Politique De Distribution Zara

La Stratégie d’Internationalisation de ZARA : Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de faire face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin

de la présentation Les tendances affectant la reconfiguration des chaînes mondiales Les facteurs politiques et technologiques L’impartition des activités logistiques à des tierces parties Conclusion Les chaînes d’approvisionnement mondiales Selon l’OCDE: Les chaînes d’approvisionnement mondiales sont des réseaux internationaux de fournisseurs, manufacturiers, entrepôts, centres de distribution et détaillants par lesquels les matières premières sont acquises, transformées et livrées jusqu’aux

ANALYSE EXTERNE DE ZARA Faire une analyse externe de Zara, revient à étudier l’industrie du vêtement. De nombreux outils peuvent nous aider à nous mener cette étude. Le modèle PESTEL De nombreuses variables influent sur ce marché : Politiques Adaptation aux normes des pays destinataires, existence de quotas d’importation, existence de droits de douanes. Politiques Adaptation aux normes des pays destinataires, existence de quotas d’importation, existence de droits de douanes.

contrat de distribution dans un but d’économie. Pour respecter les conditions d’installations légales en Asie, Inditex a fait appel au Joint-ventures afin de simplifier l’arrivée sur le marché et d’apporter un apport financier faible. L’intérêt étant uniquement d’être redevable financièrement du partenaire qui porte une des marques du groupe Inditex. C’est en quelque sorte une internationalisation via un mode de franchise. Pour gonfler leurs images de marque et pour respecter leurs politiques de « no

l’entreprise MANGO ► Son historique ► Le concept MANGO ► L’effectif ► L’organisation MANGO ► Le produit ► MANGO sur Internet ► Etendue du réseau de distribution ► Quelques chiffres de MANGO ► Forme de distribution adoptée par MANGO : la franchise II ) La stratégie de distribution ► La politique de distribution ► La politique de fabrication ► La politique de communication et les investissements publicitaires III ) Les constats ► Les constats positifs ► Les constats négatifs IV ) Les préconisations

juste deux ans, cette jolie fille de 26 ans est depuis le 1er février la responsable du rayon jeunes filles d’un magasin Zara de l’Ouest parisien. Un parcours qu’elle n’aurait jamais cru possible, même en rêve. Aïssatou fait en effet partie des 70 personnes en situation de précarité que l’enseigne a recrutées dans le cadre de son plan jeunes. Imaginé par le directeur général de Zara France, Jean-Jacques Salaün, en pleine crise des banlieues de novembre 2005, ce programme consiste à intégrer dans les

CAS ~ ZARA : Le succès international de la Fast-moving fashion BESSIERE Eline VALLET Eléa AMADOR TAVARES DE SOUSA Jennifer BB2-DD Question 1 : Quelles sont les raisons qui expliquent l’expansion internationale du groupe Inditex ? Inditex (INdustria de DIseño TEXtil) est un groupe espagnol composé de huit marques différentes : Zara (qui fût la première marque du groupe), Pull and Bear, Massimo Dutti, Berskha, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Uterqüe

au travers de 8 enseignes Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterque. Pour chacune d'entre‐elles, le groupe conçoit et fabrique la plupart de ses produits, et les nouveaux designs sont expédiés 2 fois par semaine dans les boutiques. Le groupe textile international Inditex a comme 1ère enseigne Zara. La marque a été fondée par Amancio Ortega qui a ouvert sa 1ère boutique en 1975 à La Corogne, en Espagne. Aujourd’hui, Zara est présente dans 73 pays

ESC Programme GLOBALISATION ZARA * ETUDE DE CAS * SOMMAIRE A.INTRODUCTION 4 B.Le Marketing 5 I.Produit – Cible – Positionnement 5 II.Prix 6 III.Promotion – Emplacement 7 1)Aménagement 7 2)L’accueil 9 3)Emplacement 9 IV.Concurrence 9 C.La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 11 I.Priorité donnée au Supply Chain Management 11 II.Les points forts de la Supply Chain de ZARA 11 1)Les équipements 12 2)La gestion des stocks

Identité de Zara III. Le marketing MIX Le «  No marketing » Le «  e- marketing  » Site e-commerce Facebook IV. Etude de marché Zara face à la concurrence Matrice Mc Kinsey du secteur de l’habillement Facteurs clés de marché Chaîne de valeur V. Une méthode a part dans le secteur du textile la production locale et l’intégration verticale La puissance logistique La contrôle de la distribution Le lead time de 15 jours VI. La RSE de Zara Exemple de l’engagement de Zara vers son