Politique Produit Célio

villes ou dans les grands centres commerciaux. Ces grandes et moyennes surfaces ont l’avantage de proposer d’autres produits que des vêtements mais les choix en matière de textile restent limités. - Les grands magasins tels que Les Galeries Lafayette, Printemps : Ces derniers proposent un large choix de marques et de produits. Ils bénéficient d’une bonne image de marque avec des produits haut de gamme. - La vente à domicile telle que La Redoute ou les 3 Suisses : L’achat peut se faire par courrier

s’il a un désavantage absolu dans la production de tous les biens. Les pays auraient intérêt à se spécialiser dans leur domaine d’avantage comparatif et à échanger avec les autres pays sur le marché. • Théorie du cycle de vie international du produit (Raymond Vernon) : Souvent, les pays initialement exportateur deviennent en fin de cycle de vie, exportateur. 1ere Phase : Fabrication dans un pays A, ventes dans ce pays plus exportation dans pays B. 2eme Phase : Développement des moyens de

démarcher différentes entreprises et trouver un stage adapté à ma demande. J’ai dans un premier temps déposée différents CV dans les entreprises suivantes : H&M, Pimkie, Sephora, Total Look, Undiz, Célio et pour finir Etam prêt à porter. Les entreprises qui m’ont rappelées sont Sephora, Célio, Undiz et Etam. J’ai donc choisis de réaliser mon stage chez le groupe Etam car j’ai été très bien accueillie, que le prêt à porter pour femme est un domaine qui me plaît beaucoup, et le monde de la mode

MARIO DESSUTI Mise en avant des « chinos » Du 10 juin au 5 juillet 2014 Sommaire :                 Présentation de l’entreprise Organigramme Plan du magasin La zone de chalandise La concurrence Politique de communication Diagnostique du point de vente Présentation de la situation Objectif Cible de clientèle Planning Théâtralisation de l’action Argumentaire Tableau de bord Bilan de l’action Bilan personnel Présentation de l’entreprise:  Nom de l’entreprise : Mario Dessuti

faire connaitre les offres de promotions, proposer et conclure les ventes. Le merchandising : souvent imposé par la marque, cette mission consiste à respecter le positionnement des articles en magasin. Assurer la bonne mise en valeur des produits : principalement du rangement ou du réaménagement d’une table de vêtements par exemple, le repassage des articles sur mannequins… Mes motivations pour ce stage étaient tout d’abord le contact direct en surface de vente avec les clients, chose

Mexx est une marque internationale reconnue pour sa qualité de produits et ses nouvelles collections tous les mois. Cet avantage permet de fidéliser de nouveaux clients. Les enseignes concurrentes sont situées aux alentours du magasin, Jules, Celio … . c) Étude de la clientèle Les clients habituels, hors soldes, sont en majorité des hommes et des femmes de 20 à 50 ans qui recherchent la nouveauté, la mode et les produits plutôt sobres. Le panier moyen est d'environ 80 euros. d) Étude

vous présenter porte sur le marchandisage de mon lieu de travail et plus précisément sur le positionnement d'un produit. 1.Problématique : Comment valoriser le point de vente et en particulier les jeans afin de dégager un meilleur chiffre d'affaire ? 2.Objectifs : -La loi Keppner ou « règle des 5 B » ( le Bon produit ;au Bon endroit ; au Bon moment; au Bon prix;en Bonne qualité ) -Améliorer la rentabilité des

réseau s'étend a l'internationale dans 14 pays avec 650 magasins et plus de 677M d'€ de Chiffres d’affaires. L'enseigne Jules est un acteur majeur de la mode masculine, sur le marché textile européen et de plus en plus sur le marché mondiale. Les produits vendus dans les magasins Jules sont sous une marque du même nom. L'enseigne mise beaucoup sur la fidélisation de sa clientèle. Les magasins Jules sont indifféremment présents en centre-ville et en centre commercial proches d’enseigne de prêt-à-porter

150m² - 200m². En affiliation, le partenaire s’implante sur des zones de chalandise de 20 à 50 000 habitants sur des formats types de 130 m² de surface de vente, en centre-ville comme en centre commercial. Le commerçant affilié ne choisit pas les produits, il doit aussi verser à Devred des royalties d’environ 1,5 % de son chiffre d'affaires. En contrepartie il touche une commission de 40 % sur les ventes réalisées. En plus de l'acquisition d'un local commercial (150 m²), l’affilié doit prévoir environ

dont le succès se confirmera en 2014. Les pure players spécialisés dans la vente d’habillement (placedestendances, purefashion, etc.) se sont imposés en mettant en avant la largeur et la profondeur de leur offre (renouvellement permanent des produits, modèles exclusifs, etc.) mais également la qualité de leurs services (délais de livraison très courts, gratuité des frais de port, etc.). Le commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé – Octobre 2013 La reproduction de cette étude