Politique De Distribution Apple

* Contrairement à ce que l’on pourrait penser, ce n’est pas l’ajout de la 3G qui permettra à l’iPhone 3G de prendre l’ascendant sur ses concurrents, mais bien son prix de vente qui a été divisé par trois pour le modèle 8 Go. Si cette nouvelle politique tarifaire « choc » démontre clairement les ambitions du groupe de Cupertino sur le marché de la téléphonie mobile, elle récompense également les opérateurs mobiles qui se sont battus bec et ongle pour obtenir l’exclusivité de sa vente, et ce même si

l’offre et la demande Les constructeurs de téléphones ont également des offres à destinations des clients finaux: Des pièces détachées (batteries, coques, oreillettes, …) Mais aussi du contenu avec Nokia ( Club Nokia), mais surtout Apple avec l’Iphone. Le cas Apple. Le constructeur vend lui même tout le contenu multimédia (musiques, films, applications). Auparavant les opérateurs avaient la main mise sur les contenus. Conditions de commercialisation drastiques (obligation d’avoir un compte itunes

demande Definir la politique Organiser l’export Etape 2 Etudes de marché Etape 3 Planification stratégique Etape 4 Planification opérationnelle Etape 5 Exécution du plan exportation contrôle Analyse de la demande * Analyse commerciale : circuits de distribution, prix pratiqué, situation des acheteurs * Analyse concurrentielle : type de concurrence (locale, étrangère, mixte), impact sur le choix du mode d’exportation (direct ou indirect) Définir une politique * Approche

Produit Diversité de la gamme M.N.1 et M.D.D. Alignement sur ceux des MDD Efforts qualitatifs et d’innovation produits (Duché de Longueville marque leader des cidres de récoltants) Distribution Marques = élément de fidélisation de la Diminution du linéaire moyen et du CA / mètre clientèle linéaire Prix Compétitifs Distribution Communication Débouché C.H.D. Peu de communication propre Développement de meubles cidre Prix Il faut chercher à recruter de nouveaux consommateurs en plus de retenir une population

Organisation des entreprises APPLE 1 Le Sommaire • Introduction I. Steve Jobs II. La culture secrète de l’entreprise III. L’écosystème d’ Apple IV. Les concurrents d’Apple • Conclusion 2 Avec la récente mort de Steve Jobs, et la sortie récente de l’iPhone 4 s ON n’entend beaucoup parler de l’entreprise Apple, dans les médias, sur les blogs ou encore sur les réseaux sociaux. Qu’elles sont les causses d’un tel engouement autour de la célèbre grosse pomme ? Pourquoi cette entreprise

pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie de diversification 12 Stratégie premium 12 Politique étrangère 13 Domaines d’activités stratégiques 13 Stratégie d’entreprise 15 Stratégie de différenciation 15 Présentation du savoir-faire d’Apple 17 Offre de produits 17 Porter 18 Les concurrents intra-sectoriels (Fort): 18 La menace des produits

APPLE Apple Inc. (NASDAQ : AAPL), anciennement Apple Computer, Inc, est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateur Macintosh, l'iPod, l'iPhone et l'iPad mais aussi des logiciels tel que les systèmes d'exploitation Mac OS X et iOS, le lecteur multimédia iTunes, la suite bureautique iWork, la suite multimédia

l’enrichissement du catalogue du format de Sony provoquant le chute de Toshiba. Ainsi les acteurs de la grande distribution à l’image du groupe américain Wal mart qui annonça le 15/ 02/2008 son intention de distribuer uniquement le format de Sony dans ses magasins à partir de juin 2008. La complémentarité d’activité, un levier déterminant ? Après une stratégie passant par l’utilisation de canaux de distribution déterminants pour Sony, on retrouve un effet de levier avec la complémentarité des activités, en

magasins, au nombre de 231, implantés dans 44 pays. La masse critique de l’entreprise est tout a fais suffisante pour survivre et li permet de se positionner en tan que N°1 en Europe. IKEA a généré $ 12milliards en 2004, lui permettant de suivre sa politique de baisse des prix écrasant les autres entreprises ; en effet, en l’espace de deux ans, les prix ont chutés de 2.6% et l’année suivante de 5.5%. La société profite également des aléas de la société et par conséquent de la conjoncture qui lui est

Le marketing de l’innovation regroupe l’ensemble des techniques ou pratiques marketing spécifiquement adaptées à un environnement d’innovation. Le marketing de l’innovation doit notamment répondre aux problématiques suivantes : • mener des politiques produits spécifiques sur des cycles souvent courts (innovation produit, création marques, tests produits, protection, etc..). • faciliter l’adoption et la compréhension de l’innovation par le marché. • adapter le circuit de commercialisation