Politique De Distribution De Louis Vuitton

qu’est né une luxueuse bataille entre les deux rivaux opposant le patron de LVMH à la grande famille Hermès. Depuis sa création en 1987, le groupe LVMH Moët Henessy – Louis Vuitton est un leader mondial dans l’industrie du luxe. Le groupe s’est construit par acquisition d’OPA et d’acquisitions financières et commerciales. Avec une politique expansionniste de ses marques, le groupe possède un portefeuille prestigieux englobant un total de plus de soixante marques, à travers une grande variété de secteurs

Une stratégie qui, si elle n’est pas nouvelle, est de plus en plus pratiquée par les grandes maisons. Mais, pour espérer rencontrer le succès dans ces pays, hors de question de se reposer sur les recettes qui ont fait leur succès en Occident. La politique marketing doit être repensée dans chaque pays selon les cultures et les aspirations des élites clientes. Le défi est à la hauteur de l’enjeu: faire entrer le luxe dans le siècle multipolaire. Il semble important de remarquer que le marché de luxe

Joaillerie 21 e) Distribution sélective 21 C)Les FCS (Facteurs Clés du Succès) 22 Les F.C.S liés à l’image, la notoriété et l’implantation commerciale  22 a) Image  22 b) Notoriété  22 c) L’implantation commerciale 22 Les F.C.S liés aux coûts d’approvisionnement, de fabrication et de commercialisation 23 Les F.C.S liés à la position de l’entreprise sur le marché (PDM absolues, relatives) et évolution 23 II. CHANEL 23 A) Présentation générale 23 B) Stratégies 24 C) Distribution 24 D) Communication

La France est considérée comme une puissance mondiale comme l’attestent d’une part son rayonnement culturel, politique et militaire et d’autre part sa puissance économique. A- Un rayonnement culturel Le fait que la France soit une ancienne puissance coloniale lui permet d’exercer une influence très importante dans le monde, en particulier dans ses anciennes colonies. Cette influence passe essentiellement par la langue : il y a 200 millions de francophones dans le monde (Afrique, Canada, Antilles)

sont pas de produits de luxe. Ces marques n’ont pas/plus un niveau de créativité et de qualité suffisant pour justifier un niveau de prix leur permettant de continuer à produire dans leur pays d’origine. De même, un sac Vuitton made in France = produit de luxe, mais chaussures Vuitton made in Italia/India ne sont pas un produit de luxe ! Cela s’inscrit dans une stratégie de conquête de monde : une marque de luxe qui ne peut conquérir le monde finit par disparaître. LOI DE LA MONDIALISATION DU LUXE :

est l’histoire d’Hermès? Qu’est ce qui a fait sa renommé? 5. Un positionnement unique dans le milieu du luxe 6. SWOT 7. Le mix-marketing 1. Le produit de luxe ou le vecteur de rêve 2. Une politique de prix élevé pour une stratégie d’écrémage de la clientèle 3. Le produit de luxe caractérisé par une distribution sélective 4. Le produit de luxe où l’art de raconter une histoire 8. Quelle stratégie marketing? 9. Qui est la cliente Hermès? 10. Un environnement concurrentiel 11. Bibliographie • Qu’est ce que le marché du luxe

couturiers et des créateurs de mode, 2010). Des exemples concrets des nouvelles trajectoires dans les stratégies du réseau de la filière du luxe (marques, fournisseurs, clients) mais aussi dans la stratégie de certains signataires de la Charte (comme Louis Vuitton) seront présentés comme révélateurs d’un nouveau modèle économique (économie de la fonctionnalité) de l’industrie du luxe, plus compatible avec les enjeux du développement durable. L’analyse porte ici sur les spécificités du modèle économique du

Jean Louis Dumas, c'est la cinquième génération de la famille Hermès qui prend la tête de l'entreprise en 1978. Il insuffle un nouvel élan : les activités de soie, du cuir, du prêt-à-porter sont dynamisées et la maison s'intéresse à de nouveaux métiers aux techniques traditionnelles : l'horlogerie, l'émail, la porcelaine, A cette même époque, le groupe commence à bâtir un véritable pôle de PME du luxe en rachetant (entre autres) le chausseur John Lobb (1983), les Cristalleries Saint-Louis (1995)

chauffage…)   * les coûts complets : le total des charges engagées pour la production et la distribution du produit et les coûts partiels : coûts calculés à un stade d'analyse intermédiaire par rapport au stade final de la distribution du produit (coût d'achat, coût de distribution). L'ensemble des coûts permet de définir un prix de revient c'est à dire le prix payé par l'entreprise pour la fabrication et la distribution du produit. Un rôle stratégique Dans la fixatio<swn du prix d'un bien ou d'un

2010 DOCUMENTS FINANCIERS SOMMAIRE GÉNÉRAL ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE CHIFFRES CLÉS LE GROUPE LVMH COMMENTAIRES SUR L’ACTIVITÉ ET LES COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES CONSOLIDÉS RÉSUMÉS 1 2 3 3 21 LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY LOUIS VUITTON SA DONNÉES COMPTABLES SIMPLIFIÉES 63 63 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE CONSEIL D’ADMINISTRATION Bernard Arnault Président-Directeur Général Antoine Bernheim (1) Vice-Président Pierre Godé (2) Vice-Président Antonio Belloni (2) Directeur