Politique Marketing Bmci

l’économie marocaine I : Evolution du tissu économique marocain L’économie marocaine depuis les années 1960 était réputée libérale même si le rôle de l’Etat était dominant. Le libéralisme affiché, et mis en place partiellement, a été encadré par des politiques économiques de protection et d’étatisation de la société1. Depuis son indépendance en 1956, le Maroc a axé son développement essentiellement sur l’agriculture, les ressources minières et le phosphate. L’agriculture représente entre 15% et 20%

l’économie marocaine I : Evolution du tissu économique marocain L’économie marocaine depuis les années 1960 était réputée libérale même si le rôle de l’Etat était dominant. Le libéralisme affiché, et mis en place partiellement, a été encadré par des politiques économiques de protection et d’étatisation de la société1. Depuis son indépendance en 1956, le Maroc a axé son développement essentiellement sur l’agriculture, les ressources minières et le phosphate. L’agriculture représente entre 15% et 20% du

banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 17 en 2005. La concurrence apparaît dans le secteur en 1998 et depuis, l’étau se resserre sur leur marge d’intermédiation, nourrissant ainsi une dynamique de concentration. La rentabilité globale et la politique prudentielle des banques généralistes commerciales sont satisfaisantes, permettant une parfaite adaptation aux nouvelles normes imposées par les dispositifs de Bâle II qui est entré en vigueur dès 2007. Les banques françaises, présentes au Maroc

d’un grand apport. Permettez-nous de saisir cette occasion pour vous témoigner notre grande admiration et notre respect le plus cordial. A Meriem BOUAZZAOUI, Chaimaa BOURASS de l’Administration Stratégique et Asmaa BOUTABIT de la direction Marketing Merci pour l’accueil chaleureux et pour avoir fait de ce stage un moment profitable mais également agréable. 6 RÉSUMÉ Le secteur de la logistique et du transport au Maroc est en pleine évolution, il connaît une concurrence de plus en

Nombre d’agences : Attijariwafa Bank 1 874 Banque populaire du Maroc 690 BMCE Bank 512 Société générale Maroc 345 BMCI 242 Crédit agricole du Maroc 377 Crédit du Maroc 276 CIH 112 L’activité bancaire a connu une évolution très importante suite aux profonds changements du domaine financier Marocain. La politique de libéralisation qu’a adopté le secteur bancaire a entraîné un accroissement de la concurrence et bien sûr une diversification de l’offre

Placement 08- Youssef BENABDALLAH : Directeur Production et Indemnisation Vie 09- Aziz SOUAH : Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information 10- Mehdi tAzI : Directeur Audit et Développement Stratégique 11- Monia EL HASSAR : Directeur Marketing 12- Rachid AKANSOUS : Directeur adjoint Réalisation et Intégration des Systèmes d’Information 13- Nouzha BELGHItI : Directeur adjoint Indemnisation Soins de Santé 14- Amina tOUHAMI : Directeur adjoint Architecture des Systèmes d’Information 15- Asmâa

superficie de 12000 m². Dès sa création, SIALIM se souciait de la satisfaction des besoins du marché national en fromage fondu. Ainsi la production s’est limitée au produit «  la Vache Qui Rit ». Mais à partir de 1981, la société a poursuit une politique de diversification de sa gamme de produits. C’est ainsi que de nouveaux produits ont vu le jour tel que Kiri en 1981, les enfants en 1984, Vache Qui Rit Crème en1993… Il fallait attendre 1995 pour que l’activité de l’export puisse voir

ETUDE MARKETING I. L‘ANALYSE DU MARCHE 6 II. DEPOUILLEMENT DU QUESTIONNAIRE 17 III. LES CONDITIONS D’EXISTANCE DU MARCHE : 25 IV. MARKETING MIX : 32 V. Stratégie marketing : 38 ETUDE JURIDIQUE I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 43 II. LE CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE 44 II. PROEDURES ADMINISTRATIVES ET JURIDIQUES 47 III. ELABORATION DES STATUTS 51 ETUDE ADMINISTRATIVE I. ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 71 II. ACQUISITION DES RESSOURCES HUMAINES 74 III. LA STIMULATION DES RESSOURCES HUMAINES : 76 ETUDE

l’O.N.E. ………….……………. 6 II.1.Approche bilancielle : Une trésorerie structurellement négative… …………. 6 II.2.Sa place dans l’architecture budgétaire ……………………….………………. 7 II.3.Une trésorerie cyclique gérée au quotidien… ……………..……….…………... 8 II.4.Une politique de placements basée sur : liquidité, sécurité et rentabilité...mais un champ d’action très limité… ………………….……………………….…….. 9 II.5.La gestion du risque de change : Stratégie de non couverture dont les conséquences sont onéreuses… ………………………..…………………

lutte contre l'inflation et l'aggravation du chômage. D'une façon générale, ils ont souffert des déséquilibres internes et externes. C'est à ce moment là que la politique économique dans les pays occidentaux, et notamment dans les pays anglo-saxons, connaît de changement radical. Dont le schéma néolibéral va apporter de nouveau politique, telle que l'emprunt et l'épargne, en donnant l'importance aux marchés financiers dynamiques, et plus précisément les marchés boursiers capables de mobiliser cette