Politique Produit Orange

Rapport de Stage « Découverte – Action » ORANGE FRANCE TELECOM Prénom NOM Ecole et Grade Date du stage Tuteur d’école – Fonction Prénom NOM Tuteur d’entreprise – Fonction Prénom NOM Remerciements Prénoms NOMS, Fonctions SOMMAIRE Remerciements 3 Introduction 5 L’entreprise 5 Raisons du choix de l’entreprise 7 Présentation 8 L’entreprise 8 Le service 9 Le poste occupé 11 Missions et objectifs 12 Apports théoriques, compétences professionnelles et personnelles

informations, sans argumentations, cela viendra plus tard dans le dossier. Ci-dessous mon « brouillon » qui m’a aidé à réaliser ce dossier, c’està partir de cette base de brouillon que j’ai pu argumenter à la suite de mon dossier. Opportunité - Menaces Politique : - dans les années 97 l’ouverture de la concurrence en France assouplissement de la loi Châtel Favoriser la mise en place d’un véritable marché européen des équipements de télécommunications Crise sanitaire ( les aides de l’état

naturellement liée au lancement de l’offre de Free Mobile sur le marché. Depuis janvier 2012, le nouvel opérateur a séduit pas moins de 5,2 millions de clients au 31 décembre 2012 tandis que les offres low-cost créées en 2011 par Bouygues Telecom (B&You), Orange (Sosh) et Sfr (Red) pour faire face à l’arrivée de ce nouveau concurrent affichaient environ 2,5 millions de clients. Au total, selon l’Acerp, ce sont près de 7,2 millions de consommateurs [2] qui ont changé d’opérateur tout en conservant leur numéro

conservés à température ambiante. Joker est une marque produit. Tropicana derrière lequel se cache la société Pepsico, est un acteur important dans le rayon des jus de fruits et a ciblé spécifiquement les consommateurs matinaux avec son slogan : « La journée peut commencer ». On trouve le fleuron de la marque : la gamme « pure premium » au rayon frais orchestrée par des classiques (pomme, orange) mais aussi des éditions limitées de saison (orange sanguine / cassis).Tropicana arrive également challenger

des nouveaux embauchés 26 Chapitre V : Présentation de Orange Niger 29 5.1 Historique 29 5.1.1 Le groupe France Télécom 29 5.1.2 Secteurs d’activités 30 5.2 Mission et objectif 32 5.2.1 Mission 32 5.2.2 Objectif 32 5.3 Organisation et Fonctionnement 33 5.3.1 Organisation 33 Le champ d’activité 33 5.3.2 Fonctionnement 34 Chapitre VI : Les pratiques de Orange Niger en matière de recrutement 35 6.1 Les différents modes de recrutement à Orange Niger 35 6.1.1 La formulation du besoin 35 6.1.2 La validation

occasion ? 6. Comment communique-t-on sur les tablettes ? Quelles sont les publicités ? 7. Quels sont les produits de la gamme Jacques ? 8. Où sont-ils vendus ? III. Analyse Peste et Swot 1. Analyse Peste 2. Analyse Swot IV. Plan Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. Cibles marketing Positionnement de la gamme des tablettes fourrées ? Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication V. Conclusion VI. Bibliographie VII. Annexe 2 I. Introduction : Dans le

de dollars en 2007. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multi-nationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepper et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et superettes. D'autres colas sont fabriqués sur la base de la recette OpenCola, sous licence GPL. On trouve aussi des altercolas. 1/ Historique : À la fin de la Guerre de Sécession à laquelle

dollars en 2007. Ses principaux concurrents sur le marché mondial sont les sodas au cola des multi-nationales Pepsi-Cola et dans une moindre mesure Dr Pepper et Virgin Cola. Il existe de nombreux autres concurrents locaux selon les pays ou en produits libres dans les chaines de supermarchés, hypermarchés et superettes. D'autres colas sont fabriqués sur la base de la recette OpenCola, sous licence GPL. On trouve aussi des altercolas. 1/ Historique : À la fin de la Guerre de Sécession à laquelle

plus pertinente dans les industries ayant de forts coûts fixes et économie d’échelle Dilemme du prisonnier => Marché des écrans plats LCD Quelle stratégie tarifaire ? Sharp Prix faible (politique de PDM) Prix faible (politique de PDM) Prix élevé (politique de marge) (4,4) Prix élevé (politique de marge) (6, 3) Hitachi (3,6) (5,5) Jeu de coordination entre Nokia et Microsoft dans les smartphones Quels investissements en marketing ? Microsoft – Windows 7 Faible Elevée Nokia

venir. Le modèle managérial de Free est aussi marqué par une forte culture d’entreprise. L’un des points essentiel pour le fondateur est la rationalisation des coûts, il recherche à minimiser les dépenses inutiles afin de proposer sur le marché des produits ayant un prix très attractif. La culture « low cost » basée sur la simplicité de l’offre et de la distribution, associée à un modèle « low price », permet à l’entreprise d’avoir des marges parmi les meilleures du secteur. L’une des clés du succès