Politique Marketing Bmci

du prestigieux cabinet de conseil KPMG sur les causes d’échecs des projets CRM. Au niveau de la pratique, nous avons puisé dans les documents internes et publics d’AWB mais aussi à travers des entretiens semi-directifs avec des responsables Marketing et CRM. Au total, trois entretiens structurés, enregistrés et intégralement retranscrits, d’une durée moyenne de 2h00 ont été réalisés sur la période du 15 Septembre au 10 Novembre 2014. A partir de notre documentation et des entretiens, nous

....... 27 3.4 Fiscalité de l’épargne ....................................................................................... 28 4. ENTRAVES A L’EPARGNE ........................................................... 35 4.1 Au niveau de la politique générale ................................................................... 35 4.2. Au niveau des produits et instruments d’épargne, et des dispositifs institutionnels, certains obstacles affectent la disponibilité d’instruments d’épargne, et d’autres

plus en plus exigeant. Le stage de quatre semaines que j’ai effectué dans le cabinet d’Assurance CINIA SAADA a été pour moi une opportunité pour découvrir le monde du travail et de l’entreprise avec les différents métiers et services (commercial, marketing, financier, et ressources humaines), ce qui va me permettre de mieux connaître les débouchés futures à l’issue de ma formation à l’Ecole Française des Affaires et par la même m’aider à construire mon projet professionnel pour la poursuite de mes

et équipements du port de Casablanca C- Les centres de Production Autonomes (CPAs) D- Les intervenants portuaires E- les opérations relatives à l’escale du navire F- Trafic du port de Casablanca en chiffre –2002- Chapitre (III) : Le Département Marketing et PrévisionsA- La Division Facturation B- La Division Commerciale C- La Division Prévisions des Escales et Trafics Deuxième partie : La conteneurisation Introduction Historique Aperçu sur la conteneurisationA- Eléments de définition B- Intérêts

créances commerciales EBIT : Earnings before interest and taxes TCN : Titre de créance négociable CD : Certificat de Dépôt BSF : Bons des sociétés financière BMCI : Banque marocaine du commerce et d’industrie IS : Impôt sur le revenu IGR : Impôt général sur le revenu CCG : caisse central de garantie Introduction général 

personnes morales faisant appel public à l'épargne tel que modifié et complété, l'original de la présente note d'information a été visé par le CDVM le 16/11/2005 sous la référence N° VI/EM/028/2005. ABREVIATIONS AED ALCO ALM BBVA BCP BDM BEI BMCD BMCE BMCI BNDE BPS BTN BVQI CA CACI CAD CDL CDM CDVM CHF CIH CIMR CMM CNCA CPS CSIS CTM DAT DKK DMS DZD EUR FCP FMI FTP GAB GNS GPB GPBM IGR ITB JPY KMAD KWD LYD M EUR M MAD MAD MAMDA MCMA Dirham Emirats Arabes Unis Asset Liability Committee Asset Liability

la Banque d‘Etat du Maroc qui cessa officiellement d‘exister Adoption en octobre de la même année d‘une nouvelle unité monétaire le dirham. Furent créés la même année, les organismes financiers spécialisés comme outils de la mise en œuvre de la politique nationale en matière de soutien et d‘accompagnement au développement des secteurs prioritaires tels que le commerce extérieur (BMCE), le soutien aux industries de substitution naissante (BNDE), l‘octroi des facilités aux collectivités locales le

de création. Le système bancaire est supervisé par les organismes suivants: 1. Conseil national de la Monnaie et de l'épargne : Présidé par le ministre des finances, il est consulté pour toute question intéressant les orientations de la politique monétaire et du crédit, ainsi que les moyens de se mise en œuvre et donne également son avis sur les conditions générales de fonctionnement des établissements de crédit. 2. Comité des établissements de crédit : Présidé par le gouvernement

La planification constitue la première étape du processus de gestion. Elle définit les objectifs à réaliser compte tenu des moyens en ressources (finances, humaines et logistiques) disponibles. Pour la réalisation, on applique des politiques de commercialisation, d’investissement et de gestion des ressources humaines. Ces opérations sont accompagnées par une stratégie au niveau du financement, de la production, de la gestion des ressources humaines et de l’investissement ou le

vocabulaire militaire (désignant la partie de l’art militaire ayant trait aux problèmes de ravitaillement et de transport des années), n’a été transposé que récemment à la gestion de l’entreprise. 5 6 7 MINISTERE DE L’EQUIPEMENT ET DES TRANSPORTS. MARKETING MANAGEMENT, KOTLER ET DUBOIS ; LOGISTIQUE DES TRANSPORTS, DEFIS ET SOLUTIONS (ORGANISATION DE COOPERATION ET DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUES) CHAPITRE I : LOGISTIQUE DE TRANSPORT A L’ECHELLE MONDIALE P13 ; 8 ARTICLE POUR LOGISTIQUE MAGAZINE « GLOBALISATION