Politique De Prix Pepsi

concurrence 6 IV. Le positionnement de la marque Coca Cola 6 V. Description et analyse de l’offre Coca Cola 7 A. Politique des produits de la gamme 7 B. Adaptation ou standardisation des produits Coca Cola? 7 C. Gamme de produits et composants 7 VI. Historique de la stratégie marketing de Coca Cola 8 VII. Analyse de la politique de communication de l’entreprise 8 A. Objectif de publicité et de communication 8 B. Support de communication et techniques

FIDELISATION DE LA CLIENTELE SUR DES PRODUITS A FAIBLE VALEUR AJOUTEE “Le concept de la valeur ajoutée en marketing est ce que le client gagne comme avantage supplémentaire sur un produit ou service sans devoir payer de coût supplémentaire autre que le prix du bien ou service. [...] En marketing la valeur ajoutée peut être créée de différentes façons. L’entreprise peut la créer à travers des garanties : le coût est habituellement très faible, mais elles peuvent contribuer à gagner la confiance de client

sont usuellement pratiqués dans le commerce de gros. (Produits vendus en gd quantité) Ex : grossistes traditionnels ou spécialistes de famille de produit, centrales d’achat. Notion de détail : vente faite selon les usages de la profession, à un prix de détail et portant des quantités qui n’excèdent pas celles que peut HT un consommateur pour ses besoins ordinaires. (1nombre important. De détaillant permet 1bonne couverture géographique.) Le détaillant vend des marchandises à des fournisseurs pour

Départements d’Outre Mer (DOM), il s’agit également de PME locales. Dynamique de secteur en France Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très dynamique en France. Il est dominé par des entreprises multinationales qui développent une politique innovante de production et de marketing. En 2006, la production française de 3,560 milliards de litres s’est répartie comme suit : * colas : 54% * boissons aux fruits : 24% * thés glacés : 8% * limonades : 6% * tonics et

est tenu secrète. Le marché du cola est compris dans la catégorie du soft drink lui même se situant dans le marché des Boisson rafraichissante sans alcool (BRSA). Le marché est dominé à 95% par le groupe Coca-cola, les 5% restants sont partagé par Pepsi et les autres colas alternatifs ou régionaux (1%). De plus, le cola est la boisson dominante sur le marché des soft-drinks et son marché continue à évoluer positivement, et ce, malgré la crise qui aurait put impacter sur les vente par la baisse du

fabricant de boissons gazeuses de la marque Ice Sodalmu. Dans l'industrie de l'eau en bouteille et des jus, l'eau minérale d'Oulmès est la marque leader d'Oulmès, Sidi Ali et Atlas. Ensuite, il y a Varun Beverages au Maroc. Ses produits comprennent Pepsi, 7'Up et Mirinda, Sotherma, sous les marques AïnSaïss et Sidi Harazem ; Al Karama (possède AïnSoltane) ; Citruma détient le droit de vendre le jus de Marrakech ; Agro Juice Processing La marque est Valence. • Consommation de soda au Maroc : La

journalistique du BRSA 3. Informations recherchées Dans cette partie nous recherchons : -liste des concurrents -produits présents sur le marché -mode de distribution des concurrents -la politique de prix -lobby industriel -pression des concurrents -pression des nutrionnistes -politique marketing des concurrents 4. Résultat attendu Le secteur du BRSA représente 2% du chiffre d’affaires total de l’industrie agro) alimentaire. Coca-Cola est le leader du marché des BRSA avec

Coca-Cola et Pepsi) – une réussite particulièrement impressionnante, étant donné que Danone ne commercialise par ailleurs aucune autre boisson gazeuse. » (adapté à partir de Marketing Planning, Marian Burk Wood, Pearson education, 2005) « Contre toute attente, ce cola marche très bien en Chine, occupant 12% du marché. Ce cola doit son succès à une combinaison de plusieurs facteurs, dont la cible choisie, rurale, associée à un très bon réseau de distribution et à une guerre des prix avec Pepsi mais surtout

reflètent sur les deux entreprises et leurs consommateurs, analyse, enfin dans la troisième partie, les stratégies de marketing prônées par Coca Cola et Pepsico à travers l´analyse SWOT. A ce propos il nous a semblé intéressant d´étudier les politiques générales d´entreprise, définies par les deux organisations, eut égards aux plans stratégiques concernant les activités productrices inhérentes à la recherche et développement, à la production, finance, ressources humaines, et système informatique

Départements d’Outre Mer (DOM), il s’agit également de PME locales. 4. Dynamique de secteur en France Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très dynamique en France. Il est dominé par des entreprises multinationales qui développent une politique innovante de production et de marketing. En 2006, la production française de 3,560 milliards de litres s’est répartie comme suit : colas : 54% boissons aux fruits : 24% thés glacés : 8% limonades : 6% tonics et bitters : 2% eaux aromatisées :