Politique De La Gpec

I Qu’est ce que la GPEC ? Section 1 3-Objectifs La GPEC a pr objectif de : -anticiper les besoins - adapter les compétences - optimiser la gestion des carrières - accompagner les collaborateurs Les principes clés de la GPEC selon l’ANACT (agence nationale d’amélioration des conditions du travail) : - dispositif qui prend en compte les enjeux de tous les acteurs - dispositif négocié - dispositif intégré à la stratégie de l’entreprise - dispositif d’anticipation à distinguer

……………………………………………………………… g. …………………………………………………………….. h. ……………………………………………………………. i. …………………………………………………………… 4. La GPEC est : j. une approche administrative de la GRH? k. Est une approche « stratégique »  de l’entreprise? l. Est une approche méthodologique de la gestion du personnel ? 5. Les étapes d’analyse de la GPEC? m. …………………………………………. n. ................................................................. o. ………………………………………………………………

L’IMPACT DE LA GPEC SUR LES POPULATIONS JEUNES ET SENIORS SOMMAIRE : INTRODUCTION………………………………………………………………………3 I. COMPRENDRE LES POPULATIONS JEUNES ET SENIORS…………………3 A. Deux générations très différentes……………………………………...4 a) Les seniors b) Les jeunes B. Populations jeunes et seniors dans l'entreprise………………………5 a) Des attentes différentes vis a vis de l’entreprise b) Les jeunes et les seniors vus par les entreprises C. Cadre légal et règlementaire

Après l’étude de la politique de recrutement du Club Med, on trouve plusieurs problèmes. Ce sont eux qui causent quelques dégradations des indicateurs de recrutement des GO. A partir de la fin des années 90, il y a une baisse des candidatures spontanées et en même temps il existe une baisse de qualité des candidats. Ces deux grandes baisses tant en quantité qu’en qualité provoquent enfin une baisse de sélectivité et de qualité finale des GO recrutés. Les GO nouvelle génération sont donc différents

La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines. Les enjeux de la GPEC (2) On distingue principalement 4 enjeux conduisant à la mise en place d'une GPEC : Répondre aux exigences légales • Maintenir la cohésion de l'entreprise et favoriser

Guide Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Compétences et des Qualifications Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir ! Avec le soutien financier de la Direction régionale du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle GUIDE GPEC Avant-propos Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir Anticiper les besoins en matière de ressources humaines devient un impératif dans une branche professionnelle confrontée à des évolutions majeures : • une accélération de l’évolution des

environnementales et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leur partie prenante : les actionnaires, le personnel de l’entreprise, les instances représentatives du personnel, les partenaires, les concurrents, les clients, les politiques, les fournisseurs,… . La gestion du personnel c’est l’application des dispositions légales, conventionnelles, réglementaires et toutes les mesures qui accompagnent la mise en œuvre des décisions RH. C’est également la gestion courante du personnel

des mouvements de main d’œuvre (retraire, démission, promotion) qui auront lieu en 2009 3. Proposer des solutions d’ajustement de l’effectif pour l’année 2010 4. Faire une analyse critique de la stratégie d’entreprise (politique de gestion des effectifs) avec l’accord de GPEC et proposer des solutions pour l’améliorer. L’entreprise Achat Top a été créée en 1998 par Julien M. La société offre aux entreprises la possibilité aux entreprises d’externaliser leurs achats généraux. Depuis sa création

l'impact futur des facteurs environnementaux. C'est un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise. L’environnement global de l’entreprise CREDIX est donc influencé aux niveaux : Politique : l’entreprise CREDIX développe son activité dans des pays politiquement stables tels que l’Allemagne, l’Espagne et le Portugal. On peut effectivement mentionner que ces pays sont politiquement stables dans la mesure ou ces derniers n’ont pas fait

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences (GPEC) Que nous disent les accords signés ? Analyse de 55 accords dʼentreprises et de groupes. Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT) Département Compétence Travail Emploi CHAPPERT (Florence), MARTINET (Nathalie) Novembre 2008 SOMMAIRE 4 INTRODUCTION   Début 2008, la DGEFP décomptait plus de 200 accords de GPEC signés dans le cadre de la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005. Comment les