9. J.MENDEL 10. ETRO 11. KENZO 12. HERMES 13. BOTTEGA VENETA 14. YSL 15. MAX MARA Coût du produit jusqu’à l’importation = 50% -> très cher. Seuls les articles les plus chères se vendent en Russie. Distributeur

cosmétiques. En 1912, le groupe commence à s'ouvrir à l'international en exportant ses produits en France, Hollande, Autriche et Italie. Au cours du siècle le groupe l’Oréal n’a cessé de maintenir sa ligne de conduite à savoir « innovation et communication ». Pour satisfaire l’innovation, le département Recherche a été développé et n’a cessé de croître. Le groupe est passé de 3 chercheurs en 1920 à plus de 2823 à ce jour. Aujourd’hui, côté en Bourse, il compte plus de 400 filiales commerciales et

Source : Serge Carreira La concentration des marques du secteur de la mode et du luxe en plusieurs groupes puissants, à pour objectif de réaliser des économies d’échelle sur plusieurs niveaux, production et logistique, optimisation des locaux, communication et publicité. Il a permis également à plusieurs stylistes d’émerger. Les marges des marques leaders augmentent grâce aux économies réalisées, par ailleurs, les coûts de développement des maisons « à potentiel » sont moindres grâce au pouvoir industriel

nouveaux stylistes sont engagés, le but est de repositionner l’entreprise vers le haut de gamme, viser des « peuplades branchées » et apporter un regard plus moderne, afin de moderniser et régénérer la marque, les publics ciblés évoluent. La politique de redistribution est revue également, Cacharel divise par 5 le nombre de magasins, il s’agit d’un recentrage. Il souhaite avancer un nouveau concept d’un grand magasin où l’ensemble de la gamme serait disponible. Par ailleurs les boutiques vont