Politique Produit Célio

Oujda…………………………………………………….…15 b - Organigramme d’Al Omrane Oujda : vers une nouvelle organisation……………………16 2- Diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda…………………………………….………….….16 a - Structure d’organisation actuelle d’Al Omrane Oujda……………………………………16 b - les types de produits d’habitat d’Al Omrane Oujda……………………..……………..….19 c-Analyse swot d’Al Omrane Oujda………………………………………………………………..20 Conclusion du chapitre………………………………………………………………………... 25 Chapitre 1 : Le CRM en théorie…………………….……………………………25 I- Définition du concept

l’offensive dans le but d’affirmer sa nouvelle marque ainsi que sa nouvelle identité. En outre, pour faire face aux incessantes fluctuations du marché, JULES dispose d’un réseau mondial de fournisseurs capables de tout produire en temps voulu. Dès que le produit est contrôlé, il est envoyé aux magasins quand ils le souhaitent, selon des critères précis et selon les besoins du marché. J’ai réalisé mon stage au sein du service Export Fourniture Etiquette (dans le service Transport International - Logistique

qu'elle adopte dès 18297, et dont elle lance aussi la mode : après elle, Marie d'Agoult signe ses écrits Daniel Stern (1841-1845), Delphine de Girardin prend le pseudonyme de Charles de Launay en 1843. Elle s'est aussi illustrée par un engagement politique actif à partir de 1848, inspirant Alexandre Ledru-Rollin, participant au lancement de trois journaux : La Cause du peuple, Le Bulletin de la République, l'Éclaireur, plaidant auprès de Napoléon III la cause de condamnés, notamment celle de Victor

de ses produits ………….……………………………………………...….P4 1.1 Activité de l’entreprise dans la Mondialisation……………..…………………………...P4 1.2 Position et place de l’entreprise………………………………………………………….P5 2. Analyse des éléments de l’environnement influant sur l’industrie dans ce phénomène global……………………………………………………………………………………………….……. P7 Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter ………………………….………….……....................P9 3.1 L’intensité de la rivalité……………………………………………………………...…P10 3.2 Les produits de substitution……………………………………………………………

déboucher pour écouler la production. On commence à avoir des produits qui vont être en concurrence sur le marché. Il va falloir inciter les consommateurs à acheter nos produits plutôt que les produits concurrents. Pour cela il faut un réseau de vendeurs efficaces. Il faut ensuite essayer d’améliorer le réseau de distribution, investir massivement dans la communication. Le souci qu’il pouvait y avoir à ce moment-là c’est que le produit qui était fabriqué ne correspondait pas forcément aux attentes

les motivations des clientes.................................................. 4 II. L’offre……………………………………………………………………………...6 A. Les produits ………………………………………………………………...6 B. Les entreprises................................................................................................7 C. Les politiques……………………………………………………………….8 III. L’environnement………………………………………………………………….11 A. L’aspect économique et financier………………………………………….11

European School of Business Academic Year 2005/2006 Semestre 1 ESC Programme GLOBALISATION ZARA * ETUDE DE CAS * [pic] SOMMAIRE A. INTRODUCTION 3 B. Le Marketing 4 I. Produit – Cible – Positionnement 4 II. Prix 5 III. Promotion – Emplacement 6 1) Aménagement 6 2) L’accueil 7 3) Emplacement 7 IV. Concurrence 7 C. La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 9 I. Priorité donnée au Supply Chain Management

Russie, Arabie Saoudite, Koweït et Émirats Arabes Unis 23 millions de produits vendus QG Page 5 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION SERVICE «MERCHANDISING» LA CONTRIBUTION DU SERVICE «MERCHANDISING» À L’ENTREPRISE Séduire de plus en plus de clientes par la valorisation du produit en magasin. Accroître la rentabilité en optimisant l’emplacement des produits en magasin. - Le service préconise les implantations en magasin en fonction

moyens de transport 14 4)L’échange d’informations 14 D.ZARA à l’international 16 I.La stratégie de développement de ZARA à l’international 16 1)Stratégie et mode d’implantation 16 2)Un positionnement géographique stratégique 17 3)Adaptation des produits aux pays 18 II.1975 - 2005, un développement à l’international fulgurant 18 1)Historique 18 2)Objectifs actuels 19 3)Ventes à l’Internationale 19 E.CONCLUSION – Perspectives de développement 20 SOURCES : 21 A. INTRODUCTION

un grand bagage technique qui s ‘était organisé sur les connaissances et les pratiques liées à l’utilisation des vallée Murcia pour des fêtes spectaculaires qui, en dehors des cérémonies rituelles, comprenaient des compétitions sportives, actions politiques, civiles, quelques courses de chars, exibition de la pyrricha militaris, qui avaient une longue histoire remontant à un demi millénaire Il faut aussi considérer les innovations technologiques dans le secteur de la charpenterie, fruit d’expérimentations