Politique de prix

En 2009, Philippe Ginestet est toujours à la tête de l'entreprise. Marché concerné et évolution Sur le marché de la distribution 1er prix de produits non alimentaires, GIFI a développé un concept de distribution original qui fait aujourd'hui sa force. Il repose sur un rapport qualité/prix le plus compétitif et sur un mode de distribution pertinent. Le premier prix est une des lignes directrices du Groupe  : offrir une large gamme de produits diversifiés, au plus grand nombre. 75% des produits concernent

Plan marketing ▪ Moyens à mettre en œuvre ▪ Segmentation et positionnement ▪ Objectifs datés et chiffrés - Mettre en œuvre la politique (marketing opérationnel) o Mise en œuvre du marketing mix (4P) ▪ Produit (Product) ▪ Prix (Price) ▪ Distribution (Place) ▪ Communication (Promotion) - Contrôler o Audit et contrôle des résultats au regard objectifs Marketing

C’est aussi une affiliation : l’affilié porte le nom d’une grande marque, reçoit ses produits et n’est pas libre de tout décider dans le magasin (vitrines, emplacement et choix des meubles et des produits). L’affilié s’engage donc à respecter la politique commerciale de l’enseigne qu’il représente. A Etam, c’est la vente traditionnelle qui est utilisé, c’est-à-dire que le vendeur apporte un conseil direct aux clients. La clientèle d’Etam est avant tout des femmes de 25 à 65 ans, mais aussi des jeunes

| |Vente sur stand, foire et marché | | Politique Commerciale de l’enseigne : -Politique de prix : La politique de prix mis en place à La Grande Récré est d’être compétitive vis à vis de la concurrence mais les prix sont tous contrôlés et changés via la centrale d’achat. - Assortiment : La Grande Récré dispose d’un une large gamme de produits allant du jouet traditionnel aux

Politique de prix Nespresso se situe sur le marché du café et plus particulièrement sur le marché de la dosette, comme le pionnier et leader depuis 15 ans, devant Senseo et Tassimo, ses deux concurrents principaux. Cependant, Nespresso se différencie par son positionnement haut de gamme. En effet la politique de prix de Nespresso est élevé car pour Jean-Paul Gaillard, nommé à la tête de Nespresso, qui au départ avait peu de budget devait se différencier des autres avec un produit de luxe.

de routine : achats réguliers du cteur - catégories saisonnières / occasionnelles : offre une valeur ajoutée sur des produits saisonniers, en renforçant l’image - catégories de proximité / convénience : achat où il est possible d’avoir le meilleur prix/plus grand choix ailleurs, ms on achète au PDV le plus proche car assortiment suffisant Objecttif : concevoir le role précis à assigner à la catégorie pour l’enseigne Actions à mener : identifier le cteur ciblé par le dostributeur réaliser

ses unités commerciales installé dans des endroits aussi proche que possible des embranchements routier, ou a proximité des transport collectifs comme le bus. Le phénomène hard discount, apparu en France en 1988, est basé sur une image de très bas prix. Cela dit cette image a longtemps été un handicap car dans l'esprit des consommateurs elle était liée à celle de mauvaise qualité. De plus les aspects rudimentaires de ce magasin, avec le minimun d éclairage, de service clients, une présentation des

produit qui confirme la crédibilité de la marque - Forte valeur au niveau du nom - Culture interne importante de l entreprise - Pas de saisonnalité dans les produits proposés : classiques - Contrôle et qualité des circuits de distribution - Politique de confidentialité - Relation sur le long terme avec les fournisseurs et protection de leurs savoirs faire - Le domaine du luxe s’étant démocratisé, cela a conduit à une certaine banalisation des produits - N’élargit pas pour toucher de nouvelles

l’emballage : Pas de notice ni de calage  - Coffrets cadeaux - Diversification : Ouverture en 2009, d’un Hotel éco spa YR à Gacilly (dans le Morbihan) Prix Même politique de prix - Beauté accessible - Nombreuses promotions - Un prix plus élevé que d’habitude sur certains produits 100% naturels - Prix affichés en ligne nettement inférieur à ceux des boutiques (grâce aux promotions) Distribution - Présence dans 80 pays - 1600 points de vente dans

Mapping : positionnement du produit sur le marché des plats préparés 19 Le positionnement 20 Les composantes de l’offre de produits 21 Notre gamme de produits 21 Présentation du produit « P’tits Tajines » 21 La politique de prix 24 Les bases d’une politique de prix 24 Le prix choisi par les consommateurs 24 La promotion des ventes 25 Caractéristiques de la promotion des ventes 25 Les objectifs et les cibles 25 Les techniques promotionnelles choisies 25 La communication commerciale