Politique Marketing Oncf

d'une véritable prise de conscience de la part des entreprises, des avantages dont elles peuvent bénéficier en externalisant les activités ne faisant pas partie de leur coeur de métier… »6. Aujourd’hui, et compte tenu de ses atouts économiques et politiques, le Maroc, « ….peut profiter pleinement du développement des activités par l’essor des technologies de l’information induisant 5 6 L’économiste du 03/06/1999- Dossier : L’OCP sous-traite la maintenance de ses équipements D’après un entretien

intégrée. ➢ Logistique global : Supply Chain étendue. a.1 La logistique traditionnelle. Caractérisée par un fort cloisonnement entres les différentes fonctions de l’entreprise et une faible communication entre les opérations marketing et ventes. (Des années 80 au années 90). La logistique remplissait des fonctions d’exécution des opérations physiques d’entreposage et de transport. Aucune réflexion sur les processus logistiques n’était entamée et la qualité ainsi que la fiabilité

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Agdal - Rabat MATIERE : INITIATION AU MARKETING  LA DEMARCHE DU MARKETING  LE COMPORTEMENT D’ACHAT DU CONSOMMATEUR  LES MARCHES DE L’ENTREPRISE  LA SEGMENTATION  LA POLITIQUE DU PRODUIT  LA POLITIQUE DE PRIX  LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION  LA POLITIQUE DE COMMUNICATION BENYASSINE Hicham INTRODUCTION AU MARKETING TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ___________________________________________________________ 4 1

Action publique A voir les stratégies de commercialisation agressive, la captation du foncier et l’accumulation des projets, on en vient à se demander si tout cela n’est pas devenu une affaire de gros sous, d’où la gestion urbaine, la volonté politique, la nécessaire planification sont d’emblée exclues. “Qu’est-ce qui différencie aujourd’hui les promoteurs publics (ndlr : groupe CDG, holding Al Omrane) des opérateurs privés ?”, s’interroge notre architecte. Ce rôle de grand stratège est dévolu

trésorerie et prévisions____________________ A. Equilibre_________________________________________________ B. Prévisions de trésorerie_____________________________________ 14 14 16 Section 2 Organisation comptable de la trésorerie (cas de l’ ONCF) _______________ 19 Paragraphe 1/ Principe de comptabilisation des opérations de trésorerie____ A. Cas des retraits____________________________________________ B. Cas des dépôts____________________________________________ Paragraphe 2/ Journaux auxiliaires___________________________________

et prévisions____________________ 14 A. Equilibre_________________________________________________ 14 B. Prévisions de trésorerie_____________________________________ 16 Section 2 Organisation comptable de la trésorerie (cas de l’ ONCF) _______________ 19 Paragraphe 1/ Principe de comptabilisation des opérations de trésorerie____ 19 A. Cas des retraits____________________________________________ 19 B. Cas des dépôts____________________________________________ 19

maritime doit être réalisée dans de bonnes conditions. Encore faut-il, que l’exportateur maîtrise les différentes phases du processus d’exportation de l’amont à l’aval et bien intégrer les notions de qualité et de coût d’acheminement dans sa politique commerciale. Ainsi donc, la maîtrise du transport et notamment le transport par voie maritime peut devenir un atout supplémentaire pour exporter vers l’extérieur. Ce constant nous ramène à parler de Marsa Maroc qui est le leader des activités

dernières se partagèrent le trafic ferroviaire, en exploitant chacune la partie du réseau qui lui était concédée. Jusqu'en 1963, lorsque le Gouvernement Marocain a décidé le rachat des concessions et la création de l'Office National des Chemins de Fer (ONCF) conformément au Dahir n° 1-63-225 du 14 rebia I 1383 (5 août 1963), qui stipule dans son article premier « II est institué, à compter du 1er janvier 1963, sous la dénomination de I ‘Office national des chemins de fer (0.N.C.F.), un établissement public

d’audit opérationnel qu’il y a de fonctions dans l’entité, à titre d’exemple, on peut citer : • L’audit du marketing. • L’audit de trésorerie. • L’audit de production. • L’audit de qualité. • L’audit social. • L’audit fiscal. • L’audit informatique. L’examen peut porter à des degrés d’analyse variables, sur : - Des politiques, des activités, des systèmes, des procédures ou des résultats. les critères de l’examen peuvent comprendre la conformité

MARKETING DES SERVICES ANALYSE MARKETING D’UN COMPLEXE TOURISTIQUE MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR Réalisé par :       MANANE Kenza MOUMNI Soukaina REGRAGUI Samia TALEB Sofia MARHABEN Imane BENSAID Rita 2565 2588 2619 2620 2689 T1301 Encadré par: Madame BENNANI Mounia 2 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PLAN INTRODUCTION PARTIE 1 : LE MARKETING DES SERVICES : HOTELLERIE  Chapitre 1 : Le système de servuction   