Politique De La Gpec

emplois et des compétences (GPEC), aussi appelée Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC), est un axe de développement clé des ressources humaines pour ces établissements, dans le sens où elle nécessite de mettre en adéquation stratégie, contraintes de l’environnement et besoins en ressources. Au vu des défis que les établissements doivent relever (pénurie de compétences rares, création de nouveaux métiers, organisation territoriale de la santé…), la GPEC doit être un outil au service

Sommaire 1. 2. Les mutations économiques, un phénomène mal connu Les politiques d’accompagnement des mutations économiques 3 6 6 6 7 7 8 10 10 12 13 16 16 16 17 17 17 18 18 19 20 20 20 2.1. L’anticipation des mutations 2.1.1. L’obligation de négocier sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 2.1.2. L’appui aux démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences a) L’aide au conseil GPEC b) La démarche EDEC/ADEC 2.2. L’accompagnement des salariés licenciés

dans des politiques de diversité en particulier vers les jeunes diplômés issus des minorités visibles. Des partenariats école se sont développés et sont venus agrémenter les accords GPEC dans la partie gestion de l’alternance. Ces accords ont également instauré des engagements avec des associations telles que l’Association pour Favoriser l'Intégration Professionnelle ou encore APC Recrutement...D’autres ont signé la Charte de la Diversité lancée en 2004 et ont ainsi ajouté à leur accord GPEC un volet

sociologique de l’organisation : 10 2eme Partie : Les politiques humaines de l’organisation 11 Chapitre 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 11 A- Définition 11 B- Evolution de la fonction personnelle 11 C- La GPEC : Identifies et adaptes les compétences 12 D- Les objectifs de la GPEC 12 E- Les équilibres; Les déséquilibres et leurs Traitements . 13 F- Conclusion 14 Chapitre 2 : Politique de recrutement 15 A- Définition : 15 B- L’objectif

DST – ESP MANAGEMENT Partie I 1/ Quelles sont les caractéristiques de l’environnement actuel de PSA ? Les caractéristiques de l’environnement actuel de PSA sont : Niveau Politique L’environnement politique de PSA est caractérisé par un besoin de relance opérationnelle en mettant en place des plans d’actions et de compétitivité pour 2015 Niveau Economique PSA souhaite relancer sa croissance grâce à ces plans d’actions, son environnement économique est donc en évolution afin de réduire les coûts de

Fabrice PIGUET I. La GPEC appliquée à une politique de gestion des ressources humaines Eléments de définition Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08 Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08 Eléments de définition La GPEC est une technique de gestion des ressources humaines. Elle permet à une structure d’anticiper sur les évolutions de carrière et des emplois pour les adapter à ses nouveaux besoins en tenant compte des progrès technologiques et des contraintes économiques. Fabrice PIGUET DUT GACO

expérience 16 B/ Conclusion 17 1/ Développer et identifier la problématique choisie A/ Définition La Gestion Prévisionnelle et Préventive des Emplois et des Compétences vise à concevoir, mettre en œuvre, suivre une politique et des plans d’actions cohérents afin de réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’établissement (effectifs et compétences). Cette méthodologie est déployée en fonction du plan stratégique de l’unité

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est issue d’une évolution de la fonction « ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle « gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle

GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) Dossier Trimestriel - septembre 2006 INTRODUCTION DEFINITION " La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. Concrètement : clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement

1 La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Pour relever les nouveaux défis et assumer le succès des stratégies organisationnelles, l’entreprise est tenue de se doter à court, à moyen et à long terme d’employés compétents et motivés. La dotation en ressources humaines suppose la mise en place d’une GPEC tenant compte à la fois des besoins actuels et futurs de l’entreprise et des contraintes de son environnement. Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent