Politique De Distribution De H And M

INTRODUCTION Une entreprise est une unité institutionnelle, mue par un projet décliné en stratégie et/ou en politiques et plans d'action, dans le but de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou usagers. Pour ce faire elle s'organise, fait appel, mobilise et consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles). L'entreprise exerce son activité en s'adaptant à un contexte précis auquel elle doit s'adapter:

pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing Mix du prêt-à-porter Opportunités Menaces Politique produit ● Mango propose une offre variée et diversifiée afin de satisfaire la femme de 18

marque de l'entreprise[3]. ------------------------------------------------- Les domaines d'une politique de marchéage[modifier] Le plan de marchéage se fondait essentiellement selon Jerome McCarthy (1960), largement vulgarisé par Philip Kotler sur la règle dite des 4 P, ces quatre politiques définissent le produit au sens large et ses implications commerciales au plan : * Product : la politique de produit (choix de la gamme de produits: profondeur de gamme, largeur de gamme, etc..). Le mot

impérial de Tunisie. Le thermalisme ou la fréquentation des édifices thermaux, est une pratique perpétuée depuis des milliers d’années. Cette pratique s’est développée d’un simple acte de bain en un phénomène socio-économique, culturel et même politique et elle est largement répandue depuis l’antiquité sur les deux rives de la méditerranée. Elle a connu son apogée avec la civilisation romaine où les thermes sont devenus de vrais temples de la vie profane, des édifices exemplaires de cette culture

les différentiels de prix entre les pays (cf. littérature sur ce thème[4]) ainsi qu’aux différentes barrières à l’entrée (systèmes d’homologation différents, nécessité d’immatriculation nationale, coût d’administration et de transport, système de distribution spécifique). Figure 1 : Différentes classifications des produits en Europe |Segment |Exemple |L’Argus (1990) |L’argus (2000) |Rapport de la Commission| | |

important environment such as the Cameroonian small size entrepreneurship. Thus, small finance house officials with regards to lending to small contractors, and in order to reduce this risk, require that such contractors in the day-to-day running of their companies should stress on a sound management of their accounts, build an important relational knot and an excellent business reputation. Key words: Adverse selection, Moral hazard, informational model, incentives mechanisms, Microfinance Institution

[1988]) La rigidité de règles formalisées ne permet pas de prendre en compte, à priori, l’ensemble des paramètres influents d’une situation qui se construit en permanence; qu’il s’agisse d’une situation liée au contexte technico-économique ou socio-politique. Il n’est pas plus facile de formaliser exhaustivement, dans SAP, les modalités d’obtention des informations sur la situation des écarts d’inventaire ou les méthodes de traitement de cette problématique, que de définir formellement l’ensemble des

cinq types de flux s’imbriquent, créent des synergies mutuelles et induisent des changements et des fluctuations permettra d’anticiper les effets des décisions, des politiques, des formes d’organisation et des choix d’investissement. » (Forrester 1958, p. 37). Forrester a introduit une théorie de la gestion de la distribution qui tenait compte de l’intégration des relations organisationnelles. Vol. 9 – N°2, 2001 Selon lui, du fait de l’extrême imbrication des entreprises, la dynamique

about HOMEOPHARMA’s products and favours. As a methodology, we used a survey of the customers in the institutes, supported by documentations researches and some discussions with the staff of the company. The study helped us to do a report and an analysis of the current situation. The results showed that the customers are satisfied, in spite of some critics. Thus, we gave several advices and recommendations so that HOMEOPHARMA could improve its products and favours in order to better

Lars MEYER-WAARDEN (Meyer-waarden@infonie.fr) Doctorant à l’IAE de Pau et à l’Institut des Théories Décisionnelles à l’Université de Karlsruhe (RFA). Responsable du groupe de recherche Franco-Allemand “International Research Group for Relationship- and E-Marketing”. Mots clés : Programme de fidélisation, CRM, Analyse factorielle des correspondances multiples, Cluster Analysis. La littérature en marketing donne peu de réponses sur les problématiques liés à la gestion d’un programme de fidélisation