Politique Prix Coca Cola

Donne lieux à un autre démarche marketing. Exemple : des milliards dépensés pour évènements sportifs car retransmis dans les medias. - Les personnes. Le marketing des célébrités. 2 types de célébrités : les politiques et les stars. Même problématique se pose pour tous les hommes politiques. Ont tous dans leur staff des spécialistes de l’image. - les organisations. Quand s’agit de promouvoir la totalité de l’organisation. Se fait principalement par des sites marchands (sites transitionnels où

terme marketing a commencé à exister. Apparition de l’optique de vente, convaincre le consommateur d’acheter. Deux produits sont apparus : la radio (1930) et la télévision (1950) avec la publicité (la réclame), le début de la lutte des marques. Coca Cola et Ford, les premières à s’imposer Cette évolution impose la massification à la segmentation. Marché non homogène, consommateurs à besoins spécifiques, ceux qui pensaient un marché homogène se sont trompés. Phase 1 : marketing de

Wahaha à développer un cola local, le Future Cola, positionné comme le « cola du peuple chinois ». Très vite, le produit a gagné suffisamment de parts de marché pour se hisser à la troisième place (derrière Coca-Cola et Pepsi) – une réussite particulièrement impressionnante, étant donné que Danone ne commercialise par ailleurs aucune autre boisson gazeuse. » (adapté à partir de Marketing Planning, Marian Burk Wood, Pearson education, 2005) « Contre toute attente, ce cola marche très bien en Chine

Des produits phares (leaders) Ce sont les produits autour desquels la gamme est construite et sur lesquels reposent le chiffre d’affaires et les profits de l’entreprise. Des produits d’appel Produits dont le rôle est d’attirer le client grâce à un prix bas. Des produits régulateurs Ils doivent assurer un chiffre d’affaires stable. Des produits tactiques Ils doivent permettre de faire face à la concurrence. Des produits d’avenir Leur rôle est de remplacer les produits leaders.  Le positionnement

* Introduction ……………………………………………………. 3 2 : La politique PRODUIT ……………………………………………………. 4 a- Définition d’un produit b- Les lignes de produit c- La marque d- CYCLE DE VIE D'UN PRODUIT 3 : La politique des PRIX ……………………………………………………. 7 a- Définition b- Les objectifs liés à la fixation des prix c- Les fondements théoriques de la détermination des prix d- Les stratégies basées sur l’offre 4 : La politique de DISTRIBUTION ………………………………………………. 9 a- Introduction

l’autre côté, le groupe Orangina, beaucoup plus jeune, fut créé par Léon Beton en 1936 après que celui-ci ait racheté la formule au docteur espagnol Trigo Mirallès. Basé en Algérie, à Boucharif, Orangina quitte la ville en 1961 à cause de la situation politique et s’installe à Marseille. La boisson jouit d’une popularité grandissante grâce à un marketing savamment élaboré qui lui permit de faire de la pulpe restant au fond du contenant et de la forme de ce dernier une force. Forte de sa particularité, l’entreprise

|SIAC | |Boissons | | | | | |Gazeuses |Coca cola | |Spécial UCB |Vimto | | |Coca cola light | |(gamme variée) | | | |Fanta (gamme variée) |

Analyse globale de Coca Cola 1. Historique de Coca-Cola II. Analyse des consommateurs 1. Identifier et qualifier la cible 2. Opérations génératrices de contacts III. Une offre motivante IV. Le plan d’action : Outils V. Test, préconisations et recommandations Conclusion Annexes Principale marque du marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) Coca-Cola est consommé par plus d’un foyer sur deux. La part de marché du groupe « The Coca-Cola Company » représente

Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER) C. Les facteurs clefs de succès D. Synthèse des opportunités et des menaces A. L’analyse environnementale Le modèle PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique

6% Prix à la production des boissons rafraîchissantes -3,9% Prix à la production des jus de fruits et légumes -1,2% Solde commercial de boissons rafraîchissantes 77 M€ Solde commercial de jus de fruits et légumes essentiellement commercialisés par le biais des circuits de réseaux hors foyer (restaurants, automates, boulangeries, etc.). Fortement concentré, le secteur des BRSA est dominé par des intervenants étrangers d’envergure internationale, à l’instar de l’Américain The Coca-Cola Company