Politique De Communication Ralph Lauren

dominé par l’objet (ex. : Hermès). ième • Le luxe moderne : né en Europe et aux Etats-Unis, début du 20 , dominé par le créateur (ex. : Chanel). • Le luxe contemporain : né aux Etats-Unis, années 70, dominé par les médias (ex. : Ralph Lauren). Ces trois luxes ressemblent à trois strates Son marché : Le marché des produits de luxe compte 20 000 entreprises à travers le monde, et emploie plus de 125 000 personnes. Il est caractérisé par des produits de haute qualité, un marché

| |- Intégration par des marques locales á vocation internationale | |Respect des normes d’hygiène rigoureuses, mise en œuvre d’une politique de réduction de la consommation des énergies et de l’eau | |+ effort de commercialiser des produits dont l’efficacité est prouvée et la sécurité assurée | | =)

activités. Il représentait environ 1,83 milliard d’euros en France en 2010, soit environ 25 % des ventes finales d’optique-lunetterie (et 9 % pour les ventes de solaires) gèrent à la fois le design et la production ; Chanel, Paul Smith, Polo Ralph Lauren, Bulgari, Burberry, Versace, Dolce Gabbana, Prada, etc. − soit elles exploitent des licences, c’est à dire qu’elles ne prennent en charge que la production, En matière de distribution, Luxottica est présent à selon un cahier des charges précis

clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences organisationnelles 13 IV – Problématique financière et organisationnelle 14 A – Santé financière des laboratoires INNEOV 14 B – Santé financière de Galderma International 15 V – Conséquences stratégiques 16 A – Synergie

REMERCIEMENTS…………………………………………………………………………3 INTRODUCTION 4 I. LE MARCHE DU LUXE 6 1. Présentation, définition et caractéristiques 6 2. Les paradoxes 10 i. Paradoxe du produit 10 ii. Paradoxe de la demande 11 iii. Paradoxe de la communication 11 iv. Paradoxe du prix 12 v. Paradoxe de la distribution 13 II. LES STRATEGIES DE FIDELISATION ET LES CONSEQUENCES DE LA CRISE 15 1. La nécessité de conserver sa clientèle 16 2. Les stratégies et moyens de fidélisation dans

.......................... 6 Paradoxes : ........................................................................................................................................................................................ 7 Paradoxe de la communication : .................................................................................................................................................. 8 Paradoxe de la demande : ...................................................................

monastère du XVIème siècle. C’est donc également une ville touristique et attractive. * Klaipeda Grande ville qui contient l’unique port de commerce sur la mer Baltique (200.000 habitants). 2.2 Conditions politiques et juridiques. a) Système politique Le régime politique est une démocratie parlementaire. Le chef de l’État est le Président, le pouvoir exécutif est le Gouvernement (nommé par le Président), le pouvoir législatif est le Seimas (parlement monocaméral, élu au suffrage direct)

fortement de la mise  en place d’une  politique de gestion de la Diversité.  • Les salariés seniors ne sont pas moins productifs que les juniors.  • Les travailleurs seniors ne sont pas plus chers.  • La performance des travailleurs handicapés n’est pas inférieure à celle des autres salariés.  • Hors maternité, les femmes ne sont pas plus absentes que les hommes.  • Il  est  économiquement  plus  rentable  pour  l’entreprise  de  se  doter  d’une  politique  de  prévention  des  discriminations que de risquer une condamnation

un nouvelle mode s’impose : celle de l’extrême minceur, du culte du corps et de la perfection. Pour être considérée comme belle de nos jours, il faut être maigre, à la mode et apprêtée, comme par exemple pour ce mannequin qui pose pour la marque Ralph Lauren, elle incarne un corps idéal selon les critères actuels de la mode. Cette nouvelle dictature de l’apparence parfait s’impose de jour en jour à toutes les femmes de la société et elle n’est pas sans conséquence. En effet, les règles et les codes

envisageons l’avenir avec sérénité. Les fondements de notre expansion future sont solides : nos marchés devraient continuer à croître, nos marques et nos technologies représentent une plate-forme exceptionnelle de développement, nous poursuivrons une politique d’acquisitions ciblées. Par ailleurs, nous visons une amélioration régulière de nos marges. Sanofi-Aventis devrait, dans tous les cas de figure, apporter une contribution croissante à nos résultats, en particulier à nos résultats par action. Au total