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dynamiques du secteur. En fait, nous assistons aujourd’hui à l’amorce d’une nouvelle ère, caractérisée par une redistribution des cartes sur le marché mondial en général et sur le marché européen en particulier, qui constitue le principal débouché des produits tunisiens. Après le démantèlement des accords multifibres et la montée exubérante des pays asiatiques chapeautés par la Chine, résister sur le marché mondial constitue une rude épreuve pour le textile tunisien. Et voilà que la crise économique mondiale

des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels 4) Politique de personnel 5) Recherche et développement 6) Les choix stratégiques de l’entreprise page 9 page 11 page 14 page 15 page 16 page 17 Conclusion 1) Difficultés éventuelles de l’entreprise 2) Perspectives d’avenir 3) Nouvelles connaissances acquises

..............................................................................  3   Ses produits  .........................................................................................................................  4   Ses concurrents  ..................................................................................................................  4   C.   PRODUIT ANALYSÉ  ...................................................................................

des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels 4) Politique de personnel 5) Recherche et développement 6) Les choix stratégiques de l’entreprise page 9 page 11 page 14 page 15 page 16 page 17 Conclusion 1) Difficultés éventuelles de l’entreprise 2) Perspectives d’avenir 3) Nouvelles connaissances acquises

des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels 4) Politique de personnel 5) Recherche et développement 6) Les choix stratégiques de l’entreprise page 9 page 11 page 14 page 15 page 16 page 17 Conclusion 1) Difficultés éventuelles de l’entreprise 2) Perspectives d’avenir 3) Nouvelles connaissances acquises

Analyse des stratégies suivies par l’entreprise  1)  Analyse des marchés de l’entreprise                page 9  2)  Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi           page 11  3)  Choix industriels                    page 14  4)  Politique de personnel                   page 15  5)  Recherche et développement                  page 16  6)  Les choix stratégiques de l’entreprise               page 17  Conclusion                         1)  Difficultés éventuelles de l’entreprise     

élément structurant les relations sociales. Il décrit la consommation comme n’étant plus pour chaque individu le fait de satisfaire ses besoins, mais plutôt de se différencier. A l’aube du 21ème siècle où les publicités, moyens de communications, produits de grande consommation ne cessent de se développer ; la définition de Jean Baudrillard reste d’actualité. Selon Riccardo Freitas auteur du livre « Centres commerciaux, iles urbaines de la modernité» la publicité et le marketing dominent une bonne

ménages ruraux. A – Acteurs du marché : 1. La production - Un marché concurrentiel Malgré une vaste répartition géographique, la production est concentrée dans quelques pays. En 2005, Chine, Etats-Unis d’Amérique, Inde et Pakistan ont produit 68 % de la fibre de coton. Le Brésil intervient en cinquième position. La Chine est depuis plus de 20 ans premier producteur, et elle est aussi premier importateur et premier consommateur mondial. Quant à l’Inde, troisième producteur mondial, elle

10 à 30 collaborateurs de vente. Le siège social regroupe les activités administratives et comptables ainsi que la communication et le recrutement. Une base logistique en France assure les livraisons quotidiennes de tous les magasins. b. Politique RH La politique de recrutement et de management H&M est très attachée à des valeurs humaines et relationnelles. Les collaborateurs devront être à l'aise avec un mode de management sans autorité hiérarchique, à l'organigramme plat, restant soucieux du développement

primordiaux pour les entreprises. Elles doivent être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voire des millions de clients. L'entreprise doit ainsi s'organiser autour d'une stratégie plus orientée vers le client que le produit pour se différencier face à la banalisation de l'offre. Nous sommes en droit de se demander quelle est l’importance d’adopter une stratégie de fidélisation